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中兴通讯组织结构演变分析影响组织结构变革的因素看不见的手是什么?影响组织结构变革的因素组织结构组织存续时间组织规模行业增长率企业文化市场变化组织存续的时间1管理模式不可能长时间保持不变2管理的原则和问题会应时而变3企业总是由分权到集权，又由集权再到分权组织规模组织规模资产规模人力资源技术实力资产规模（单位：百万元）全球化运营能力不断强化7个区域客户支持中心，42个本地客户支持中心9个物流转运中心，12个全球培训中心，107个分支机构，确保为全球140个国家（地区）的500多家运营商客户提供优质便捷服务跃居行业领先的人力资源7万余名员工，从事海外业务的有10000余名，海外员工本地化率达65%研发人员超过25000人，居中国上市公司之首，位居行业前三客户导向型人员结构，直接服务于客户的研发、客户人员比重达56%技术实力程控交换机万门机手机小灵通无线接入宽带接入通讯解决方案光通信1985199820042010组织规模组织规模资产规模人力资源技术实力行业增长率2009年营业收入增速同业排名第一，3年来复合增长率排名行业第一2010年前3季度，与欧美厂商相比，增长速度相比保持双位数领先1市场变化客户变化

客户组织结构的变化客户需求的变化竞争对手变化业务高度全球化企业文化中庸工程师执着雄心低调中兴通讯董事长--侯为贵企业文化温情文化相互尊重在各种矛盾中始终保持进取心反求诸己

君子而时中影响组织结构变革的因素组织结构组织存续时间组织规模行业增长率企业文化市场变化内容提要中兴通讯简介组织结构的演变影响组织结构变化的因素与“华为”组织结构的比较未来中兴通讯组织结构的推演“中兴”VS“华为”中兴通讯手机产品无线产品有线产品业务产品核心网产品动力产品服务产品业务领域华为科技.无线接入网核心网传送网宽带接入软件服务终端产品中兴通讯的细分产品无线产品UMTS/GSMCDMA/GoTaTD/WiMAXLTE微波核心网产品移动核心网固定核心网IMS承载/接入产品业务产品及配套增值业务OSS/BSSIPTV监控产品ICT终端产品电源服务M2M/RFID业内最全面的产品和解决方案组合，可灵活满足客户多种价值需求无线、有线和终端领域的领先厂商，电信服务、物联网等新业务快速增长手机移动宽带数据家庭融合终端“中兴”VS“华为”“中兴”VS“华为”“中兴”VS“华为”中兴通讯

华为科技牛文化狼文化组织结构的对比变革过程三个阶段VS两个阶段变革频率频繁VS稳定现状上收型矩阵VS下放型矩阵内容提要中兴通讯简介组织结构的演变影响组织结构变化的因素与“华为”组织结构的比较未来中兴通讯组织结构的推演未来中兴通讯组织结构的推演？矩阵式事业部直线型未来中兴通讯组织结构的推演组织结构组织存续时间组织规模行业增长率企业文化市场变化未来中兴通讯组织结构的推演在全球不同的市场，建立区域总部，强化区域总部功能。全球化未来中兴通

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