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文档简介

XXXXXX公司员工发展通道方案2014年1月一、设立原则为契合企业战略发展的人才需求，规范和激励员工职业发展，给员工提供多通道职业发展路径，特制定本方案。激励导向原则：员工发展通道的设立以激励优秀人才为导向，给予较大的发展空间。公平性原则：规范员工的职业发展路径，建立公平的人才发展机制。差异化原则：通过发展通道的设立体现出员工的差异化，即相同岗级随着工作表现的不同同样体现出差异。二、通道设置结合公司实际情况，借鉴现代企业人力资源体系相关经验，公司设立多维度、立体化的员工发展通道。具体分为纵向、横向、深度发展，具体见附件-员工立体发展通道。1、纵向发展通道纵向发展通道是指以职级为维度的员工发展通道，即各部门内的岗位发展线条，从下至上由专员、主管、副经理、经理四个岗位组成，员工有机会从该通道进行发展。2、横向发展通道横向发展通道是指跨部门的同职级为主的员工发展通道，员工有机会从事其他部门的相关岗位工作，拓展工作经验和专业能力。3、深度发展（薪档）通道深度发展通道是指岗位不变，通过岗位价值实现的不断提升，在岗位内进行专业化的深度发展，员工可以选择在自身岗位不断提升工作能力和工作业绩，以实现薪档的调整。三、流动规则1、纵向流动规则纵向流动规则包括向上和向下流动。本规则内向上和向下流动适用于部门经理以下人员的岗位降

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