浅谈业财融合下的企业财务会计转型

摘要：随着业财融合的深化推进，对财务会计转型发展提出了新要求。在企业综合管理实践中，只有结合业务工作的需求，不断探索财务会计工作的改革创新，构建具有特色的财务会计支撑体系，才能真正彰显财务会计工作的组织成效，推动业财融合工作呈现新的发展趋势。因此，应基于业财融合的影响，积极探索企业财务会计的转型发展，构建特色的业财融合管理体系，切实提升综合管理工作的组织成效。本文从业财融合视角入手，对企业财务会计转型发展工作进行了系统探究，在解析了财务会计转型要求的基础上，结合财务会计转型的重要性，重点针对业财融合视角下财务会计转型发展的措施进行了深度探究和细化分析，旨在构建特色的财务管理体系，不断提升财务管理效能，更好地促进财务管理工作组织成效得到逐步优化。关键词：业财融合；财务管理；财务会计在业财融合视角下，积极探索财务会计工作的系统转型和全面创新，能够基于业务工作和财务工作的有机融合，全面提升财务管理工作的综合效果，确保能发挥财务管理数据的支持作用，为业务工作的开展提供有价值的参考。因此新时期在业财融合的视角下，应该重新审视企业财务会计的发展方向，从财务会计的转型视角针对财务管理工作的创新发展和全面推进进行细化分析，确保能生成财务转型综合性的支撑体系，使财务管理工作的组织效能得到不断的优化，加快企业现代化建设发展进程。一、业财融合背景下财务会计转型的现实意义（一）有助于提升财务管理水平在企业日常运营管理实践中，从业财融合的角度对财务会计管理模式进行创新，重新思考业务工作与财务会计工作的紧密融合，可以方便企业业务部门借助财务部门提供的数据信息创新各项管理工作，形成良好的财务会计数据信息支持。同时，财务部门也能在业务部门的积极支持和配合下，整合相关会计工作数据信息分析企业的运营发展情况，制定比较科学的财务管理决策，从业财融合的角度生成可靠的财务报告数据，为企业经营决策提供有价值的参考，使企业在财务会计管理工作中能践行精细化思想，进一步增强财务会计工作的综合有效性[1]。（二）有助于规避企业财务风险业财融合的深化发展能为企业各项管理工作的开展提供相应的支撑，能为企业财务会计转型发展提供比较全面系统的支持，从而增强企业财务会计工作的科学性和合理性，有效规避财务风险因素的影响，提高综合管理效能。具体来说，随着企业规模的壮大和企业所面临市场竞争力的提升，在企业开展各项经营管理工作的过程中，可能遭遇一定的财务风险，影响企业运营成本，甚至会对企业发展稳定性产生威胁。而在构建业财融合模式的情况下，可以推动财务会计转型工作的贯彻落实，在财务会计工作的方方面面融入精细化管理的思想，确保可以通过财务会计数据的分析及时发现企业生产、销售和运营管理环节存在的问题，及时引导企业整改，加强各部门之间的有机合作，在规避财务风险的基础上提升企业建设发展的高效性[2]。（三）有助于控制企业运营成本在经济新常态下，企业逐步进入到转型升级的关键时期，此时企业所面临的市场竞争进一步加剧，这对企业的建设发展提出了新要求，企业只有转变传统思想观念，积极推进各部门工作的系统融合，才能增强综合管理效益，在控制成本的基础上保障核心竞争力的不断优化。而在企业的建设发展实践中，科学地构建业财融合的组织模式，能通过业务工作和财务会计工作的有机协调，方便财务部门及时针对企业各环节生产建设工作进行分析，通过财务会计数据的解读和财务风险的控制，及时准确地定位企业生产和管理环节存在的问题，支持企业各部门对工作进行整改，从而在不断对管理工作进行完善的基础上，实现对运营成本的合理化控制，促进企业经营效益的最大化发展，切实彰显企业建设的稳定性和高效性[3]。二、业财融合背景下企业财务会计转型措施在全面推进业财融合的背景下，企业财务会计工作的开展出现了相应的变化，在企业开展财务会计工作的过程中，要重点针对财务会计工作的转型发展进行细化的分析，制定合理化的转型措施和转型方案，使转型工作的开展能取得良好的发展成效，使财务会计工作服务企业决策、服务企业业务工作的价值和效能得到不断提升[4]。具体分析，企业应该从以下视角积极探索财务会计工作的转型和创新。（一）建设分析模型，打造财务转型应用平台从业财融合的视角，在改革财务会计组织体系和工作模式的工作中，可以对财务分析模型进行建设和开发，打造特色的财务转型应用平台，为财务会计的转型发展提供良好的支持，使财务会计转型体系的建设能产生良好的发展效能。具体分析，企业财务部门可以制定资源管理计划系统，对系统中的海量业务数据信息进行整合分析，并根据报表管理工作的需求、数据分析方面的经验教训，构建自下而上的数据分析模式，从底层数据的分析和汇总入手，对业务单元中不同系统数据实施全方位的清理、整合和归类，构建财务会计基础性的数据仓库，打造能支持业财融合深化发展的财务会计数据应用平台。同时，通过建设用户查询系统、业务重点数据系统，能够生成特色的业务数据应用模型，并将模型向财务应用分析平台中移植和融合，以固化报表的方式对业务绩效实施实时分析，为业务工作的开展提供财务数据方面的支持和参考，使财务管理工作的开展能呈现出新的发展特色和新的发展趋势，全面提升财务管理工作的组织成效。如此就能支持财务会计工作的转型发展，使财务会计工作体系的建设呈现出新的特色和新的规律。