《借力扬帆：非营利组织能力建设》笔记

《借力扬帆：非营利组织能力建设》阅读记录目录一、内容描述................................................2

1.1非营利组织的定义与作用...............................3

1.2能力建设的重要性.....................................3

二、非营利组织能力建设的理论基础............................5

2.1能力的概念与构成.....................................6

2.2非营利组织能力建设的目标与原则.......................7

三、非营利组织能力建设的策略与方法..........................8

3.1战略规划与目标设定..................................10

3.2资源整合与优化配置..................................11

3.3项目策划与执行......................................12

3.4组织治理与领导力提升................................13

四、非营利组织能力建设的实践案例分析.......................15

4.1国内外典型案例介绍..................................16

4.2案例分析与经验借鉴..................................18

五、非营利组织能力建设的挑战与对策.........................19

5.1面临的主要挑战......................................20

5.2应对策略与建议......................................21

六、结语...................................................22

6.1对非营利组织能力建设的展望..........................23

6.2对未来研究的建议....................................24一、内容描述《借力扬帆：非营利组织能力建设》是一本深入探讨非营利组织如何有效提升自身能力，以实现可持续发展的重要著作。本书详细分析了非营利组织在能力建设过程中面临的挑战，并提出了一系列切实可行的策略和方法。在内容描述方面，本书首先强调了非营利组织在社会发展中的重要作用和面临的挑战。通过丰富的案例分析和理论探讨，展示了非营利组织在战略规划、资源管理、项目执行、人力资源开发、品牌建设等方面的具体能力建设措施。这些措施旨在帮助非营利组织提高工作效率，增强公众信任，扩大社会影响力。本书还关注了非营利组织在能力建设过程中的持续改进和创新发展。通过引入国际先进经验、加强内部沟通与协作、建立合作伙伴关系等方式，激发非营利组织的内部活力，推动其在更广泛的领域发挥更大的作用。《借力扬帆：非营利组织能力建设》为非营利组织提供了一个全面而系统的能力建设框架，旨在帮助组织提升自身实力，更好地服务于社会和发展。1.1非营利组织的定义与作用非营利组织(NonProfitOrganization,简称NPO)是指为了实现社会公益目的、不以追求利润为主要目的的社会组织。非营利组织在社会发展中起着举足轻重的作用，它们通过提供公共服务、推动社会进步、促进社会公平和正义等方面发挥着重要作用。非营利组织的作用主要体现在以下几个方面：首先，非营利组织可以弥补政府和社会公共服务的不足，提供教育、医疗、环保、扶贫等领域的服务；其次，非营利组织可以推动社会创新和发展，通过开展研究、培训、咨询等活动，提高社会的创新能力和竞争力；再次，非营利组织可以促进社会公平和正义，通过参与社会保障、弱势群体关爱、环境保护等方面的工作，缩小贫富差距，实现社会和谐；非营利组织可以传承和弘扬文化传统，通过举办文化活动、传播知识技能等方式，丰富人们的精神生活，提高国民素质。