汽配行业全面信息化解决方案

◎最近几年，全球化使竞争更加激烈，经营模式更加复杂，管理难度成倍增加……全球金融和经济危机加重了这一趋势。“痛并快乐着”是中国企业生存状态的真实写照。优秀的企业家们已经开始思考，30年来，虽然获得了很多，但中国企业幸福吗?30年以来，大国崛起的背后，是以企业为核心经济力量的兴起资源消耗、全球最勤奋的人力投入、最刻苦的学习精度、规模和利润，迅速成为全球经济中不可忽视的力量。然而，最争更加激烈，经营模式更加复杂，管理难度成倍增加……,全球金融和经济危机加重了这一趋势。“痛并快乐着”是中国企业生存状态的真实写照。优思考，30年来，虽然获得了很多，但中国企业幸福吗?中国汽车工业经历了数十年的风雨征程，今天已经成为全球整车和零部件生产的重要基地，作为汽车产业链中关键的汽车零配件行业更被预测为今后若干年中发展最快的行业之一。更敏捷更智慧更幸福02当一批具备较强综合实力的大型零部件生产企业(集团)涌现，开始进入全球采购配套体系，进入世界500强。随着整车的增长，汽车零部件发展空间巨大。造模式和按订单制造驱动下，要求供应商的运作更加精益和高效。在这种背景下，中国的汽车零部件企业正面临严峻的挑战随着企业的发展，部分单工厂企业成长为多组织的集团型企信息无法共享，进而各组织间难以实现顺畅的信息沟通，组织间大量内部交易结算工作量大、数据不准，导致多工厂计划协同、多工厂制造协同零部件企业必须对自身的业务运行具有十分清楚的认识。一方面是整车厂制造过程确认和报价合理性的要求，其中包发生的成本(开发费用、制造费用、物流费用、质量费用等),另一方面也是零部件企业风险管理的要求。未来，风险管理将成为零部件企业的核心能力之一.必须面对来自产量波动、制造、定单变化、设计、知识产权.审计、保密性、责任与承诺、汽车召回和索赔等一系列外部和内部的风险.随着整车厂事实上通过供应链将自身的风险向零部件企业转移，零部件企业也必须找到进一步消除风险的方式，幸福企业|用友正业冒理软件培养研发能力从整车厂削减成本和提高质量的要求看，许多整车厂已经让供应商承担了更多的设计开发责任，让供应商分担产品生命周期成本。从全球供应商的发展趋势看，具有模块化和系统研发能力将是零部件企业“基业长青”的根本。进行持续改进零部件企业面临着来自整车厂不断加大的降低成本的压力和对质量/性能的持续改进要求。因此，以精益思想为指导，以六西格码为目标，以人机、料、发、环为控制对象，按照PDCA循环持续改进，不断提高质量控制手段和全面质量管理(TQM)水平，产品和服务达到世界级水平，是零部件企业面临的严峻挑战。多种供货方式汽车零部件产品种类繁多，随着零部件企业逐步进入全球配套体系，将面对不同地区、不同整车厂不同的供货要求。因此，零部件业必须持续改进厂内、厂外物流体系，加强与整车厂、第三方物流的系统对接，增加物流系统的柔性和应变能力，以适应整车厂批量送货、适时送货、适时排序送货(JIS)等的多种入厂物流要求。透明化整车生产(成本、质量、更敏捷更智慧更幸福08信息化是实现汽配企业幸福的重要途径■使用计算机加强质量数据的统计分析。充分利用质量检测数据，利用多种分析方法，进行深入的统计和分析。有力地监督和提高质量水平。总之，通过实现企业的信息化管理，将广大管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有机会学习管理理论客户关系管理售后服务销售管理供应商配额管理采购管理委外管理管理JIT采购(看板方式客户协同供应商协议ERP核心需求MAP图改善物流(与提高生产率(持续优化增值链)按订单制造采购和发货物流框架标准可视化流程导向的团队合作变革管理3、学习与成长4.改善财务指标2.1优化和简化流程2.1.1系统为企业提高工作效率的2.3降低采购成本2.3.1单品采购成本变化汽配行业典型KPI由于现代技术革命，尤其是信息技术革命的发展，世界制造业发生了重大的变化，制造业的全球化趋势不断加强，全球化战略已是指导各跨国制造公司抢占世界市场的首选战略，并呈现出向集群化、信息化、服务化的发展趋势。制造技术将继续围绕信息化、智能化、精密化、集成化和绿色化方向发展，宣告着制造企业进入全面信息化时代。进入20世纪90年代以来，全球汽配制造业的产业化趋势不断发展，即上下游厂商以及相关产业的制造企业在地方(地区)有机地集聚在一起，通过上下游的协同设计、紧密供应等方式赢得产业优势。当前，汽配制造业正向全面信息化方向迈进，其新的发展趋势主要表现为柔性制造系统(FMS),计算机集成制造系统(DIMS)的开发与推广应用，并向制造智能化方向发展。在这一过程中将实现产业的信息化、软件化、高附加值化。由于现代技术革命与高新技术的出现和信息网络技术的广泛运用，汽配制造业所涉及的概念和领域正逐渐发生着巨大的转变和整合，汽配制造业的技术研究、开发、生产以及销售的全球化合作日趋加强，汽配制造业呈现出全球化的发展现状。更敏捷更智慧更幸福14■通过建立产销平衡的计划体系，建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，降低在制品，降低库存，提高资金周转率：■通过建立高效协同的生产管控体系，加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本.提高制造现场管控水平.