知识题库-工厂生产管理岗位笔试题及答案

会计实操文库PAGE1-知识题库-工厂生产管理岗位笔试题及答案一、选择题1.生产管理中，“5W1H”指的是（）。A.谁、何时、何地、何事、为什么、如何做B.什么、何时、何地、谁、如何做、多少C.什么、何时、何地、谁、为什么、多少D.谁、何时、何地、何事、如何做、多少答案：A。解析：5W1H即Who（谁）、When（何时）、Where（何地）、What（何事）、Why（为什么）、How（如何做）。2.以下哪种生产方式最适合多品种、小批量生产？（）A.流水线生产B.单件生产C.成组生产D.大规模定制生产答案：C。解析：成组生产是将相似的零件组成一个零件组，在同一台设备或一组设备上进行加工，适合多品种、小批量生产。流水线生产适合大批量、单一品种生产；单件生产效率低、成本高；大规模定制生产相对复杂，成本也较高。3.生产过程中，进行质量控制的主要手段是（）。A.抽样检验B.全检C.首件检验D.过程检验答案：D。解析：过程检验是在生产过程中对各个工序进行的检验，可以及时发现问题并进行纠正，是进行质量控制的主要手段。抽样检验和全检有一定的局限性，首件检验只是开始生产时的检验。二、填空题1.生产管理的基本职能包括计划、（）、（）、控制。答案：组织、指挥。2.生产计划的主要指标有品种、（）、质量、产值、（）。答案：产量、出产期。3.精益生产的核心思想是（），消除一切浪费。答案：准时化生产和自动化。三、简答题1.简述生产过程组织的原则。答案：生产过程组织的原则包括：（1）工艺专业化原则，即按照生产工艺的特点来设置生产单位；（2）对象专业化原则，即按照产品或零部件来设置生产单位；（3）均衡性原则，即生产过程要保持各个阶段、各个工序在时间上和空间上的协调和均衡；（4）连续性原则，即产品在生产过程中始终处于运动状态，减少中断和停顿；（5）比例性原则，即生产过程中各个环节、各个阶段之间在生产能力上要保持适当的比例关系。2.请说明如何进行生产现场的5S管理。答案：5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。具体如下：（1）整理：区分要与不要的物品，将不要的物品清理出工作场所；（2）整顿：对要的物品进行定位、定量摆放，便于取用；（3）清扫：清除工作场所的垃圾、灰尘和污垢，保持工作场所的干净整洁；（4）清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、规范化；（5）素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守规章制度。3.谈谈你对生产管理中成本控制的理解。答案：生产管理中的成本控制是指在生产过程中，通过对各种成本要素的管理和控制，降低生产成本，提高经济效益。成本控制的主要内容包括：（1）原材料成本控制，通过合理采购、降低库存、提高材料利用率等方式降低原材料成本；（2）人工成本控制，通过优化生产流程、提高劳动生产率、合理安排人员等方式降低人工成本；（3）设备成本控制，通过合理使用设备、定期维护保养、提高设备利用率等方式降低设备成本；（4）能源成本控制，通过合理安排生产、优化能源使用结构、提高能源利用率等方式降低能源成本；（5）管理成本控制，通过优化管理流程、提高管理效率、降低管理费用等方式降低管理成本。成本控制需要全员参与，从生产的各个环节入手，采取有效的措施，不断降低成本，提高企业的竞争力。四、论述题请结合实际，谈谈生产管理在企业中的重要性。答案：生产管理在企业中具有至关重要的地位，主要体现在以下几个方面：1.确保生产顺利进行：生产管理通过合理安排生产计划、组织生产过程、控制生产进度等，确保企业的生产活动能够按照预定的目标和要求顺利进行，避免生产中断、延误等问题，满足市场需求。2.提高生产效率：通过优化生产流程、合理配置资源、采用先进的生产技术和管理方法等，提高生产效率，降低生产成本，增加企业的经济效益。3.保证产品质量：生产管理对生产过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保产品质量符合标准和客户要求，提高企业的市场竞争力。4.降低库存成本：通过科学的库存管理，合理控制原材料、在制品和成品的库存水平，降低库存成本，提高资金使用效率。5.增强企业竞争力：良好的生产管理能够提高企业的生产能力、产品质量和服务水平，增强企业在市场中的竞争力，为企业的长期发展奠定基础。例如，在实际生产中，一家汽车制造企业通过优化生产流程，采用