1.2能力建设的重要性随着社会的快速发展和变革，非营利组织在社会治理中的作用日益凸显。为了更好地履行社会责任，实现组织使命，非营利组织必须不断加强自身能力建设。只有具备了强大的能力，才能更好地服务于社会，推动社会进步。能力建设是非营利组织发展的核心和关键。提升组织效率：非营利组织通过加强能力建设，可以优化内部管理机制，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行。这对于提高组织响应社会问题的能力至关重要。增强服务效能：良好的能力建设有助于非营利组织提高服务质量，更好地满足社会需求。通过提升专业能力、增强团队协作，非营利组织可以更有效地解决社会问题，提升社会影响力。促进可持续发展：在竞争日益激烈的现代社会中，非营利组织需要不断提升自身竞争力以实现可持续发展。而能力建设则是提升竞争力的基础，有助于非营利组织在面对挑战时保持稳健发展。构建良好形象：通过能力建设，非营利组织可以树立良好的社会形象，赢得更多公众信任和支持。这有助于组织筹集资金、招募人才、扩大影响力等方面工作的开展。推动社会创新：非营利组织具备创新的能力是推动社会发展的重要动力之一。通过不断提升创新能力，可以探索更多有效的解决方案来应对社会问题，从而推动社会的创新与发展。能力建设对于非营利组织而言至关重要，它不仅关系到组织的生存与发展，更是推动社会进步的重要力量。我们必须高度重视非营利组织的能力建设工作，为其发展提供有力的支持。二、非营利组织能力建设的理论基础社会企业理论：社会企业理论认为，非营利组织应该以社会价值最大化为目标，通过创新和效率提升来实现财务可持续性。这一理论强调了非营利组织在追求社会效益的同时，也要关注自身的经济状况。新公共管理理论：新公共管理理论提倡政府、市场和社会三方面的合作与互动，以提高公共服务的质量和效率。非营利组织可以借鉴这一理论，通过与企业、政府等各方合作，共同推动社会问题的解决。沟通理论：沟通理论认为，有效的沟通是提升非营利组织内部凝聚力和外部影响力的关键。非营利组织需要建立良好的内部沟通机制，确保组织目标的明确传达；同时，也需要与政府、企业、公众等各方进行有效沟通，争取更多的支持与合作。资源依赖理论：资源依赖理论强调，非营利组织需要从外部获取必要的资源来维持其运作和发展。提升非营利组织的资源获取能力是其能力建设的重要内容，这包括建立良好的合作伙伴关系、争取政府补贴、发起社会募捐等方式。公共治理理论：公共治理理论主张政府、市场和社会三方面的协同参与，以实现公共利益的最大化。非营利组织可以作为公共治理体系中的一员，通过参与政策制定、项目实施等过程，推动社会问题的改善。非营利组织能力建设的理论基础涵盖了社会企业理论、新公共管理理论、沟通理论、资源依赖理论和公共治理理论等多个方面。这些理论为非营利组织提供了有益的指导和建议，有助于提升其在社会发展和公共服务中的地位和作用。2.1能力的概念与构成管理能力：包括组织结构设计、人力资源管理、财务管理、项目管理等方面的知识和技能。良好的管理能力有助于非营利组织高效地运作，实现资源的合理配置和利用，提高组织的竞争力和影响力。筹资能力：包括筹款策略、资金申请、合作伙伴关系建立等方面的知识和技能。有效的筹资能力有助于非营利组织获取足够的资金支持，保障项目的顺利实施和社会服务的持续提供。项目执行能力：包括项目规划、实施、监控和评估等方面的知识和技能。强大的项目执行能力有助于非营利组织确保项目的质量和效果，实现预期的社会效益。服务提供能力：包括服务质量控制、服务创新、服务拓展等方面的知识和技能。优质的服务提供能力有助于非营利组织赢得公众的信任和支持，提高社会认可度和声誉。创新能力：包括组织文化建设、技术创新、管理创新等方面的知识和技能。不断创新的能力有助于非营利组织适应社会发展的需求，保持竞争优势，实现可持续发展。沟通协调能力：包括内外沟通、跨部门协作、利益相关者管理等方面的知识和技能。