工程造价控制咨询服务单位合同履约考评评分细则

工程造价控制咨询服务单位合同履约考评评分细则

第一章总则

第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范工程造价控制咨询服

务单位合同履约行为，对咨询服务质量实施有效的管理，奖优罚劣，

提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建

设目标，特制定本细则。

第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定

以造价控制咨询服务合同的乙方单位为对象。若一个单位参与多个合

同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标

段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分

为该单位最终得分。

第二章考评管理

第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评

方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过

后实施。

第四条对工程造价控制咨询服务单位实施综合评分管理。满分为

100分。具体分配如下：

（一）项目经理、项目审计人员到岗情况（满分26分）

L项目负责人到岗情况

（1）工程造价控制咨询服务单位的项目负责人与合同约定相符、

没有更换的，得6分；

（2）更换项目负责人的（自更换之日起提前两周向公司审计风控

部书面报备且得到审计风控部书面批准为依据，突发不可抗力因素除

外），得3分;

（3）如果没有获得公司审计风控部书面批准的，不得分。

此项考评所需资料由造价控制咨询单位提供。

2.项目工作人员到岗情况

（1）工程造价控制咨询服务单位的项目工作人员与合同约定相符、

没有更换的，得6分；；

（2）更换项目工作人员占比在20%及以内的（以公司审计风控部

书面批准为依据），得4分；

（3）更换项目工作人员占比在20%及以上的，得2分；

（4）更换项目工作人员在20%以上且没有获得公司审计风控部书

面批准的，不得分。

此项考评所需资料由造价控制咨询单位提供。

3.投标人数承诺履行情况

（1）派驻地铁项目组的实际人数与合同约定中承诺人数相符的，

得6分；

（2）根据现场工作情况调配实到人数达80%及以上的，得4分；

（3）实到人数低于60%的,不得分。

此项考评所需资料由造价控制咨询单位提供。

4.驻现场办公情况

（1）现场已设立造价控制咨询服务单位办公工位的情况下，驻工

程项目现场办公人员考勤率达100%的，得8分；

（2）驻工程项目现场办公人员考勤率达90%的，得6分；

（3）驻工程项目现场办公人员考勤率达80%的，得4分；

（4）驻工程项目现场办公人员考勤率达低于80%,不得分。

此项考评所需资料由造价控制咨询单位提供，并结合审计风控部

日常现场抽查结果。

（二）管理制度建立及执行情况（满分8分）

1.地铁项目专项管理制度建立及完善情况，得0-2分；

2.三级复核执行情况，得0・2分；

3.工作例会等制度的执行情况。每月月报中反应工作例会情况，且

附有会议签到表、现场照片等资料，得0・2分；

4.日常工作培训计划及落实情况，得0・2分。

此项考评所需资料由造价控制咨询单位提供。

（三）服务质量情况（满分38分）

1.跟踪工作日志记录情况

（1）跟踪工作日志按业主要求详细记录、内容真实完整、记录全

面的，得5-8分；

（2）跟踪工作日志未按要求记录详细、不完整，得1-4分；无工作日

志，敷衍了事的，不得分。

上述相关资料包括：各类电子台账；进度支付审核、变更审核成

果及计算式；咨询意见书、咨询报告书；施工现场的影像资料；合同、

图纸等复印件；重大事项会议纪要等资料。

此项考评所需资料由造价控制咨询单位提供。

2.计量支付审核情况

（1）计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内累计审减率在10%

以内的，得10分;

(2)计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内累计审减率在20%

以内的，得6分；

(3)计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内累计审减率在30%

以内的，得4分；

(4)计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内累计审减率超30%

的，不得分。

此项考评所需资料由审计风控部提供。

3.工程量变更的把控情况

(1)计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内无审减，得10分；

(2)计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内审减率在10%以

内的，得8分；

(3)计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内审减率在20%以

内的，得6分；

(4)计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内审减率在30%以

内的，得4分；

(5)计划合约部在跟踪审计基础上，考评当期内审减率超出30%的,

不得分。

此项考评所需资料由审计风控部提供。

4,签证审核情况

遵照《XX地铁集团有限公司工程现场签证管理办法》，对于第I类

签证单工程量审核在14个工作日内完成的，对于第□类签证单工程量

审核在28个工作日内完成的，得0-10分(超期审核的，超过一个工作

日减1分)。

此项考评所需资料由造价控制咨询服务单位提供。

（四）档案管理情况（满分8分）

及时收集、整理项目建设各时期、各阶段的工作底稿和其他相关

资料，资料齐全，予以分类归档，得0・8分。

此项考评所需资料由造价控制咨询服务单位提供。

（五）配合业主交办其他审计工作（满分5分）

积极参加“三位一体”、协助政府审计等业主交办的其他审计工作

并按要求完成的，得5分。

此项考评所需资料由审计风控部提供。

（六）现场跟踪审计情况（满分10分）

项目工作人员积极配合公司协调各方利益矛盾，并快速处理相关

问题的，以纸质版形式记录，且业主予以签字确认的，得5-10分；虽

及时出勤，但消极怠工的，无业主签字确认的，得0-5分。

此项考评所需资料由造价控制咨询服务单位提供。

（七）廉政协议执行情况

1.遵守甲乙双方签订的廉政协议，无相关单对跟踪人员的投诉，

得3分，有相关单对跟踪人员的投诉，不得分。

2.廉政教育活动开展情况，得0-2分。

此项考评所需资料由造价控制咨询服务单位提供。

（八）扣分项

审计风控部在接到《跟踪审计单位问题反馈联系单》后经查证问

题在于造价控制咨询单位的，予以扣分：收到一份经查证的联系单,

给予该问题单位扣1分，一个单位最多扣5分，扣满即止。

此项考评所需资料由审计风控部提供。

第五条工程造价控制咨询服务单位履约考评每年开展一次，由审

计风控部聘请第三方考评机构进行考评或由审计风控部组织集团公司

相关责任管理部门进行考评，考评结束后，由审计风控部负责汇总考

评结果，报公司总经理办公会通过后确定。

第六条考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，85分

（含）以上为优秀，85-75分（含）为良好，75-65分（含）为合格，

低于65分的为不合格。

第七条奖惩办法

1.奖励

评分结果为“优秀”的单位经过其申请可为其提供在xx地铁集团

有限公司良好业绩证明，并纳入当期集团公司组织的“先进单位”、“优

秀单位”等评比活动的参考范围中。

2,处罚

评分结果为“不合格”的单位，根据《XX地铁集团招标采购及合

同参与方负面清单管理办法（试行）》，纳入“不良行为”，记录影响期

1年。在影响期内，集团公司将充分参考考评结果，谨慎使用，并不得

参与集团公司组织的任何“先进单位”、“优秀单位”等评比活动。

评分结果连续两年排名最末位的单位，根据《XX地铁集团招标采