产品设计与改进制度

产品设计与改进制度目的和范围本制度的目的是确保公司产品的设计和改进过程能够高效、有序地进行，提高产品的质量和竞争力。本制度适用于公司全部产品的设计和改进工作。定义产品设计：指依据市场需求和客户需求，通过分析、研究和创新，确定产品的功能、结构、外观和性能等特性的过程。产品改进：指对现有产品进行性能、质量、功能或外观上的优化升级，以满足市场和客户需求的过程。职责和权限产品设计部门负责进行市场调研，分析市场需求和客户需求，确定产品设计方向和目标。负责订立产品设计方案和认真设计规范，确保产品设计满足质量、性能和本钱要求。帮助研发部门进行产品的技术研发和试制工作。协调和沟通不同部门之间的合作，确保产品设计和改进顺利进行。研发部门负责依据产品设计方案和设计规范，进行产品的技术研发和试制工作。供应技术支持和看法，保证产品的技术可行性和性能优越性。帮助产品设计部门进行产品改进工作，及时反馈产品改进的实施效果和看法建议。市场部门负责收集和分析市场信息，及时反馈市场需求和竞争情况。供应市场反馈和需求，为产品设计和改进供应依据和引导。产品设计流程需求分析阶段市场调研：产品设计部门依据市场部门供应的市场信息，开展市场调研工作，了解市场需求和竞争情况。需求分析：产品设计部门与市场部门共同分析市场需求和客户需求，确定产品设计的方向和目标。初步设计阶段方案设计：产品设计部门负责订立初步设计方案，包含产品功能、结构、外观等方面的设计。评审和修改：相关部门对初步设计方案进行评审和修改，确保设计方案的合理性和可行性。认真设计阶段设计规范订立：产品设计部门订立认真设计规范，包含产品的尺寸、料子、结构等方面的要求。技术研发：研发部门依据认真设计规范进行技术研发和试制工作。样品制作：研发部门依据技术研发结果制作产品样品，进行性能测试和质量验证。产品改进流程改进需求确定：依据市场反馈和客户需求，确定产品的改进方向和目标。设计改进方案：产品设计部门订立改进方案，包含改进的具体内容和实施计划。技术研发和试制：研发部门依据改进方案进行技术研发和试制工作。改进效果评估：评估改进措施的实施效果和市场反馈看法，依据评估结果进行必需的调整和优化。设计文档管理设计文档编制产品设计部门负责编制相关的设计文档，包含设计方案、设计规范和改进方案等。设计文档应包含必需的技术参数、设计计算和测试结果等内容，以确保设计的准确性和可实施性。设计文档需要经过相关部门的评审和批准，确保设计的合理性和可行性。设计文档更改管理设计文档的更改需经过相关部门的评审和批准，并记录更改原因和结果。更改后的设计文档应及时通知相关部门和人员。更改掌控和审计产品设计和改进过程中的更改需经过相关部门的审批和掌控。更改掌控应记录更改的原因、实施的内容和结果，并追踪更改的执行情况。定期对产品设计和改进过程进行审计，发现并矫正问题，提升产品设计和改进的质量和效率。培训和反馈公司定期组织相关人员进行产品设计和改进的培训，提升员工的设计本领和专业素养。鼓舞员工提产出品设计和改进的看法和建议，并建立相应的看法反馈机制。及时处理和回复员工的看法和建议，促进产品设计和改进的连续优化。具体责任追究机制对于未依照本制度进行产品设计和改进，或者质量问题引起的相关责任，将依照公司相关制度进行追究和处理。以上就