良好的沟通协调能力有助于非营利组织整合各方资源，共同推进事业的发展。非营利组织的能力建设涉及多个方面，需要综合运用各种知识和技能，不断提高组织的综合素质和竞争力。2.2非营利组织能力建设的目标与原则在非营利组织能力建设中，目标设定是至关重要的环节。以下是其主要目标：提升组织效率：通过优化组织结构、提高管理效率，确保组织能更有效地利用资源，实现可持续发展。增强组织稳定性：构建稳固的组织基础，增强组织的抗风险能力，确保组织在面对挑战时能够保持稳定。促进组织发展：通过拓展资源渠道、扩大组织影响力，推动组织的持续成长和发展。提高社会服务能力：通过提升服务质量、增强服务效果，更好地满足社会需求，提高社会效益。可持续发展原则：确保组织在发展过程中的可持续性，避免过度依赖外部资源，注重组织的自我发展能力。透明度和公开性原则：保持组织的透明度和公开性，确保信息畅通，增强公众对组织的信任。参与和包容性原则：鼓励各方参与组织活动，注重组织内部的多元化和包容性，增强组织的凝聚力和影响力。责任与问责制原则：明确组织的责任与义务，建立问责机制，确保组织行为符合社会期望和法律法规。实效与创新并重原则：注重组织建设的实效性，同时鼓励创新，以应对不断变化的社会环境。三、非营利组织能力建设的策略与方法非营利组织能力建设是一个复杂而系统的过程，它涉及到组织的多个层面。为了有效地提升非营利组织的整体能力，必须采取一系列综合性的策略和方法。明确使命和愿景：非营利组织首先需要明确自己的使命和愿景，这是组织发展的方向和目标。只有明确了使命和愿景，才能更好地吸引和凝聚团队成员，共同为实现组织的目标而努力。加强内部管理：非营利组织需要建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、项目管理等。通过优化内部管理流程，提高工作效率，降低运营成本，为组织的发展提供有力保障。提升人力资源素质：非营利组织的人力资源是其最重要的资产之一。需要加强对员工的培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质。要建立良好的激励机制，吸引和留住优秀人才。建立合作伙伴关系：非营利组织需要与政府、企业、其他非营利组织等建立良好的合作关系，实现资源共享和优势互补。可以扩大组织的影响力和覆盖范围，提高组织的知名度和美誉度。推动创新发展：在当今时代，创新是推动非营利组织发展的重要动力。非营利组织需要关注行业发展趋势和技术创新动态，积极引入新的理念、方法和手段，不断提升自身的核心竞争力。强化品牌建设：品牌是非营利组织的形象和声誉的代表。需要加强品牌的建设和推广工作，提升品牌的认知度和影响力。通过品牌建设，可以增强组织的社会认可度和信任度，为组织的长远发展奠定坚实基础。非营利组织能力建设需要从多个方面入手，采取综合性的策略和方法。才能不断提升非营利组织的整体实力，实现可持续发展。3.1战略规划与目标设定在非营利组织能力建设的过程中，战略规划和目标设定是非常重要的环节。我们需要明确组织的使命和愿景，以便为未来的发展提供方向。在这个阶段，非营利组织需要进行深入的内部分析，了解自身的优势和劣势，以及外部环境的变化趋势。通过这些分析，非营利组织可以制定出符合自身特点的战略规划和目标设定。战略规划是指非营利组织在未来一段时间内，为了实现其使命和愿景，所制定的一系列行动计划和资源配置方案。战略规划需要明确组织的核心竞争力，以及如何利用这些核心竞争力来应对外部环境的挑战。战略规划还需要考虑到组织的长期发展需求，确保在未来的发展过程中能够保持竞争力。目标设定是战略规划的重要组成部分，它为非营利组织提供了明确的发展方向。目标设定需要具有可衡量性、可实现性和相关性的特点，以便在实施过程中能够对进展进行有效的评估。目标设定还需要与组织的整体战略相一致，确保各个部门和员工在实现目标的过程中能够形成合力。在制定战略规划和目标设定时，非营利组织需要充分考虑外部环境的影响因素，如政策法规、社会需求、技术发展等。非营利组织还需要关注内部资源的合理配置，确保在实现目标的过程中能够充分利用现有资源，避免资源浪费。