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文档简介
任务十一采购部经理期初建账模块二项目二制造企业读懂数据/期初建账
主要内容任务描述1情景导入2知识储备3实施步骤4PARTONE任务描述任务描述4新上任的采购部经理，接手公司要明确自己的岗位职责，研读前任交接的资料，掌握前期采购情况，掌握供应商资料，读懂供应商考核评价表，起草采购制度。明确岗位职责，起草采购制度PARTTWO情景导入6
在熟悉产品结构的基础上，采购部经理请找到构成产品的原材料的供应商都有哪些，又应该从哪些方面进行供应商的考核，公司的采购制度是怎样的。PARTTHREE知识储备8供应商审核供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行。产能计划表对采购部门的作用企业产能是企业在一个周期内(本案例为1个月)最大产出能力，是采购部制定采购计划时是否增加采购批量获得采购价格折扣需要考虑的因素之一。PARTFOUR实施步骤10发票专用章使用发票专用章由会计人员负责保管并掌握使用，发票专用章用于加盖增值税专用发票，财务部门在收到货款，验证购货方“一般纳
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