【价值链视角下企业成本管理探究的文献综述2400字】

价值链视角下企业成本管理研究的国内外文献综述1.国外研究现状（1）价值链模型价值链（valuechain）是一个商业体系，用来详细描述企业营运或功能行为的顺序。这在成本管理中起到很重要的作用。ZhixuWen（2016）建立了一个分析模型，研究价值链上升对纵向关系中价值分布的影响[1]。T.Koc（2017）基于波特的价值链方法，提出一个模型是面向模型的，该模型考虑了特定技术对企业价值链中离散业务流程的可能影响，这是一项新的技术，有望通过重组公司现有价值链影响价值链活动[2]。（2）成本管理理论企业要想在市场中占据一席之地，就要做到成本管理，控制成本，而成本管理有很多要素，有成本控制、成本效益理念、战略成本观念、成本计算、成本动因观念和成本的系统管理观念。在《先进成本管理》中，Robert（2015）介绍了国际知名企业的管理会计实践，包括作业成本法、目标成本法等大量案例，增强了相关理论在企业中的实用性。许多案例已经或正在企业实践中广泛应用[3]。Yan（2012）认为如今的成本管理体系不能及时收集整理所需的有效信息，而价值链理论正是针对这一缺陷，能够有效帮助企业适应新的环境背景[4]。Vesna（2019）讨论了将目标成本法和作业成本法在内部价值链中的综合应用作为整个价值链的中心环节的可能性，其目的是促使公司管理层考虑成本在价格结构中的地位及其对销售价格形成的影响，因为为消费者生产合适的产品是必要的，预期的质量和功能以及尽可能最低的生产成本是非常重要的[5]。Yang（2017）认为，企业应综合考虑企业价值链中的成本控制，妥善处理供应商、客户和竞争对手之间的关系，充分利用企业资源，关注本行业的价值链，从而促进企业的健康发展[6]2.国内研究现状（1）价值链模型苏思雨（2020）价值链成本管理作为企业获得成本优势、创造持续核心竞争力的有力工具，不仅有助于寻求价值链成本增长的关键因素，同时促使企业视角向外延伸，优化产业链上下游资源的配置[7]。创新系统价值链体系”逻辑是吉冠谋（2019）构建的，旨在强调关于波特价值链思想的核心[8]。（2）成本管理理论李琼璟（2020）基于价值链的战略成本管理扩大了传统成本管理的范围，可以对企业内外部价值链的详细分析和战略成本动因的分析，保证了企业获得竞争优势[9]。刘红（2017）认为企业加强对战略成本动因的控制是非常有必要的，要在多元化的道路上继续加强对战略成本的控制，充分利用自己的优势，达到控制成本的目的[10]。刘舜（2018）基于价值链下的成本控制系统，是一种新的具有逻辑的成本管理方式，是基于企业战略方向、战略地位的具有逻辑体系的成本控制方法，其主要的管理方法为价值链[11]。孟万程（2019）认为企业成本管理工作必须引起重视。在分析公司成本管理现状的基础上，将价值链成本管理的理念引入企业，帮助企业全面、立体地认识企业在全行业中的地位，从全行业价值链出发，与上下游企业合作，建立联盟相互支持，实现整个行业的价值增值，也将增强企业的市场竞争力[12]。韩雪（2019）认为战略成本管理己然成为了新时代背景下企业成本管理的新航标。顾名思义，战略成本管理要综合考虑到战略与成本，并与外部环境相结合，三个因素相辅相成，促成科学、高效的管理模式[13]。郑高薇（2019）认为内部价值链成本管理将企业将传统成本管理进行延伸前至产品研发、后至售后服务等全过程，更加全面地反映了企业生产周期的各类成本消耗，便于企业进行成本识别与调整，提高企业成本管理能力[14]。王惠，季皓（2020）认为对于内部价值链的每个环节都有相应的成本控制措施；注重价值链中每一环节的相互联系；注重对研发的投入和差异化战略的实施；与供应商形成战略联盟；注重构建全网销售渠道，着力打造电商平台，既不把鸡蛋放在同一个篮子里同时又突出重点，这些都是其他企业进行成本管理时可以借鉴的经验[15]。3.文献述评从如今查阅的文献来看，国外的研究学者将重点放到如何将价值链理论应用到企业的成本管理中，以帮助企业树立合理的战略目标。在对其进行研究时，国外学者通常从多个方面对企业的战略成本进行分析和研究。侧重于方法分析方面的研究，例如价值链分析，成本动因分析等。在国内，我国对此研究比国外更晚。价值链理论与企业成本管理在上个世纪末才开始有学者进行研究，在过去的几十年里，通过相关专业人士的研究和分析，具有我国特色的相关体系已逐渐建立。由于其开始时间较晚，研究年限较短，使得有关价值链及企业成本管理的相关内容都只停留在理论方面，尚未深入的进行实证研究。以上，价值链以及企业的成本管理作为新兴的管理理念，国内与国外的研究尚未将其完善，因此在企业实践管理中将二者与企业自身的环境有机结合，具有较大的探索意义。参考文献[1]ZhixiWan.WhenSuppliersClimbtheValueChain:ATheoryofValueDistributioninVerticalRelationships[J].ManagementScience,2016.[2]T.Koc.MeasuringthedegreeofnoveltyofinnovationbasedonPorter’svaluechainapproach[J]EuropeanJoumalofOperationalResearch,2017:2.[3]Robert,AtkinsonAA.Advancedmanagementaccounting[M].PHILearning,2015.[4]YanL.Enterprisestrategiccostmanagementsystembasedonvaluechaintheory[M].2012.[5]Vesna,TaylesM,GrantDB.InvestigatingtheRelationshipbetweenSupplyChainManagementandManagementAccountingPractices[J].JournalofSupplyChainManagement:ResearchandPractice,2019,[6]YangS.AnalysisofCostControlModeBasedonEnterpriseValueChain[C]//2017InternationalConferenceonEconomics,FinanceandStatistics(ICEFS2017).AtlantisPress,2017.[7]苏思雨.基于价值链视角下的苏宁易购企业成本管理研究[C].西安石油大学,2020.[8]吉冠谋.价值链视角下C企业成本管理研究[D].河南科技大学,2019.[9]李琼璟.基于价值链视角的WF企业战略成本管理研究[M].重庆理工大学,2020.[10]刘红.基于价值链的企业战略成本控制：格力电器的案例研究[M].河南工业大学,2017.[11]刘舜.基于价值链下的家用空调成本管理[M].云南大学,2018.[12]孟万程.价值链视角下JM公司成本管理研究[D].天津农学院,2019.[13]韩雪.美的集团价值链战略成本管理研究[J].哈尔滨商业大学,2019.[14]郑高薇.基于内部价值链视角的T公司成本管理研究[C].华侨大学,2019.[15]苏晨.基于战略定位的格力电器内部价值链成本管理[J].财务管理研究,2020(03):36-42.[16]刘洋.价值链视角下格力电器盈利能力提升研究[C].兰州财经大学,2018.[17]姚斌.基于价值链视角的酒店成本管理探析[J].财务与会计,2018(05):36-38.[18]廖东声,梁本光.沃尔玛存货成本管理问题研究[