在非营利组织能力建设的过程中，战略规划和目标设定是关键性的环节。通过明确的战略规划和目标设定，非营利组织可以更好地应对外部环境的挑战，实现自身的可持续发展。3.2资源整合与优化配置非营利组织作为一个协调各种资源和活动的平台，资源整合能力是其成功的关键。有效的资源整合不仅可以提高组织效率，还能扩大组织影响力，实现组织目标。资源整合包括内部资源和外部资源的整合，涉及资金、人力、信息、技术等多个方面。资源优化配置是指在整合资源的基础上，根据组织战略目标和实际情况，合理分配资源，以实现最大化效益。其原则包括：效率优先：根据活动的紧迫性和重要性，合理分配资源，确保重要活动得到足够的支持。公平性：在分配资源时遵循公平原则，避免资源分配不公引发的内部矛盾。灵活性：根据外部环境的变化和内部需求调整资源配置，保持组织的灵活性。在资源整合与优化配置过程中，非营利组织可能面临资源匮乏、资源配置不均衡等挑战。组织需要：本段落内容主要介绍了非营利组织在资源整合与优化配置方面的重要性、原则、实践以及面临的挑战和对策。作为组织能力建设的重要组成部分，有效的资源整合和配置对于非营利组织的长期发展至关重要。3.3项目策划与执行明确项目目标：在项目策划阶段，非营利组织需要明确项目的目标和预期成果。这有助于确保项目团队在整个项目过程中始终保持对目标的关注，从而提高项目的成功率。制定详细的项目计划：为了确保项目的顺利进行，非营利组织需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源分配等。这有助于项目团队更好地掌控项目的进度，及时发现并解决问题。组建高效的项目团队：非营利组织需要根据项目的需求组建一支高效的项目团队。团队成员应具备相关的专业知识和技能，以便更好地完成项目任务。非营利组织还需要关注团队成员的培训和发展，提高团队的整体素质。强化沟通与协作：在项目执行过程中，非营利组织需要加强团队内部以及与其他相关方的沟通与协作。这有助于确保信息的准确传递，提高项目的执行效率。监控与评估：非营利组织需要定期对项目的进展进行监控与评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整。非营利组织还应对项目的成果进行评估，以便总结经验教训，为今后的项目提供参考。风险管理：在项目策划与执行过程中，非营利组织需要关注潜在的风险因素，并制定相应的应对策略。这有助于降低项目的风险，确保项目的顺利进行。3.4组织治理与领导力提升组织治理与领导力提升是构建非营利组织持续发展的关键因素之一。本节着重讨论了如何推进组织治理机制的完善以及提升组织领导力的问题。良好的治理结构不仅有利于增强组织的稳定性和抗风险能力，还能提高组织运作效率和服务质量。在非营利组织中，领导力的提升不仅关乎组织内部的管理效能，更关乎组织使命的传递和战略目标的实现。在非营利组织中，有效的治理机制是确保组织健康运行的基础。这包括建立健全的决策机制、监督机制以及激励机制等。决策机制要确保组织的决策过程科学、透明，能够集思广益，充分考虑各方利益相关者的利益诉求。监督机制则负责对组织内部管理和外部活动进行持续的审查，确保组织的运作符合法律法规和道德标准。激励机制则通过激发员工的积极性和创造力，推动组织的创新和发展。领导力是非营利组织的核心能力之一，优秀的领导者不仅能够带领团队完成任务，还能够激发团队成员的潜能，营造积极向上的组织氛围。在面临复杂多变的社会环境时，领导力的提升显得尤为重要。一个具备远见卓识、勇于担当的领导者能够带领非营利组织迎接挑战，实现使命。领导力的提升需要通过系统的培训和实践锻炼来实现，非营利组织可以通过开展内部培训、外部研修等方式，提升领导者的管理能力和专业素养。领导者也需要通过实践锻炼，积累管理经验，提高应对复杂情况的能力。建立多元化的领导团队，发挥集体智慧，也是提升组织领导力的重要途径。组织治理与领导力提升是非营利组织能力建设的重要组成部分。通过完善治理机制和提升领导力，非营利组织能够更好地履行职责，为社会做出更大的贡献。