《工程项目管理》-课程考试考前导学资料

《工程项目管理》复习资料

1.工期压缩一般在哪些状况下发生？工期压缩是否会引起索赔？

答：三种状况：（1）工期支配中芍时间限定（2）工程实施中工期拖延（3）工程正常尽享,

但是由于市场改变，或业主和上层组织目标的改变。在项目实施过程中要求项目提前竣工，

泽必需实行措施压缩工期。工期压缩不会引起索赔。

2.工程项目质量的三全限制原理不包括（事前质量限制）

3.项目建议书：是项目建设筹建单位或项目法人，依据国民经济的发展、国家和地方中长期

规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的

建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

4.施工项目管理答：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行

有效的规划、决策、组织、协调、限制等管理活动，从而使工程项目在即定的资源和环境条

件下，其质量、工期和投资限制目标得以实现

5.某评标委员由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济

等方面专家不应少于（6人）.

6.试述成本限制与进度、质量限制的区分？

与进度、质量限制相比，成本限制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，限

制方法比较牢靠，可控的把握性比较大。而成本的精确度不高。成本限制的内容繁杂，限制

成效不明显，成本限制工作比较隐含。这主要是因为，除受各种成本因素影响外，进度、质

量目标的变更与限制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项

目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范，成本限制与

质量、进度限制的主要差别在于：（1）进度限制可通过调整支配，增加作业时间、

作业资源等弥补工期拖延或延误；（2）质量限制可通过局部修补、返工、设计

变更等来改进发生的质量不足；（3）成本一旦出现超支，无法弥补，除非削减

工程量或降低质量与运用要求目标；（4）进度与质量限制的纠偏往往都会造成

成本的额外增加；

7.建设项目：答：是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成,

经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的工程项目。其组成依据建设项目分解管理的

须要可将建设项目分解为单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、

分项工程和检验批。一般状况下，“建设项目”这种提法多见于基建、土建、铁路、机电、

民航、港口、水利水电、矿业、市政、通信与广电等建设领域。

8.下列有关网络支配的节点编号的描述中，错误的是（D可以编号重复）

9.工程项目：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任

务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，须要支付肯定的费用、依据肯定的程序、在肯定的

时间内完成，并应符合质量要求。

10、总时差：答：用TFi-j表示，双代号网络图时间计算参数指一项工作在不影响总工期的

前提下所具有的机动时间。用工作的最迟起先时间LSi-j与最早起先时间ESi-j之差表示。

11.工程保险：是指对进行中的建筑工程项目、安装工程项目及工程运行中的机器设备等面

临的风险供应经济保障的一种保险。工程保险在性质上属于综合保险，既有财产风险的保障,

又有贡任风险的保障。

12.工程全寿命期：答：建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从起先策划到运用报废为

止所经验的各个阶段全过程。对生产性建设工程项目而言，项目全寿命期包括:项目策划决策

阶段（项目策划、可行性探讨）、项目建设实施阶段（项目设计、施工及竣工验收）和项目运营

维护阶段（运营打算、运营维护）。

13.工程建设监理:是指具有法人资格的监理单位受建设单位的托付，依据有关工程建设的法

律、法规、项目批准文件、监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的投资、工程质

量和建设工期进行限制的监督管理。

14.工程项目进度限制：所谓工程项目进度限制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工

作程序、持续时间和连接关系依据进度总目标及资源优化配置的原则编制支配并付诸实施，

然后在进度支配的实施过程中常常检查实际进度是否按支配要求进行，对出现的偏差状况进

行分析，实行补救措施或调整原支配后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付

运用。

15.横道图的优缺点及其应用范围（本科做）

横道图的优缺点（专科做）

答：横道图支配表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易

看懂支配编制的意图。但是，横道图进度支配法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）

之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清晰：（2）适用于手工编制支配：（3）没有

通过严谨的进度支配时间参数计算，不能确定支配的关键工作、关键路途与时差；（4）

支配调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应较大的进度支配系统。（专

科-优缺点）

横道图的优缺点确定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。它可

干脆应用于一些简洁的小项目。由于活动较少，可以干脆用它排工期支配。项目初期由于

尚没有做具体的项目结构分解，工程活动之间困难的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用

横道图制订总体支配。上层管理者一般仅需了解总体支配，故都用横道图表示。作为网络分

析的输出结果。现在几乎全部的网络分析程序都有横道图输出功能，而这种功能被广泛应用。

（本科-应用范围）

16.挣值法：主要是支持项目绩效管理（PerformanceManagement）的，最核心的目地就是比

较项目实际与支配的差异，关注的是支配中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等

方面与支配的差异状况，然后依据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预料、调整和限

制。

17.试述矩阵式项目组织形式的特征及其适用范围。

答：矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的

一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。

例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面听从项目的管理，一方面听从公

司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。

特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥,

能培育各种人才。

适用范围：集权、分权优化组合，员工素养较高，技术困难的企业。

18.持续时间不确定时的时间计算方法

答：(1)蒙特卡罗(Monto-Carl。)模拟的方法。即采纳仿真技术对工期的状况进行模拟。

但由于工程施工影响因素太多，实际运用效果不佳。

(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践阅历的工程专家对持续时间进行估计。

(3)用三种时间估计方法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺当)的值

(0D),最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD),以及最大可能的值(HD),则持续时间

(MD)：MD=(0D+4HD+PD)/6例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺当，

施，JL期为42天(即0D)；若出现最不利状况，施，JL期为52天(即PD)；最大可能的，期

为50天。则取持续时间为：MD=(0D+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天在这种状况下可

