【国有企业固定资产管理问题及优化建议-以A企业为例9100字（论文）】

国有企业固定资产管理问题及完善对策研究-以A企业为例摘要：国有企业在我国一直占据着极为重要的经济地位，对国家经济发展以及维护社会稳定有着推动作用。国有企业的固定资产作为国有企业的最为重要的资产，它对企业的生产活动的正常进行有着不可忽视的影响，固定资产计算和入账是否准确，直接影响资产负债表和利润表的质量，从而影响企业发展经营的状况，所以说固定资产管理是企业日常生产经营以及一系列业务的完成的重要保障。随着我国进行体制改革的不断落实，以及机构改革对企业带来的各种机遇和一系列问题，国有企业的固定资产的管理难度越来越大，问题层出不穷。因此，加强对国有企业固定资产管理的水平，对企业的各项发展有着非常深远的意义。本文以A企业为研究对象，分析A企业目前的固定资产管理情况。从固定资产管理现状、管理责任分工、管理流程与模式五个方面对A企业固定资产管理情况进行分析，总结出A企业固定资产管理存在的问题，并尝试探寻我国国有企业固定资产管理优化路径。关键词：固定资产、财务核算、国有企业。目录中文摘要英文摘要TOC\o"1-3"\h\u3948一、绪论 中非贸易现状、问题及对策探讨参考文献一、绪论（一）研究目的A企业作为我国重要国有企业之一，可以说A企业固定资产的管理水平从一定的程度上可以代表我国大多数国有企业的固定资产管理情况。从现阶段来看A企业的固定资产管理情况并不完善，固定资产的不充分利用、部分固定资产处于闲置状态、固定资产效益发挥问题较为严重，这给A企业的运营资本带来极大压力，对固定资产的管理、维护，均需要大量资金，对A企业来说是增添了一个不小的经济负担，另一方面造成了大量资源、资金的无故浪费。总而言之是因为A企业对固定资产的管理制度不够完善，致使固定资产的不合理投资等导致浪费，对于A企业的发展的长期发展以及经济效益均有负面的影响。

所以本文研究A企业的固定资产管理的目的有两点，第一点是从A企业固定资产利用情况、管理流程情况、监管情况等进行梳理，从而找到A企业固定资产管理的不完善的地方以及出现的原因，使A企业的固定资产管理问题变得更加形象。第二点是针对A企业固定资产不完善的地方，在A企业原有的固定资产管理基础上，对A企业的固定资产管理体质进行改良，帮助A企业提高固定资产的利用率，避免A企业出现在固定资产伤的的低效率使用，从而使A企业固定资产管理水平可以得到一个有效的的提高。

（二）研究背景及意义1.研究背景对于我国来说，国有企业的发展对于我国整体经济发展有着不可小觑的地位。随着“十四五”的推出，中国将会进入一个经济发展的新阶段，经济从高速生长转为高质量生长。中国共产党党的第十八大为我国国有企业的发展指明了道路，对国有企业的针对性改革提出了各个方面的要求。改革内容与改革到来的经济效益备受社会各界的关注，国有企业占据的地位又非常关键，加强国有企业固定资产的管理的水平便更为重要。理论意义随着一个企业的发展，企业对固定资产的重视程度会越来越高，因为所有的企业都拥有庞大的固定资产，但是大部分企业在日常生产中并没有特别重视固定资产的管理，从而产生一系列一些问题如账务出错，资产流失、流程不规范等。这会导致企业对固定资产的投入成本增加，更有甚者会影响企业的日常经营以及企业的长久发展。本文的研究是以A企业为例，对A企业的固定资产管理进行针对性研究，通过对此研究，不仅可以将自己学习的固定资产管理的理论应用到实践中、提升自己的专业水平、实际操作能力，又可以进一步增加与国有企业固定资产管理的相关文献，让更多的学者重视对固定资产的研究，让我国国有企业的固定资产管理的水平得到更好的提升。现实意义A企业作为我国国有企业的典型，其固定资产管理的问题，可以代表大部分国有企业，这些问题是很多相似国有企业都存在的。本文对A企业固定资产管理进行全方位的研究，这会使我对A企业的固定资产管理情况的了解更加详细，提出对A企业有利的可行性建议，对A企业固定资产管理缺陷的地方进行改正、补充，使A企业固定资产的采购、维护、使用等环节更为完善，尽量在最快的时间里将A企业的固定资产管理水平提高。（三）研究思路和方法1.研究思路本篇论文分为六个大部分，其中第一部分就本文的研究方向进行把握，其中包括研究的背景、意义、思路及方法。第二部分针对有关国有企业固定资产管理的理论进行介绍，主要包括国有企业、国有企业固定资产、国有企业固定资产管理模式。