2023年春季高等教育自考试全国统一命题考试企业经营战略试题含解析

2023年春季高等教育自考试全国统一命题考试企业经营战略试题一、单项选择题1、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度2、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A．母公司制B．混合结构C．事业部制D．职能制3、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略4、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔5、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略6、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化7、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略8、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装9、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券10、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略二、多项选择题11、用人过程中需要遵循的主要原则有______A．德才兼备的原则B．讨价还价的原则C．量才任职的原则D．授权的原则E．晋升的原则12、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性13、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势14、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化15、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降三、判断改错题16、企业利用折旧准备基金进行融资属于内源型融资。17、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构。18、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。19、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。20、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。四、名词解释题21、跨国公司22、企业制度23、目标市场24、资产重组25、人才五、简答题26、简述企业国际化经营的主要特点。27、简述企业使命决策应考虑的重要因素。28、简述企业国际化经营战略实施的关键问题。29、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。30、简述企业稳定型战略的特点。六、论述题31、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。32、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。

参考答案一、单项选择题1、A2、A3、B4、B5、C6、B7、A8、D9、C10、B二、多项选择题11、ACDE12、ABCDE13、ABE14、ABDE15、ABC三、判断改错题16、√。17、×；两种改法均可：把“产品序列结构”改为“产品技术结构”，或者把“高、中、低不同技术水平的产品”改为“初级产品、中间产品、最终产品”。18、×；两种改法均可：把“问题”SBA改为“明星”SBA，或者把“企业实力大”改为“企业实力小”。19、×；“失败型”改为“调整型”。20、×；“产品技术结构”改为“产品序列结构”。四、名词解释题21、跨国公司：一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。22、在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，能保障一定权利的各种规定。23、是企业拟进入的细分市场，或打算满足的具有某一需求的顾客群体。24、企业因发展需要而对各种形态资产之间的数量比例关系进行调整和优化。25、是指在人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中对人类进步做出一定贡献的人。五、简答题26、(1)跨国界经营；(2)多元化经营；(3)资源共享；(4)全球战略和一体化管理。27、(1)国家长远发展规划和产业政策；(2)市场需求；(3)竞争态势；(4)企业实力。28、(1)战略伙伴的选择；(2)组织结构的设计；(3)文化价值观与管理；(4)外汇风险管理。29、企业实行横向一体化战略的好处：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。企业实行横面一体化的主要缺点：(1)企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；(2)企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。30、(1)企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标；(2)企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，为将来的大发展做好充分准备；(3)继续用基本相同的产品或劳务为原来的顾客服务；(4)力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地；(5)在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率