实现“日清日结”;加强人力资源、全员设备管理和供应商管理，提高制造过程可靠性，质量、生产率表现提高：■通过建立全面质量管理体系，可以协助企业完善质量管控机制，并实现质量设计、质量过程监控、质量分析与提高的全过程管理：■通过建立全面成本管理体系。能够很好地落实事前预测、事中控制和事后核算的管理思想，并按经营业务过程发生的顺序自动归集各项费用，进行成本卷积计算，解决多种成本核算问题，还可以通过成本还原清晰了解各成本要素实际构成情况，为分析改进提供科学依据：■通过建立财务业务一体化体系，可以确保财务数据与业务数据的一致性.保障了业务数据是财务数据的唯一来源，财务系统直接根据实际业务发生数据制定记账凭证，保障了财务数据真实反映业务发生。生产车间2生产车间1产品入库异地仓成品仓供应商3客户2客户1U8AII-in-One汽配行业解决方案流程图■建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，降低加强人力资源、全员设备管理和供应商管理，提高制造过程可靠性，质量、生产率表现提高；更敏捷更智慧更幸福16用友U8Allin-One汽配行业解决方案为汽配制造企业提供了最佳业务实践。这些最佳业务实践可以帮助汽配制造企业从客户管理管理、产品设计管理、生产计划、材料采购、零部件加工及装配、料品出入库、订单交货出厂等过程实现库存无积压、生产无缺料、产品高质量、交货能准时的目标，提高企业资金、设备、设施的资源利用率，降低电子数据交换据(EDI)寄售管理滚动计划供应商管理库存(VMI)定点采购、配额管理供应商门户精益生产、看板方式产品质量追溯标准成本管理个性化应用中国汽车要部件运作管理难题中国汽车要部件运作管理难题难大大最佳实践OEM系统集成商2线供应商竞争力低，被兼井或退出配套市场和润下降。利胸微薄日益激烈的国际竟争■解决方案海外采购商海外采购商网络国外节点导出导入目录ECSs5340寄售对账单■管理问题解决方案根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订下期计划，逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。下月解决方案说明更敏捷更智慧更幸福20工序A计划/实际报表库存有限能力排程3道2VMI业务场景Ana m管理问题定点采购、配额管理解决方案■解决方案说明供应商零星采购计划采购计划采购采购订单供应商b客户价值1妻共1为了获得供给的充足与稳定以及价格的竞争性，企业对同一种物料，往往会维系多个供应商.为了提高供应商的积极性，同时获得竞争性的价格，企业会定期或不定期依据供应商的综合表现分配一定的·对供应商管控、服务能力低，供应链协作关系改善难。解决方案(供应商门户)供应商数据库运输排程财务采购质量供应链协同业务场景供应商评估业务场景供应商门户供应商看板方式有三种业务场景成品仓生产制成品生产入库：生产看板核零部件采均入库：采购看板要部件领料出库；拉动看板采集器设置名码分配条码规定设置盘库管理调拨管理出库管理入库管理扫描采集下载数据制成品寄售出库：发货看板传输数据中间文件中间文件接口个接口个→→个PDM与ERP集成解决方案4S/3S店，特约维修站级系统供应商级系统供应商物流物流全面成本管理体系事中控制成本控制事中控制基础性设置日常业务月末处理角色战略部署用友ERP-U8标准成本管理业务场景总图UB工作流系统更敏捷更智慧更幸福36更敏捷更智慧更幸福38行业信息化应用行业信息化应用深度应用深度应用关键、扩展、深度、延伸应用建议模块·用一套方法论来指导实施，可以提高工作效率及项目实施质量，在ERP实施启动的第一天，就可以做到心中有数，清楚后续各项工作开展的顺序、目标内容等等，并且在实施进程中利用方法论来分析问题、解决问题，从而尽可能地减少企业的实施风险。●此方法论技术将作为知识转移的一部分，传递给企业的内部团队，以保障企业ERP系统能够长期良性运行。·公司对所有项目能够用一致的手段进行评估、控制和跟踪，可以大大提高咨询公司知识积累的速度和质量。·客户选择咨询实施服务的重要参考标准，系统的项目实施方法论对于客户来讲意味着较大的可能性和较小的搜寻成本。实施方法论有利于用户理解实施的全过程，加强实施双方的协调。也便于进行严格的质量跟踪和检查，全面提高实施的质量。更敏捷更智慧更幸福40董事长董事长总经理信息部匹配标定部采购部产品开发部机加车间装配车间设备工程部制造部经营发展部市场部财务部公可办食ERP系统计划中心类别整车发动机系类别整车发动机系传动系行驶系典型企业空调系统汽车灯a 不论你是用友的财务用户，还是U8Al-in-One用户，甚至您是友商的用户以及其它一些地方性的行业ERP产品(基于定制型.没有平台支撑等),有如下情■如果您需要重新选型，以前您只认为只有国外的ERP产品才能解决您的管理问题，现在有了U9,您多了一个更具有性价比优势的选择，同时在应用方面、技术■如果您的业务越来越复杂，业务模式、管理模式随着企业的业务扩张与发展，需要有一套基于SOA架构的组件化应用的ERP产品，去适应您企业现在业务的需■您企业原来只是一个单组织企业，或者已经是一个集团化的多组织企业，只不过目前只在一个组织实施了信息化，现在要进行集团管理和多组织协同，业务模式与一个组织一个组织部署一套独立的ERP产品是完全■U9既符合单组织复杂制造的需求，也适合多组织协同业务管理，并能很好的支撑企业未来的业务扩张与发■