第三部分首先介绍A企业概况，然后分析A企业现阶段的固定资产管理状况。第四部分对A企业A企业固定资产利用现状，A企业固定资产管理责任分工，A企业固定资产管理具体流程，进行深度分析，最终找到A企业在固定资产管理方面的缺陷。第五部分将A企业固定资产管理的主要问题进行分析，主要有固定资产转资问题和企业内部管理问题。第六部分通过对上述内容的分析，找出A企业存在的问题，并对其提出改进的建议。2.研究方法本文主要运用了文献分析法和案例分析法，对A企业固定资产管理进行分析并根据这两个方法及分析的内容写出本文。（1）文献分析法本文收集、分析和总结国内外企业固定资产管理有关的研究结果，仔细阅读国内外环境会计信息披露相关文献的内容，并结合实际情况，对A公司环境固定资产管理问题进行分析，从而了A企业固定资产管理问题、造成问题的原因和解决方法。（2）案例分析法本文以A企业为例，通过搜集A企业公布的相关材料对A企业的各种表格做了一个简单的分析，对A企业的固定资产管理的问题进行详细研究，并分析A企业固定资产管理的问题，得出固定资产管理产生问题的原因，对A企业的固定资产管理提出可行性的建议，最终延伸到我国国有企业固定资产存在的问题以及解决方案。相关文献综述李卫萍（2013）以浙江联通某分公司为例指出，其在国有固定资产管理的过程中管理人员严重缺乏固定资产管理方面的意识、固定资产管理和固定资产的监管制度均不完善、固定资产工作中各部门的责任和义务含糊不清等现象。他建议设立固定资产的检查机构，并使各个部门可以明确自己的分工，确定自己所承担的责任。这对于同样属于重资运营的A企业具有很高的参考价值。汪中求、吴宏彪、刘兴旺（2005）提出，在企业现代化管理中，精细化管理具有重要的价值和意义，运用精细化管理的先进理念，对企业业务流程进行极为精细的梳理，再通过数据化、信息化和程序化的管理手段，让企业内每一个生产管理部门能更加高效的运行并且可以达到可持续发展；并且书中也详细的指出，细化管理具有着极为重要的意义。M2Presswire（2008）提出，重视固定资产的公司占小部分，公司的规模会对固定资产的再估价产生重大的影响。KatarinaKaarboe（2016）通过对挪威医保机构的固定资产进行分析，得出如果固定资产在机构的日常运营中能得到一个更好的使用，可以增强企业的营运效率，在平衡预算里，起到决定性作用的是固定资产的价值，所以固定资产的管理格外重要。Pyrog，Stelmakh（2016）提出，在一个企业的固定资产里，特别是建筑物、交通运输的工具以及生产设备的维护状况，对企业有重要的影响。现代化被视作提升设备功能的过程，是企业的发展的一大刺激因素，他会直接提高企业生产的产品的品质及生产效率。三、国有企业固定资产管理相关概念（一）国有企业通俗来讲就是指由国家出资设立的企业，国有企业的行为会受到政府的影响。国有企业的发展在一定程度上可以代表国民经济的发展。国有企业具备贸易的特点，因为国有企业追求国有资产的保值和增值，同时，国有企业也具有公益的特色，并且国有企业一般是为了国家调节经济，调和国民经济所设立的。本文中的A企业，就是典型的国有企业，其规模、固定资产情况，可以代表了大部分的国有企业。（二）固定资产固定资产是指企业在其日常生产、租赁或管理活动中持有的非货币不可移动资产，使用的时间超过一年并且其价值符合标准。一般情况下来说，固定资产通包括房屋以及土地使用权、建筑和机器等。A企业固定资产主要为日常生产所需使用的机器机械、房屋及建筑主要为企业的楼房室外的固定设施等、运输产品所用的运输工具主要为轮船和汽车、设备为通讯设备、电子设备、生活设施等。（三）固定资产管理模式首先，要明白固定资产的价值是从固定资产本身的磨损程度转化到新的产品当中去，然而这个磨损程度可以分为有形的和无形的两种。平均年限法和工作量法等是计算固定资产在使用过程中转化到所产出的产品中的那一部分价值，也就是折旧。A企业的固定资产管理，可以分成三点来进行分析，第一点：A企业固定资产的利用情况，也就是对目前企业运营中已购的固定资产的使用情况进行管理，使这些固定资产可以在其可以使用的时间内得到合理、充分的利用，从而使这些固定资产可以为A企业带来更大的经济效益。第二点：A企业固定资产的管理职责划分要准确、充分,从而保证A企业的固定资产可以采购的合理、使用的规范、管理的有序。