在未来的发展中，非营利组织应继续关注治理结构和领导力的建设，不断提高自身的综合实力和影响力。四、非营利组织能力建设的实践案例分析乐施会是全球领先的慈善机构之一，致力于解决全球贫困和不平等问题。乐施会对自身能力建设进行了全面升级，通过以下几个方面的努力取得了显著成效：强化战略规划：乐施会明确了其长期发展目标，并制定了相应的工作计划。这使得组织能够更加聚焦地分配资源，提高工作效率。人才培养：乐施会重视员工的职业发展，通过提供培训和发展机会，提升员工的专业技能和领导能力。这有助于构建一支高效、专业的团队。优化项目管理：乐施会改进了项目管理的流程和方法，采用了更加科学和系统的管理手段。这不仅提高了项目的执行效率，还确保了资金使用的透明度和效益。扩大合作伙伴关系：乐施会积极与其他组织建立合作关系，共同应对全球挑战。这种合作使得乐施会能够汇聚更多的资源和力量，形成更大的影响力。经过上述努力，乐施会在非营利组织能力建设方面取得了显著成果，其影响力在全球范围内不断扩大。绿色和平是全球知名的环保组织之一，致力于保护地球生态环境和推动可持续发展。为了应对日益复杂和严峻的环境问题，绿色和平在能力建设方面进行了深入探索和实践：加强科学研究：绿色和平注重科学研究，通过开展前沿的环境研究和调查，为政策制定者和公众提供准确、可靠的信息。这增强了组织在环境领域的影响力和话语权。提升公众意识：绿色和平利用多种渠道和方式，提高公众对环境问题的关注度和认识水平。组织各种形式的宣传活动、发起志愿者行动等，吸引了大量公众参与和支持。强化国际合作：绿色和平积极与国际组织和其他国家的环保组织建立合作关系，共同推进全球环境保护事业。这种合作有助于提升组织的国际地位和影响力。创新解决方案：绿色和平不断探索和创新环保理念和方法，提出了一系列切实可行的解决方案。这些方案不仅解决了环境问题，还为其他组织提供了有益的借鉴和参考。4.1国内外典型案例介绍在阅读《借力扬帆：非营利组织能力建设》我对国内外的一些典型案例进行了深入研究，这些案例充分展示了非营利组织能力建设的重要性和实施方法。阿里巴巴公益基金会：阿里巴巴作为一个商业巨头，其公益基金会在能力建设方面有着显著的成绩。他们通过精细化的项目管理、透明的公益信息公开以及积极的社区参与，成功地提升了其公益活动的社会影响力。他们也在组织内部推广企业社会责任意识，提升了员工对公益事业的参与度和认同感。深圳市慈善总会：深圳市慈善总会以公众宣传和教育作为能力建设的重要手段。他们通过举办各类公益活动、慈善讲座等，普及慈善理念，提高公众对慈善事业的认识和参与程度。他们还通过发展合作伙伴关系，如与企业、政府和其他非营利组织合作，实现资源共享，拓宽资金渠道，提升自身能力。盖茨基金会：盖茨基金会在全球范围内具有广泛的影响力。他们不仅注重资金投入，更重视能力建设。通过与政府、企业和其他非营利组织的合作，他们推动了多项全球公共卫生和教育领域的改革。他们还通过定期发布报告，公开透明地展示其投资效果和项目进展，增强了公众对其的信任和支持。世界自然基金会（WWF）：WWF在环境保护领域的能力建设方面有着丰富的经验。他们通过培训和教育项目，提升当地社区对环境保护的认识和参与程度。他们还与当地政府和企业建立合作关系，共同开展环保项目，实现资源共享和互利共赢。他们还利用社交媒体等新媒体手段进行宣传，扩大其影响力。这些国内外典型案例展示了非营利组织能力建设的多样性和创新性。通过对这些案例的研究，我们可以了解到非营利组织能力建设的重要性，以及如何通过不同的手段和方法提升非营利组织的能力。4.2案例分析与经验借鉴在非营利组织的能力建设方面，案例分析与经验借鉴是一种非常有效的方法。通过深入研究其他组织成功的案例和经验，我们可以吸取他们的成功要素，并将这些要素应用到我们自己的组织中。以美国环保协会为例，该组织通过多年的努力和发展，已经成为美国最具影响力的环保组织之一。其成功的秘诀在于始终坚持核心理念，即保护地球环境、提高公众环保意识。该组织还注重科学研究，不断探索新的环保技术和方法，为政府决策提供有力的支持。另一个例子是英国的公民慈善机构，该机构致力于解决全球贫困问题。