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文档简介
2020年《人力资源管理师(专业能力)
三级》预测试卷一,人力资源管理师(三
级),人力资源管理师
第1题(解答题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>未分类>
简述工作轮班制的组织形式。
第2题(解答题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>未分类>
简要说明员工满意度调查的基本步骤。
第3题(解答题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>未分类>
某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四位员工,现有A、B、C、D四
项任务,在现有生产技术及组织条件下,每位员工完成每项工作所需
要的工时如下表所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的最佳分派方
案,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务需要的总工时。
表每位员工完成四项工作任务的工时统计表?
第4题(解答题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>未分类>
某机械公司新任人力资源部的部长W先生,在一次研讨会上学到了一
些他自认为不错的培训经验,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份
全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培
训,以提升全员的计算机操作水平。不久,该计划书获批准,公司还
专门下拔十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家对这次培训说
三道四、议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管
理人员觉得有所收获外,其他员工要么觉得收效甚微,要么觉得学而
无用,白费功夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来了一时的
“轰动效应”。有的员工甚至认为,这次培训是新官上任点的一把火,
是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生感到
委
屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识,为什么
效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有
用的。怎么不受欢迎呢?
他百思不得其解。
请回答以下问题:
(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?
(2)企业应当如何把员工培训落到实处?
第5题(解答题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>未分类》
某公司是一家大型的家用电器公司,人力资源部张经理正在召开一个
专题工作会议,参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动
人事负责人等,大家在分析2012年上半年各类员工流动率时,发现
去年通过外部招募来的员工,包括一些管理和技术人才的流失率都很
高,而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定。由此大家展
开了热烈的讨论,有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进,
有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情,等等。大家
的看法一时难以统一。
请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足。
第6题(解答题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>未分类>
某家用电器公司的人力资源部经理严先生,正在审核度的公司全员培
训计划。由于公司技术资源部编制的设备运行与维修案例库、质量控
制与安全管理案例库、管理与技术案例库等已通过审定,严经理认为
在的人员培训计划中,一定要充分地利用好案例库这一培训资源,克
服以往培训内容缺乏针对性、培训方法过于单一等方面的不足,使员
工培训工作迈上一个新的台阶。因此,严经理在修改意见中提出:“一
定要采用更加灵活多样的培训方法,如案例分析法、事件处理法、模
拟训练法等,充分开发
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