2024年公司财务部年度工作总结经典版（3篇）

2024年公司财务部年度工作总结经典版财务电算化的实施，有效地节省了财务人员的时间，显著提升了数据查询的效率，为财务分析奠定了坚实基础，推动了财务工作的全新升级。财务部门一直面临人力短缺的问题，但我们通过高效有序的组织管理，确保了各项工作的妥善处理。日常工作中，财务部承担着繁重的资金收支和会计核算任务，我们始终为各类内外经济活动提供必要的支持，基本满足了各部门的财务需求。公司现金流持续庞大，尤其是在销售款收取期间，财务部秉持“认真、细致、严谨”的工作态度，确保了资金收付的安全、准确和及时，未发生过任何差错。企业的各项经济活动最终都会以财务数据的形式体现，我们在财务核算工作中尽职尽责，对每一笔业务都进行认真处理，竭力为公司节省开支费用。公司从初创到如今的规模，规章制度的建立和完善起到了关键作用。在过去的一年中，财务部陆续出台了关于财产管理、合同签订、费用控制等多个方面的规章制度，为优化内部管理，构建健康的财务内外环境，我们履行了应有的职责。财务部不仅需要处理内部财务关系，还需要妥善管理与外部的财务联系。本年度，我们建立了稳定的银企关系和良好的税企关系，妥善处理了与各合作单位的往来款项，同时完成了对统计、工商等部门的资料申报，保持了良好的外部关系。资金调度和信贷工作是财务部的核心任务。在资金需求日益增长，尤其是项目未产生经济效益的情况下，我们承受了巨大的资金压力，通过精心筹划和合理调度，确保了工程建设的顺利进行，及时偿还了银行贷款，维护了公司的正常运营，进一步巩固了公司的信用形象。在信贷方面，我们与多家银行建立了信贷关系，成功申请了房地产开发贷款，积累了企业信誉。在贷款过程中，我们积累了丰富的经验，提升了业务知识。招商工作是今年的重点，财务部积极参与招商政策的制定，为销售价格和租赁价格的设定提供了财务依据，协助公司取得了显著的招商成果。在按揭贷款审批中，财务部和招商部紧密合作，展现了良好的团队精神和敬业精神。然而，我们也意识到在资产管理、费用控制、规范财务流程等方面存在不足，这些都是我们需要改进和加强的地方。作为财务人员，我们有责任在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面做出更大的努力。时间飞逝，今年的工作已成为历史。我们深感在财务管理中还有许多待完善和提升之处，如基础管理的强化、成本控制的规范、财务报告的标准化等。这些都是我们需要深入思考和改进的方向。作为财务人员，我们将不断总结经验，自我鞭策，加强学习，以适应时代和企业的发展需求，更好地服务于公司，与公司共同进步，共创辉煌。2024年公司财务部年度工作总结经典版（二）公司针对管理费用的控制采取了有效措施，将相关指标明确至各分公司，并实施科目负责、逐级管理模式，取得了显著成效。其次，在费用控制方面，公司聚焦关键环节，实施精细化管理。一是严格日常费用报销审批流程，特别是汽车费用的管理，通过“派车单”审核制度，确保费用与业务活动直接相关，有效避免了不必要的支出。同时，汽车维修、保险、购油等事项均须经单位车管、主管领导批准，并在指定地点办理，显著降低了汽车费用，较预算节约____%。二是办公费用的管理亦严格执行采购、入库、领用等流程，对无有效单据的费用不予报销，并设立部门台账，定期检查，实现了办公费用的有效控制，较预算节支____%。三是业务招待费的使用，公司坚持“必须、节约、适度”的原则，实行先请示后办理制度，并通过月末公示支出情况，有效遏制了不合理支出。以上措施的实施，使五项管理费用均控制在预算指标之内，为公司完成年度任务提供了有力保障。在标准化基础管理方面，公司注重财务基础工作的夯实，不断完善财务管理制度和内部控制制度。通过制定修定相关文件、设置完善辅助台账等措施，提高了核算的准确性和管理决策的可靠性。同时，公司严格按照财务标准要求，做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作，并将每个工作岗位进行量化考核，确保全年任务的完成。此外，公司还注重资金的合理统筹安排，盘活账面资金，确保经营资金的良性循环，并加快财务人员从“记账型”向“管理型”的转变，以更好地发挥财务管理在企业中的核心作用。在监管水平提升方面，公司加大了监控力度，确保各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述。通过不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查，以及对敏感支出、科目、事项的自查监控，确保财务管理工作的规范性和有效性。在提高履职能力方面，公司加强了服务意识，提高了工作效率，并承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。同时，公司还加强了财务人员的团结协作，提升了服务质量，树立了“经营第一，客户至上”的理念，有效处理了各种问题和矛盾，确保了业务的高效运转。2024年公司财务部年度工作总结经典版（三）"两免三减半"税收优惠政策的有效实施，以及公司开业四年来税务局零投诉的卓越记录，显著减轻了公司负担，树立了良好的行业表率。面对金融危机的挑战，国家税务总局于____年下调了小规模纳税人的税负率，为增值税一般纳税人提供了固定资产进项税抵扣的优惠政策，并对消费税进行了相应改革，取消了内购国产设备投资退税政策，标志着中国已全面进入“消费型”增值税时代。二、应收账款管理：在____年，财务部在严格控制企业成本费用开支、加强应收账款催收方面充分发挥了监督职能。通过及时提示超期货款、对到期未付货款采取停止发货等措施，有效保障了公司财产安全。从会计报表来看，尽管销售业绩同比____年翻番，但____年底应收账款欠款总额却有所下降。然而，我们也意识到在应收账款管理方面仍存在不足，如催收态度不够坚决、未及时更新应收账款余额明细表等，对业务收款造成了一定影响。对此，财务部将持续加强和完善相关工作。三、费用控制：公司的开支主要体现在应付账款上，而应付账款由数量和单价两大因素构成。为有效控制费用，公司采取了以下措施：一是降低采购单价，通过“货比三家”确保采购成本最优化；二是确保主要原料的稳定供应商数量不少于三家，以增加采购回旋空间并防范断料风险；三是根据“以销定产”原则控制采购数量，实现订单完结后的零库存目标；四是合理备料并明确呆滞品责任归属，以减少库存积压和资金占用；五是适当延长供应商付款期，以优化资金流动和扩大生产规模。同时，也需警惕过多欠款带来的资金风险和付款压力。四、固定资产管理：固定资产作为公司的重要资源，对维持公司正常运营具有关键作用。____年公司持续加大固定资产投资，现有固定资产原值已占公司总资产的一半。为确保固定资产的有效利用和长期稳定运行，公司采取了以下管理措施：一是验收合格并登记品名、规格；二是设立固定资产编码以实现精确管理；三是明确资产责任