潜亏项目治理能力提升

策划先行、优化创新深挖增效潜能精益管控、高效建造助力扭亏为盈2023年4月20日前言l商务管控不足，资料缺失结算难办ll建设行业：科技革新l施工企业：竞争激烈，收款缓慢l合规管控不足，项目风险滋生蔓延l精益管控不足，无效成本急剧增加前言建筑面积地上45层地下4层建筑高度开工日期竣工日期签约合同额自行完成产值14万平米11.5万平方米3万平方米218米2017年XX月XX日2020年XX月XX日项目存在的风险第一部分项目存在的风险第一部分项目存在的风险地标性建筑龙头企业地处CBD中心，是该地区集政治、经济中心为一体的地标性建筑，承接该项目将会为公司创造更高品牌业主为本省国有龙头企业，资信如能够与其建立长期良性合作关系，将会积极促进公司可持续性第一部分项目存在的风险低价中标，亏损严重，预计亏损额达3500余万元，亏损工期违约无上限、无条件承担甲方指定分包管理第一部分项目存在的风险人材机价格上涨人材机价格上涨疫情影响急响应停工工期无保障疫情影响项目总体优化思路第二部分项目总体优化思路经验丰富,能力出众第二部分项目总体优化思路以项目扭亏为盈为目标，竭尽资源做好以项目扭亏为盈为目标，竭尽资源做好122做好三点分析做好三点分析：化解风险点、提高盈利3第二部分项目总体优化思路商务经理作为“强硬派”项目经理作为“黑脸”合约法务作为“白脸”正反辩论完善谈判方案取消履约保证金减少资金压力及贷款利息，按照1209天计算，合同额的10%履约保证金40个月利息794万元。调整安全文明施工费费率投标议标时间为2016年12月，总包合同谈判时间为2017年5月，政府发布【2017】23号文关于调整安全文明施工费费率一并加入到谈判条款，最后安全文明施工费按照政府文件给予调整XXX万元。第二部分项目总体优化思路基础管理112233降本增效44556677第二部分项目总体优化思路资金来源稳定。签订关于设计变更签订关于设计变更签证等付款条款的补充协议，及时回收部分工程款xxx余万元。制造亏损假象向业主反应我方困难，利用春节节点，回收工程款xx元。第二部分项目总体优化思路农名工工资代发制度过程中快速结算，提高付款比例农名工工资代发制度有利于接下来的进一步创效开展预支工程款为有利于接下来的进一步创效开展第二部分项目总体优化思路做好税筹策划，过程中税金抵扣经典案例分享第三部分案例分享1、土石方开挖为甲指分包工程，基坑深，施工难度大，工期拖延；2、基坑换填为毛石砼，场地狭小，施工难度大，工期长；3、基底岩石层标高复杂，现场标高需要进行多方复测。第三部分案例分享1、节约工期、优化标高测量方案，争取换填量差1万余方。2、总包结算值x万元，分包支出x万元，直接效益x万元。第三部分案例分享结合业主对深基坑安全、结合业主对深基坑安全、回填工期的要求，召开专家论证会，打通技术通道，通过工程洽商将肥槽回填做法变更为发泡砼回填。原设计室外肥槽回填为2:8灰土和素土，价格亏损严重，肥槽回填工作面狭窄，施工难度大，周期长。第三部分案例分享原设计素土及2:8灰土回填潜亏80万元，经批价后实现直接效益x万元，本项做法优化实现效益共计x余万元。现场施工照片现场施工照片第三部分案例分享1、抗震支架属甲指分包部1、抗震支架属甲指分包部分；2、需专业深化设计才能进行招标；3、通过借助公司BIM设计中心辅助完成了项目抗震支吊架深化。第三部分案例分享1、与业主协商进行联合招标；2、双方共同推荐供货商进行投标；3、与业主供货商提前沟通；4、供货商签订让利保证书第三部分案例分享及时止损吊顶减项减亏，面层重新批价获益及时止损吊顶减项减亏，面层重新批价获益x万元。砌体变更轻质板墙；扭亏为盈降本增效扭亏为盈施工速度慢的满堂架变更为压型钢板底膜施工速度慢的满堂架变更为压型钢板底膜，重新批价。砂浆地面变更为石膏自流平地面第三部分案例分享1、应急响应政策性停工，1、应急响应政策性停工，经建设、监理单位确定共计142天，但基于合同，工期不予顺延。2、造成的人工、机械窝工，被延误工期因抢工的人员增加，加班等增加的费用。及时进行详细记录并上报业主及监理确认。第三部分案例分享1、查找相关政府政策及其他项目先例为费用索赔提供依据。2、对于争议点，1、查找相关政府政策及其他项目先例为费用索赔提供依据。2、对于争议点，向省定额站发起计价依据解释申请，达到有政府文件支持的目的。相关政府政策“特批”性文件相关政府政策“特批”性文件第三部分案例分享突破合同、调整总包措施费，补偿应急响应产生的窝工、赶工费。最后商定单调整总包措施费XX突破合同、调整总包措施费，补偿应急响应产生的窝工、赶工费。最后商定单调整总包措施费XX元/平米补偿应急响应产生的窝工、赶工费x万元。第三部分案例分享突破合同、调整总包措施费，补偿应急响应产生的窝工、赶工费。最后商定单调整总包措施费XX突破合同、调整总包措施费，补偿应急响应产生的窝工、赶工费。最后商定单调整总包措施费XX元/平米补偿应急响应产生的窝工、赶工费XX万元。调整措施费调整措施费第三部分案例分享1、因投标时主材价格进行了让利1、因投标时主材价格进行了让利，在材料价格严重上涨的形势下，总包合同（P2/P1-1.05）×N）对我方不利；2、施工过程中政府2018年及2019年两次人工材料风险防控意见。第三部分案例分享1、多次上报材料调差联系单，向业主反应材料亏损严重的事实。2、多方收集各项目总包合同中关于材料的调差条款P2=施工当期每月信息价Pi——中标报价中的材料价格；N——进货量P2=施工当期每月信息价Pi——中标报价中的材料价格；N——进货量第三部分案例分享由原来的P由原来的P=(P2/P1-1.05)Pi调整为P=P2-1.05P11、可调差材料除了合同约定的钢筋、钢板、混凝土增加砌块、砂浆材料调差，更改为：调整差值P=P2-1.05P1，材料价差计取规费和税金。三大主材增加调差费用XX余万元，砌块砂浆可调差XX余万元。第三部分案例分享1、整理施工期间政府出台的各类调整性文件；2、研究业主企业性质，有据可依即可给与通过。第三部分案例分享1、优化结算形象进度确认单，产值放在定额人工调高以后的月份；1、优化结算形象进度确认单，产值放在定额人工调高以后的月份；2、疫情期间每日进行作业人员统计，定期上报业主及监理单位确认。政府文件联系单文件政府文件联系单文件第三部分案例分享1、优化结算形象进度，产值放在定额人工调高以1、优化结算形象进度，产值放在定额人工调高以后的月份；实现人工调整xx万元2、疫情期间每日人员统计，定期上报业主及监理单位确认，40元/人/天防