例如，辰林教育在推进会计转型发展的过程中，基于政府会计制度的实践应用，引入用友NC财务核算系统，能对财务会计工作中财务管理系统进行改革，从核算型系统转变为核算预算双体系系统，支持财务会计工作的转型发展，使工作效能得到系统性的提升。（二）优化组织架构，完善业财融合管理制度完善组织架构体系的构建能为业财融合提供良好的支持，使业财融合服务体系的建设呈现出新的发展趋势和发展规律。因此新时期在对组织架构体系进行优化创新的过程中，企业要想全面实现业财融合，就应该对业财融合制度体系和组织架构进行完善，保障能支持业财融合的深化发展，为财务会計工作的转型推进创造良好的条件。一方面，应该对企业财务部门的组织结构进行重新设计和完善。企业面向业财融合工作的现实需求，应该积极探索业务部门和财务部门相互交融工作队伍的建设，并且引导财务人员能及时、全面、准确地解读各部门工作的基本情况，以财务数据的分析帮助业务部门及时发现工作中存在的问题，准确定位出现问题的原因，增强业务部门经营管理决策工作的科学性和高效性，促进业务部门和财务部门工作效率的整体性提升。另一方面，要对业财融合管理制度与体系进行建设和完善，促进相关责任制度的系统贯彻落实，制定相对规范的业财融合工作标准和工作要求，确保能从制度层面上对财务管理人员和业务体系中的员工群体进行合理化的规范和约束。在此基础上，还可以对员工激励机制进行建设，将激励制度与绩效考核制度进行有机融合，从而用绩效评价指标对企业内部业财融合的组织实施情况做出客观的判断和评价，保障能在科学激励的基础上，引导员工全身心地参与到工作实践中，切实促进业财融合工作的高效化发展和创新。这样就能通过组织体系的建设和管理制度的建设，为业财融合的深化发展提供良好的支持，使各项综合管理工作呈现出新的发展趋势。例如，辰林教育企业在积极推进业财融合的背景下，就从业财一体化内控体系的建设视角出发，加快财务会计的转型发展，借助信息技术的支持，将财务管理贯穿于业务管理的全过程，并且企业财务部牵头建设内部控制管理系统，将透明化管理、科学化管理和规范化管理作为核心目标，将先进技术手段作为支撑，实现业务领域的全面覆盖和信息层面的多元化共享，在管理体系中形成有机协调的组织模式。（三）完善预算控制，加强企业战略决策管理财务会计工作的转型发展需要工作内容转型和工作目标转型的支持，在企业加快推进业财融合的视角下，基于财务会计转型发展的需求，可以加强对预算控制工作的重视，积极探索企业信息化战略决策的优化创新，在充分发挥预算管理工作价值和效能的基础上，使工作组织成效得到不断的优化。对于企业预算控制工作而言，从预算编制阶段开始，企业财务会计人员就可以解析经营目标和价值核心定位，对企业内部经营资源进行优化配置，寻求最佳经济效益，为企业战略决策的制定提供相应的参考，保障科学战略的系统实施。在预算实施阶段，要深入系统地参与经营管理活动，确保能依托财务数据分析平台的支持，针对日常经营管理工作的开展进行细化分析。同时，以财务管理工作的开展，区分不同的业务场景构建相应的预算管理模型，确保针对预算编制的执行情况实施全过程监控，及时发现存在的问题并进行纠偏处理，根据具体工作情况提出合理化的建议。在预算评价阶段，要重点针对财务指标对标工作进行分析，在业财融合的视角下，通过开展成本控制、经营分析、运行效率分析等，结合不同工作指标做出绩效评价，使历史绩效评价指标与财务会计转型下的绩效指标能实现自动对标，进而增强财务会计数据信息分析的准确性和科学性，为企业管理工作的系统创新和全面开发提供良好的支持，使综合管理效能得到不断的优化。（四）建设预警机制，有效防范企业经营风险业财融合的深化发展对企业财务管理工作的创新规划产生了一定的影响。要求企业在探索财务会计转型发展的过程中，应加强对财务会计预警机制建设的重视，合理化地对经营风险问题进行科学的防控，从而降低财务风险因素的不良影响，增强业财融合的稳定性，使财务管理工作的组织效能得到不断的提升。在企业财务会计转型实践中，应该主动与业务部门的工作人员一同整理涉及量价费利方面内容的关键性经营指标，参照历史财务数据、全面预算管理数据等设置预警阈值，发挥财务数据应用平台的支撑作用，对财务预警指标体系进行科学的设计和完善。在财务预警系统的支撑下，保障能通过持续跟踪形成实时监控方面的工作成效，及时发现风险因素并做出预警，降低出现财务风险和业务风险的概率。同时，应该充分发挥财务共享中心数据集成化处理的优势，针对企业运营管理方面异常数据信息进行分析，找出关键风险点并采用量化指标的方法进行处理，在数据分析和阈值判断、层次分析等综合作用下，实现对企业业财融合风险的有效监控和预警，为企业业财融合的稳定发展和管理体系的系统创新提供良好的支持。（五）整合人才队伍，全面参与经营管理活动高素质人才队伍的建设能为业财融合的深化发展和财务会计的转型提供良好的支持。因此在企业积极加快业财融合发展体系建设的过程中，要整合人才队伍资源，引导财务人员参与到企业经营活动业务管理中，为业务管理工作的开展提供高效化的服务。一方面，应该组织财务人员参与专业的教育培训，使他們能主动学习和了解企业业务工作的基本情况，对企业经营管理层面的深度和广度进行系统的探究。另一方面，需要强化财务管理人员的数据分析和整合能力，确保能熟练应用数据分析平台提高自身财务分析能力、业务数据的判断能力，能系统化地关注外部指标的变化和企业业务工作的调整情况，为企业决策提供相