第三点：A企业的固定资产流程的管理要严谨，通过严谨的流程管理可以保证固定资产的管理到位，也可以保证固定资产的使用有序地进行。四、A企业及固定资产现状（一）A企业概况A企业是一家于2000年4月由中央直接管理的国有通信企业，在2017年12月的时候A公司全面更改体制，企业完全变为国有独资企业。A企业主要经营语音、数据、宽带等多项通讯业务，为全国三十一个省、自治区、直辖市提供通信服务目前在职员工近50000人，年收入近8亿元。A企业固定资情况A企业的固定资产以《企业会计准则》的规定为依据，对固定资产实行严格确认的原则，并通过《准则》给固定资产分类，从而进行固定资产管理。并且从实际角度出发对固定资产进行不定期的检查、维持。根据A企业的特色的管理需求，把其所持有的固定资产按照使用的领域进行了大体的分类。为了适应A企业的技术进步与发展，也为了更好的进行A企业的日常的资产管理工作，A企业使用了集团统一的十五位物料编码，固定资产的目录经过一系列调整，形成了目前使用的2011版固定资产目录。A企业的资产大致上由四个部分组成，分别为流动资产、固定资产、无形资产、在建工程，其固定资产主体又可以分为正式资产、已报废资产、正在维修的固定资产、置换固定资产、捐赠资产等。近几年来A企业的资产数量一直在不断增加，其中固定资产的所占有的比重却变得越来越大。根据对A企业的经营情况进行分析，一方面是因为A企业所提供的产品及服务，得到越来越多的人的认可，购买和使用A企业所提供的产品的人也就越来越多，由于A企业要提供服务，服务水平也在日益提升，这导致了A企业形成良性的循环。所以使A企业固定资产总和大幅度的提升，固定资产管理的任务量也随着其不断地增加，难度也有所加大。（三）A企业固定资产管理情况A企业固定资产根据总公司的统一规定，A企业的固定资产管理按照规定实行着集团总公司、省级分公司两个级别的审批，集团总公司、省级分公司、州市分公司和县级分公司共四个管理的体制，而省级分公司按照集团总公司的规定，可以对所在省份的固定资产进行独立管理，具体流程与职责分工如下：A企业按照固定资产的归属、管理、使用的具体的情况，分为了三个主要的指责部门，第一个：财务管理部门，财务管理部门主要职责是保证A企业内部固定资产的核算以及各部门的协调，具体包括：对A企业的固定资产进行盘查，做好记录、参与决策A企业内关于固定资产问题、审批固定资产的报废、转移等；第二个部门使事务管理部门，该部门主要负责分析A企业对于该公司固定资产的使用，对固定资产的使用寿命、折旧、毁坏、报废等种种情况提出专业性的建议。第三个部门为实物使用部门，该部门负责各个部门对A企业固定资产的使用能够准确无误地进行，负责确认固定资产的名称、种类、仓库位置、使用者和保管者，该部门对固定资产的保存完整与否有有着不可推卸的责任。五、A企业固定资产管理问题（一）固定资产转资问题A企业固定资产主要来自在建工程和相对较为散碎的固定资产的购买，A企业每年都会有很多的资产通过在建工程进入资产里面，在这个方面存在两个问题：1.转入固定资产的时间记录不清在多次的转入资产的过程中，尽管固定资产大多数已经达到了可以使用的标准，但是在入账的账面上却没有准确的标出正确的情况；最近由于A企业对转资工作上的考核力度尤为重视，下属为了完成A企业的考核，导致了新问题的产生，某些转资并没有经过证实的转资提前确定，也就是将一些正在建设的资产进行了转资。w2.固定资产转资工作效率较差固定资产转自这项工作是由多个部门共同协作从而完成的，资产项目信息要经过采购部、网络建设部门、财务部门，难免出现信息错误的情况发生，并且在这个过程当中各个部门之间并没有进行充分的沟通，这就会导致固定资产的转资工作无论是效率还是正确率都会很低。（二）企业内部管理问题管理人员素质不高在A企业日常对固定资产的使用中，固定资产的项目负责人往往是产生问题最多的。尽管A企业对固定资产管理比较重视，但是该公司在固定资产的管理方面仍没有专职人员来负责，但是由于A企业的经营范围扩大，日常经营中工作量也同样变大，导致人手严重不足，专职的管理人员仍然会一个人做多个职位，从而造成部分工作人员忽视了固定资产管理工作的重要性。再加上该公司大量志愿并没有资产管理的相关知识经验，经常出现对A企业的固定资产管理的流程不熟悉，在固定资产管理工作中抓不住重点，找不到问题的关键，再加上对固定资产管理工作不重视。