360度评分-领导力评分表格

360度评价表-领导力评分,,,,,,,,

被考评者姓名:,,部门：职位:,考评者：,,,,日期：,

指标,,标准,评分,,,,,评分说明

,,,"优秀

（10分）","良好

(8分)","一般

(7分)","较差

(6分)","很差

(5分)",

领导力,授权,"善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务

优秀：善于授权，合理的安排下属工作，让下属参与部门工作的决策

很差：不能合理的安排下属工作，不懂得利用下属的长短处来安排适合的工作",,,,,,

,沟通,"具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解

优秀：谈话有技巧，沟通简明扼要，善于书面汇报，对于问题表达清晰而易于理解，上传下达工作做到不遗漏

很差：不善于沟通，不善于处理人际关系，不善于汇报工作，对于问题表达不清晰，不便理解，不能及时上传下达工作安排",,,,,,

,专业,"精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能

优秀：对于从事的岗位理论和专业知识都很熟悉，专业技能熟练

很差：专业能力很差，不能清晰的了解安排的工作任务，工作产出也不符合领导需求",,,,,,

,应变,"对于突发事件处理得当，能迅速扭转不利局面

优秀：对于突发时间应变能力很强，能够迅速的作出反应，让事态不继续往不好的方向发展

很差：面对突发事请，不能及时解决，慌乱没有措施，使问题越发严重，不可收拾",,,,,,

创新能力,创新能力,"不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法

优秀：能够接受新鲜事物，针对部门的管理及工作善于改革创新，能从独特的角度分析问题

很差：固守成规，不愿意接受新鲜事物，不懂得创新和变革",,,,,,

责任感,责任感,"充分认识到自身工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标结合在一起，具有很强的使命感和责任感

优秀：有很强的责任感，把组织目标和个人目标紧密结合，让下属有很强的归属感

很差：毫无责任感，对于下属也不能很好的指导，缺乏对下属的管理",,,,,,

,积极主动,"工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题，并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生

优秀：工作态度积极，同事相处和谐，能够妥善的处理矛盾和问题

很差：工作态度很差，同事间相处不融洽，遇到问题不能妥善处理反而会激化矛盾",,,,,,

,坚持原则,"总是能够严格按政策与原则办事，遵守规则

优秀：严格按原则办事，可以遵守规则，但是不能过于死板不懂变通

很差：不懂坚持原则，死板不变通，不能灵活的把控原则",,,,,,

团队管理,团队合作,"善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围

优秀：团队氛围很好，能够互相合作，能很好的发掘员工的特点，来合理安排团队工作

很差：不懂团队合作，团队员工，各干各的，不懂相互协作，团队一盘散沙",,,,,,

,敬业,"对事业倾注自身全部的精力，工作热情很高，总是能够将自身工作做到最好，并且能调动下属员工的工作热情

优秀：敬业，工作热情很高，而且可以影响整个团队，给团队员工树立榜样

很差：并没有把精力放在工作中，对本职工作不负责任且团队管理不好",,,,,,

得分,,,,,,,,

"标准：

1.每项满分是10分，根据日常表现给予打分，请客观写