采纳PERT网络计算。

19.简述施工组织总设计的编制程序

答：(1)收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条

件的调查探讨：(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署：(4)拟定

施工方案；(5)编制施工总进度支配；(6)编制资源需求量支配；(7)编制施工打算工

作支配；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标

20.什么是项目的审查？对一般工程项目必需审查哪些内容？

答：对项目的定义必需进行评价和审查，主要是风险主体，目标决策、目标设计价值评价,

以及对目标设计过程的审查；主要审查的内容的：a问题的定义b目标系统和目标因素的价

值评价c对项目构思、环境和问题的调查和分析、目标设计的过程和结果和审查d项目的初

步评价。

21.开工令签发的前提条件.

答：(1)、施工图已审查完毕

(2)、施工组织设计或施工方案已审批

(3)、施工图纸已会审

(4)、现场“三通一平”及临时设施等已能满意施工须要

(5)、主要材料、施工机械设备已落实(或有所支配)

(6)、已办理施工许可证

(7)、工程基线、标高已复核

(8)、其它地方性的规定等。

22.现代工程项目对项目经理提出了哪些要求？

答：①素养要求，项目经理应有使命感和很高的社会责任感，就对业务职业责任，能担当艰

苦的工作，具有团队精神②实力要求，项目经理应具有成熟的推断实力、思维实力和见机行

事实力有较强的表达实力和肯定工程技术实力，并具备较强的综合实力，对整个项目系统进

行全面视察统一指挥③学问结构，项目经理通过接受高校以上专业教化，接受过项目管理的

特地培训

23.项目经理的重要性

答：项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理

居于整个项目的核心地位。工程实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目小组，

比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。

24.什么是项目管理的三大目标?他们在项目管理全过程具有哪些特征？

答：三大目标是指质量目标、工期目标和费用目标特征：①项目管理的目标反应工程全寿

命期总目标②三大FI标之间相互联系、相互影响，共同构成项目管理体系目标系统，但这三

重制约是冲突的，某一的改变会必定引起另外两个方面的改变③三个目标在项目的策划、

设计、支配过程中经验由总体到具体，由概念到实施，由简洁到具体的过程

25.主动的成本支配

答：主动的成本支配体现在：

（1）.不是被动的依据已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本,

还应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之

间的相互影响和平衡，以寻求最优的解决。

（2）.成本支配已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的凹凸，即采纳全寿命期

成本支配方法。

（3）.全过程的成本支配管理。

（4）.主动的成本支配的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必需与项目盈利的最

大化统一。

（5）.要依据项目预定的规模和进度支配支配资金的供应，保证项目的顺当实施。

26.

试述质量管理体系认证的意义及其认证程序

答：意义：①提高供方企业的质量信誉②促进企业完善质量管理

体系③增强国际市场竞争能力②减少社会重第检验和检杳费用③

有利于保护消费者利益®有利于法规的实现

认证的程序：①申请和受理（通常企业组织在正式提出认证之前，

会聘请专业咨询机构或认证咨泡师对组织建立质量管理体系进行

辅导，并指导企业质量管理体系试用行，完成管理评审，纠正措

施等过程，经咨询机构或在询师推荐，才向认证机构正式递交申

请）②认证审核（体系认证机构根据组织提交的申请，对质量管

理体系文件进行书面审核，并将审定意见及时通知企业，企业按

认证机构提出的意见对质量管理体系文件进行修改和完善，书面

审核完成后，企业与认证机构商定，进行现场审核，后提交企业

通过质量管理体系的审核报告）③审批与注册发证（体系认证机

构通过审核报告经审杳决定是否批准，对批准的组织颁发质母管

理体系认证证书，证书有效期一般为3年）

27.计算题与论述题

1.已知某工程其施工进度支配网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内

为该工序每天所需钢筋数量（17天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据

见图。

C(O.l)

8(6)

A(0.2)D(O.O8)E(0.06)±F(0.5)…

CD6(4)\2)4(2)04(2)CD10(8)~©

__________B(0.2)|

5(4)

(1)、计算网络时间参数。

(2)、绘制双代号早时标网络图

(3)、钢筋的资源曲线

(4)、若钢筋每天资源供应量只有16T,据资源曲线，要不要调整网络支配？须要

调整的话，如何调整？(不用计算，只需说出调整的基本思路即可)

(1)计算网络时间参里

7

(2)绘制双代号早时标网各图

<3)钢筋的资源曲线

钢3

筋

U

用2

量

时值

(4).答：须要调整。利用非关健线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。

本例中，可利用非关键工作C的5天的自由时差，将C工作延后移至第11天起先，即可满

意每天供应量16T的条件。

28.谈谈对全面风险管理的相识？

答：全面风险管理流程(ProjectRiskManagement)项目风险管理是指对项目风险从识

别到分析乃至实行应对措施等一系列过程,它包括将主动因素所产项目风险管理流程生的影

响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别，风险量化，风

险对策。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去相识项目的风险，并以

此为基础合理地运用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的限

制，妥当的处理风险事务造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

风险管理与项目管理的关系

1)从项目的时间、质量