这就导致A企业的固定资产管理并没能达到理想状态。固定资产管理流程不规范企业想要管理好固定资产、使固定资产发挥其最大的价值，一定要有一个规范、清晰的固定资产管理流程。A企业的固定资产管理流程，仅仅只对固定资产管理的程序中的一部分环节提出了要求和描述，没有直接对固定资产管理流程制定详细的要求，在A企业的在建工程转入固定资产的环节，A企业的管理者检查工作的时候只看重后的指标，达到标准后便不在干预工作，忽视了对员工详细的专业的指导，对转资过程中的信息没有应有的重视。固定资产管理的事务处理不及时在所有企业中，固定资产的管理最重要的问题就是发现问题要及时反馈，很多固定资产管理的问题都是由于没有得到及时的处理，导致固定资产管理困难。长期如此对企业是百害而无一利的，不仅会影响企业的日常运作、经济效益，甚至对企业的长期发展也具有一定的影响。对于A企业来说也同样如此，A企业的固定资产事务不及时反馈的原因主要反映在：A企业的固定资产分布于广泛，没法进行对固定资产采取集中管理，若要求员工现场对固定资产进行清点，又会存在着很多的不便利，这将导致A企业对固定资产的日常管理活动中无法拥有时效性，同时也从一定程度上加大了A企业的固定资产管理难度。固定资产的利用率低企业固定资产的管理是一个过程，这个过程是动态的，它首先要由企业的管理部门做出采购的决策，然后由采购部门进行固定资产的采购，再将采购好的固定资产放入仓库，会计部门对固定资产进行估值计入账本，确定采购来的固定资产的具体折旧方法，最后在由负责生产的部门进行分摊、分配使用，固定资产是需要多个部门在各个方面互相配合协作完成的，同时其责任也并不归于一个部门。A企业的固定资产管理，大多数的时候各个相关部门没有互相配合与互相交流，这对A企业的固定资产管理带来诸多问题。其中最大的问题体现在固定资产的领取和使用，很多固定资产在使用的过程中达不到预计的产能标准，固定资产的保养不重视，都导致了A企业的固定资产利用率低。六、对A企业固定资产管理的建议固定资产管流程细化A企业在固定资产管理方面应该更改管理的重心，将目前的对考核的重视更改为对固定资产管理流程的指导的重视，并且重视固定资产管理过程中的每一个过程所出现的结果，也就是使A企业的固定资产管理更加的标准化。对A企业来讲，在建工程转资到固定资产的这个过程，是A企业在固定资产入账中的最严重的问题，同时这也给标准化资产管理提出了很多难题。A企业可以通过将资产转进行细化，一共分成四个阶段，第一个阶段是固定资产转资的准备阶段，第二个阶段是对固定资产进行财务的转资的阶段，第三个阶段是当在建工程建造完毕的时候进行验收，第四个阶段是在建工程完工的时候进行决算的阶段，这样可以使A企业的转资流程更加清晰，从而解决A企业的固定资产入账问题。强化固定资产管理人员的整体素质A企业的固定资产管理活动，乃至所有企业的资产管理活动中，最为关键的就是管理的人员的素质，因为这些管理人员承担着重要的管理职能，A企业想在固定资产管理活动中想取得理想的效果，就需要找到能更好适应这些管理工作的相关的、专业性人员，这就可以从以下几个方面来着手处理：1.加强对管理人员的素质培养提高A企业固定资产管理人员的素质，需要对现有的管理人员进行培训，让现有的这些管理的人员进行系统性的学习管理知识，从而提高他们的管理水平，让他们在岗位中能发挥出更多的能力。在培训的过程中，要确保每一个在固定资产管理中的相关人员均能有专业的提升，从而提高A企业内的固定资产管理效率和水平。2.建立奖惩制度除了上述的对固定资产管理的人员进行专业的指导与培训，A企业还应该在固定资产管理的部门设立奖惩制度，从而对固定资产管理人员进行鼓励和约束。让A企业的固定资产管理相关的人员能明白自己所在岗位的职责，自己所拥有的权利，以及自己的责任。对在日常的管理活动中表现优秀的集体或个人颁发奖励；在日常管理活动中出现失误的、工作不细心的给予一定的惩罚，若因为个人或集体的失误导致企业出现损失的，更应该给予严厉的惩罚。从而形成一套针对于固定资产管理人员的奖惩制度，来保障A企业的固定资产管理水平得到提升。创立固定资产管理信息化管理系统伴随着我国信息化的发展，企业的信息化管理已经变成了发展的必然趋势，A企业的固定资产管理也同样需要信息化，A企业想要快速且有效地提高固定资产管理水平，必然要有一套完整且高效的固定资产管理系统。