2022年上半年全国自考企业经营战略模拟考题含解析

2022年上半年全国自考企业经营战略模拟考题一、单项选择题1、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略2、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔3、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度4、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构5、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略6、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销7、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略8、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度9、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券10、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装二、多项选择题11、企业开展国际化经营的主要动因有______A．国内市场风险太大B．经济全球化的需要C．我国企业成长壮大、变强的内在要求D．拓宽企业发展空间E．利用外国资源12、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化13、用人过程中需要遵循的主要原则有______A．德才兼备的原则B．讨价还价的原则C．量才任职的原则D．授权的原则E．晋升的原则14、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性15、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略三、判断改错题16、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。17、在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。18、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。19、产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数。20、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。四、名词解释题21、反回头战略22、市场定位23、企业制度24、目标市场25、跨国公司五、简答题26、简述企业文化在企业经营战略中的作用。27、简述总成本领先战略的实现途径。28、简述成功的市场细分必须具备的有效条件。29、简述集中化战略的适用条件。30、简述企业国际化经营战略实施的关键问题。六、论述题31、试述企业战略目标制定和选择的基本要求。32、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。

参考答案一、单项选择题1、B2、B3、A4、B5、C6、C7、B8、D9、C10、D二、多项选择题11、BCDE12、ABDE13、ACDE14、ABCDE15、BCE三、判断改错题16、×；“失败型”改为“调整型”。17、×。两种改法均可：把“业务控制层”改为“作业控制层”；或者改为“业务控制层”指企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统。18、×。两种数法均可：把“人才层次结构”改为“人才能级结构”或者改为“人才层次结构指企业不同管理层次所需的各级管理人才的比例关系”。19、×。两种改法均可：把“广度”改为“长度”；或者改为“产品组合的广度指一个企业所拥有的产品线的数量”。20、×；“业务控制层”改为“作业控制层”。四、名词解释题21、企业通过引进国外先进技术，改造落后产品，满足国内需求。随着生产成本降低而技术又比较先进，产品在国际市场具有较强的竞争力，进而打入国际市场(包括技术输出国市场)的国际化经营战。22、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。23、在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，能保障一定权利的各种规定。24、是企业拟进入的细分市场，或打算满足的具有某一需求的顾客群体。25、跨国公司：一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。五、简答题26、(1)导向作用；(2)凝聚作用；(3)规范作用。27、(1)实现生产的规模经济；(2)做好对供应商的营销；(3)采用新的技术和流程来降低成本；(4)建立以成本为核心的企业文化。28、①可衡量性；②可盈利性；③可进入性；④可区分性。29、(1)行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异；(2)目标市场足够大，可盈利，市场潜力好；(3)市场不是主要竞争厂商竞争的关键；(4)企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但有细分市场的资源和能力；(5)采取集中战略的公司能凭建立起的顾客商誉和服务防御竞争者。30、(1)战略伙伴的选择；(2)组织结构的设计；(3)文化价值观与管理；(4)外汇风险管理。六、论述题31、(1)战略目标必须有科学的依据；(2)目标必须明确和具体，