知识题库- IE 工程师面试题及答案

会计实操文库PAGE1-知识题库-IE工程师面试题及答案一、选择题1.IE（工业工程）的核心是（）。A.提高生产效率B.降低成本C.优化流程D.提高质量答案：C。解析：IE的核心是通过对生产系统进行分析、设计和优化，实现流程的优化，从而提高生产效率、降低成本、提高质量等。2.以下哪种方法不属于IE七大手法？（）A.流程程序法B.价值工程法C.人机法D.防错法答案：B。解析：IE七大手法包括程序分析、动作分析、作业分析、时间分析、人机配合法、双手操作法、工作抽查法。价值工程法不属于IE七大手法。3.在生产线平衡中，以下哪个指标用于衡量生产线的平衡程度？（）A.平衡率B.生产效率C.不良率D.设备利用率答案：A。解析：平衡率是衡量生产线平衡程度的重要指标，平衡率越高，生产线的平衡程度越好。二、填空题1.IE的英文全称是（）。答案：IndustrialEngineering。2.标准工时的制定通常考虑（）、（）、（）等因素。答案：正常作业时间、宽放时间、评比系数。3.5W2H分析法中的5W分别是指（）、（）、（）、（）、（）。答案：What（是什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（何地）。三、简答题1.简述IE的主要职能。答案：IE的主要职能包括：（1）工作方法研究与改善，通过对生产流程、作业方法等进行分析和改进，提高生产效率和质量。（2）作业测定，制定标准工时，为生产计划、成本核算等提供依据。（3）生产线平衡，通过调整工序、作业分配等方式，提高生产线的平衡率，减少浪费。（4）设施规划与布局，对工厂、车间等进行合理规划和布局，提高空间利用率和物流效率。（5）成本控制，通过优化流程、降低浪费等方式，降低生产成本。（6）质量管理，运用统计方法等进行质量控制和改进。2.请说明标准工时的制定方法。答案：标准工时的制定方法主要有以下几种：（1）秒表测时法，使用秒表对实际作业时间进行测量，然后加上宽放时间和评比系数得到标准工时。（2）预定动作时间标准法（PTS），根据预先制定的动作时间标准，计算出各个动作的时间，累加得到标准工时。（3）标准资料法，利用已有的标准工时数据，结合实际情况进行调整得到标准工时。（4）工作抽样法，通过对作业状态进行随机抽样，统计出作业时间比例，从而估算标准工时。3.谈谈你对生产线平衡的理解及改善方法。答案：生产线平衡是指将生产线上各个工序的作业时间进行调整，使各个工序的作业时间尽可能接近，以提高生产线的整体效率。改善方法包括：（1）作业分割，将作业时间较长的工序分割成多个小工序，分配给其他工序。（2）作业合并，将作业时间较短的工序合并到其他工序中。（3）重排工序，调整工序的先后顺序，使物流更加顺畅。（4）增加作业人员或设备，对于作业时间较长的工序，可以增加作业人员或设备。（5）进行作业培训，提高作业人员的技能水平，减少作业时间。四、论述题请结合实际，谈谈IE工程师在企业中的作用及发展前景。答案：IE工程师在企业中具有重要作用。首先，IE工程师通过对生产系统的优化和改善，提高生产效率、降低成本、提高质量，为企业创造更大的经济效益。其次，IE工程师可以进行设施规划和布局，提高空间利用率和物流效率，降低企业的运营成本。再者，IE工程师可以进行工作方法研究和作业测定，制定标准工时和作业标准，为企业的生产管理提供科学依据。最后，IE工程师可以参与企业的质量管理和持续改进活动，提高企业的竞争力。IE工程师的发展前景广阔。随着企业对生产效率和质量的要求越来越高，IE工程师的需求也将不断增加。同时，随着科技的不断进步，