A企业可以使用手机APP应用程序，用这个手机APP来帮助企业完成固定资产的转资、使用、报废等一系列固定资产管理工作，这可以使这些工作简化，还有助于固定资产管理人员更加快捷的完成固定资产管理工作，利用智能手机配合开发的APP应用，就可以让工作人员实现随时对管理中出现的问题进行处理，使A企业固定资产管理更加的高效。固定资产管理实施监管制度A企业应将企业内部固定资产管理分成三步，也就是事前、事中、事后，对这三个阶段施行不通的监管制度，事前的监督管理包括投资方面的有关问题、投资规模的大小、投资对公司能带来的价值、以及对投资的风险进行评估。事中的监管首先是固定资产的验收、以就是前文提到的验资，其次就是固定资产管理员应该对固定资产进行检查，最后要检查采购固定资产的流程是否合理、规范。事后的监管就是对报废的固定资产审批再进行检查，明确报废资产的及时回收问题，让一回收的过程符合标准。加强各部门之间的协调A企业固定资产管理流程中所有部门需要加强协作的意识，明白固定资产的管理需要他们的协调与配合，要在工作中进行有效的沟通，使企业中各个部门能够明确自己的职责所在，在管理层的管理下，各个部门都能够从其部门的职能特性对固定资产承担其职能，在互相协作的过程中找到自己部门的偏重，这样便可以避免很大一部分的固定资产浪费，同时也能是固定资产的损耗降到最低，从而提高A企业的生产于经济效益。七、结论通过对A企业固定资产管理现状的研究与分析可以看出，企业的固定资产管理往往决定着企业的日常生产活动的进行，也影响着企业的利益。所以对国有企业来说，有一套好的固定资产管理系统，无论是对企业的经济发展，还是企业的规范化管理，均有着不可忽视的作用。对于国有企业的资产管理工作而言，有的时候工作的展开会受到各种传统的观念的干扰和影响，这时候公有企业就更应该认真做好管理理念的培训和提升的工作，要在管理研究的基础上总结出非常完善的制度，结合现代企业资产管理的相关方法和模式，使其融合到国有企业的日常管理活动中去，认真展开对国有资产管理法律法规的完善，只有企业认真的落实和实施这些制度，才能够使企业的资产管理水平得到不断进步和提升，使企业能够更好的为我国的现代化建设贡献出自己的力量。参考文献[1]胡素容.浅析国有企业固定资产的增值与保值[J].现代经济信息，2019（10）：154-155.[2]张晓阳.论如何做好国有企业的固定资产管理[J].财会学习，2018（18）：176+178.[3]唐坤.企业固定资产管理问题探析[J].中国市场,2020(27):106-107.[4]曹建红.加强施工企业固定资产管理的建议[J].纳税,2020,14(24):169-170.[5]张明改.关于加强国有企业资产管理的思考[J].财会研究,2019(06).[6]李方玲.关于加强国有企业资产管理的思考[J].中国市场,2019(24).[7]杜璐.国有企业资产管理存在的问题及对策浅析[J].行政事业资产与财务,2016(30):10-11.[8]姜文锋.浅析国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].新经济,2015(11):83.[9]李军芳.浅析中小型国有企业资产管理存在的问题及对策[J].现代商业,2014(8):124-125.[10]皮振林.浅析国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].山西青年,2017(11):203.[11]杨姝欣.国有企业固定资产管理存在的问题及对策［J］现代营销（下旬刊），2018（4）[12]徐岩桃.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及建议[J].环渤海经济瞭望，2018（8）[13]寻玉艳.浅析国有企业固定资产管理存在的问题及对策［J］.现代商业，2019（7）[14]陈翔月.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析［J］.财会学习，2019（30）[15]陈巍.国有企业固定资产管理存在的问题及对策探究［J］.今日财富（中国知识产权），2018（9）[16]曾相棹，李静，彭怡璇，等.刍议国有企业固定资产管理