岗位职责权限(同名15392)

各部门/人员职责和权限1.股东会股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：A决定公司的经营方针和投资计划；B审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；C审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；D对公司增加或者减少注册资本作出决议；E对发行公司债券作出决议；F对股东向股东以外的人转让出资作出决议；G对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；H修改公司章程。2.总经理职责和权限A主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。

B组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。

C拟订公司内部管理机构设置方案。

D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。

E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。

F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定

G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。

H提请聘任或者解聘公司各部门经理。

I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。

J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。

L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。

M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。

N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。

O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。

P组织开展市场统计分析和预测工作。

Q签署日常行政、业务文件。

R负责处理公司重大突发事件。3.副总经理职责和权限A贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；B学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；C参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；D负责原材料、外协件的采购和供方的管理；E负责原材料库、外协库的管理；F负责生产设备的管理；G负责生产工装和管理。H负责生产计划和生产管理；I负责安全、工作环境的管理；J负责设备管理；K负责工装管理；L负责销售合同评审和合同管理工作；M负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；N负责成品库的管理；O负责顾客满意监视工作。P负责纠正、预防措施的制定和实施。4.质量部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；C负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，D组织内部审核活动；E负责不合格品的评审及处置；F负责组织纠正预防措施的验证活动。G负责向顾客提交PPAP的工作；H负责供方提交PPAP的批准工作I负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；J负责检验和试验结果的状态标识；K通报产品质量状况，及时隔离不合格品；L主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；M负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。N负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；O负责按标准、试验规程开展试验工作；P负责试验样品的接收、保管和处置工作；Q受理客户质量投诉或质量要求。5.财务部的职责和权限A负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；B负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；C负责资金筹