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文档简介

2022年4月高等教育自考试全国统一命题考试企业经营战略试题一、单项选择题1、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新,其采取的技术创新战略是______A.追随型技术创新战略B.领先型技术创新战略C.模仿型技术创新战略D.合作型技术创新战略2、根据企业经营战略的层次体系,大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A.公司层经营战略B.总体经营战略C.业务层经营战略D.职能层经营战略3、企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略4、根据产品要素的分类,下列属于无形要素的是______A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装5、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A.企业人才层次结构B.企业人才学科结构C.企业人才职能结构D.企业人才能级结构6、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A.迈克尔•波特B.伊戈尔•安索夫C.普拉哈拉德D.加里•哈默尔7、根据企业文化的层次,厂区厂貌文明环境情况属于______A.制度与行为层文化B.物质层文化C.精神层文化D.理念层文化8、某企业通过在资本市场发行债券进行融资,则该企业采取的融资战略是______A.资本积聚战略B.合资经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略9、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A.产品组合的长度B.产品组合的广度C.产品组合的深度D.产品组合的密度10、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂,并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售,则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A.合资经营出口战略B.商品出口战略C.境外投资战略D.加工出口战略二、多项选择题11、企业开展国际化经营的主要动因有______A.国内市场风险太大B.经济全球化的需要C.我国企业成长壮大、变强的内在要求D.拓宽企业发展空间E.利用外国资源12、企业实行收缩型战略面临的风险有______A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.抑制企业的发展D.快速发展破坏资源平衡E.过快的发展导致应变能力下降13、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A.预测未来原则B.放松控制原则C.重点控制原则D.经济合理原则E.奖惩结合原则14、企业营销组合战略的类型包括______A.产品开道战略B.成本领先战略C.价格引路战略D.渠道开通战略E.促销开路战略15、用人过程中需要遵循的主要原则有______A.德才兼备的原则B.讨价还价的原则C.量才任职的原则D.授权的原则E.晋升的原则三、判断改错题16、企业利用折旧准备基金进行融资属于内源型融资。17、根据战略经营领域(SBA.的一般原则,“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。18、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房,增添设备。19、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。20、在企业经营战略控制的层次中,作业控制层的主体是企业高层管理者。四、名词解释题21、资产重组22、集中化战略23、市场定位24、目标市场25、麦肯锡矩阵分析法五、简答题26、简述企业稳定型战略的特点。27、简述企业使命决策应考虑的重要因素。28、简述战略目标制定和选择的基本要求。29、简述企业在产品的投入期适宜采取的产品战略。30、简述企业国际化经营战略实施的关键问题。六、论述题31、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。32、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。

参考答案一、单项选择题1、B2、C3、D4、D5、B6、B7、B8、C9、A10、C二、多项选择题11、BCDE12、ABC13、ACDE14、ACDE15、ACDE三、判断改错题16、√。17、×;两种改法均可:把“问题”SBA改为“明星”SBA,或者把“企业实力大”改为“企业实力小”。18、√。19、×;两种改法均可:把“调整型收缩战略”改为“失败型收福战略”,或者改为“调整型收缩战略是企业利用环境中出现的新机会,主动做出调出整面采取的收缩型战略”。20、×;两种改法均可:把“企业高层管理者”改为“企业基层管理者”,或者把“作业控制层”改为“经营战略控制层”。四、名词解释题21、指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整,从而达到资源有效配置的交易行为。22、集中化战略:把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上。为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。23、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度,有目的地树立本企业产品的形象,确立其在目标市场上的位置。24、是企业拟进入的细分市场,或打算满足的具有某一需求的顾客群体。25、麦肯锡矩阵分析法:以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合、形成矩阵进行分析的综合性方法。五、简答题26、(1)企业对过去的经营业绩表示满意,决定追求既定的或与过去相似的经营目标;(2)企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下,调整生产经营活动的秩序,为将来的大发展做好充分准备;(3)继续用基本相同的产品或劳务为原来的顾客服务;(4)力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长,稳定和巩固企业现有的竞争地;(5)在战略期内,每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长,从而实现稳步前进。27、(1)国家长远发展规划和产业政策;(2)市场需求;(3)竞争态势;(4)企业实力。28、(1)战略目标必须有科学依据;(2)目标必须明确具体,并规定完成期限;(3)目标必须有挑战性,并切实可行;(4)目标应突出重点;(5)目标应形成一个完整的体系。29、在产品的投入期适宜采取的产品战略:(1)以新领先的战略;(2)新品完善战略;(3)新品形象战略。30、(1)战略伙伴的选择;(2)组织结构的设计;(3)文化价值观与管理;(4)外汇风险管理。六、论述题

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