他们通过开展各种公益项目，帮助贫困地区的儿童接受教育、提供医疗救助等。该机构还积极倡导公民参与和社会监督，推动政府采取更加积极的扶贫政策。这些经验和启示对于我们的组织来说具有重要的借鉴意义，在能力建设过程中，我们应该明确自己的核心理念和目标，注重科学研究和创新，加强与社会各界的合作与交流，以及积极倡导公民参与和社会监督。我们才能更好地发挥自己的作用，为社会做出更大的贡献。五、非营利组织能力建设的挑战与对策资金短缺：非营利组织往往依赖捐款和政府资助来维持运营，但在经济环境不稳定的情况下，资金来源可能受到影响。为了应对这一挑战，非营利组织需要加强筹款能力，提高透明度，寻求多元化的资金来源，如企业赞助、志愿者贡献等。人力资源不足：非营利组织通常缺乏专业的管理团队和员工，这可能导致工作效率低下。为了解决这一问题，非营利组织可以招聘具有相关经验和技能的人才，或者与其他组织建立合作关系，共享资源和人力。治理结构不完善：非营利组织的治理结构对其运作效率和公信力至关重要。许多非营利组织在这方面存在不足，如决策过程不透明、内部权力分配不合理等。为了改善治理结构，非营利组织需要制定明确的规章制度，加强内部监督，提高决策透明度。缺乏持续性：许多非营利组织在项目实施过程中难以实现持续性，导致资源浪费和效果不佳。为了解决这一问题，非营利组织需要制定长期发展计划，确保项目的可持续性，同时加强与利益相关者的沟通和合作。社会认可度低：在竞争激烈的社会环境中，非营利组织的声誉和社会认可度对其发展至关重要。为了提高社会认可度，非营利组织需要加强对外宣传，展示其成果和价值，同时积极参与社会活动，与社区建立良好的互动关系。非营利组织在能力建设过程中面临着诸多挑战，需要采取有效的对策来应对。通过加强筹款能力、优化人力资源、完善治理结构、实现持续性和提高社会认可度等方面的努力，非营利组织将能够更好地发挥其作用，为社会发展做出更大贡献。5.1面临的主要挑战资金与筹资的挑战：非营利组织往往面临着资金来源的不稳定问题。由于非营利组织的非营利性质，其资金主要依赖于捐赠、政府资助和项目收入等，这使得其资金状况易受外部环境影响，如经济状况、社会捐赠意愿等。如何稳定资金来源，扩大筹资渠道，是非营利组织必须面对的一大挑战。管理能力的不足：一些非营利组织由于管理理念的落后和管理体系的不足，难以适应快速发展的社会需求。如何提升组织内部的管理水平，建立科学的管理制度，提高运营效率，成为非营利组织亟需解决的问题。人才流失与招聘难题：非营利组织在吸引和留住优秀人才方面往往面临困难。由于工作性质、待遇等因素，许多高素质人才可能更倾向于追求传统企业或其他机构的工作机会。如何吸引和培育适合非营利组织发展的专业人才，成为一大挑战。社会信任与透明度问题：公众对非营利组织的信任度是影响其发展的关键因素之一。一些非营利组织在运作过程中出现的透明度不足或信任危机问题，可能导致公众对其失去信心。如何增强组织的透明度，建立公信力，赢得社会支持，是迫切需要解决的问题。多元化与适应性挑战：随着社会发展日趋多元化和复杂化，非营利组织需要适应更多的社会需求和环境变化。如何在这样的背景下保持灵活性，同时坚守组织使命和价值观，成为非营利组织面临的一大挑战。5.2应对策略与建议面对日益复杂和多元的社会需求，非营利组织面临着前所未有的挑战。为了提升自身的竞争力和影响力，非营利组织需要制定并实施有效的应对策略。以下是一些具体的建议：鼓励员工参与创新实践，通过技术创新和服务模式创新提升组织竞争力。关注公众需求，通过精准的服务和创新的产品满足市场需求，增强组织的吸引力。与政府部门、企业、社区等多元主体建立良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。通过实施这些应对策略和建议，非营利组织可以不断提升自身的能力建设水平，更好地满足社会需求，实现可持续发展。六、结语非营利组织的能力建设是实现其使命和目标的关键，为了在竞争激烈的社会环境中取得成功，非营利组织需要不断提高自身的组织能力，包括领导力、决策力、执行力、创新能力等。通过加强能力建设，非营利组织能够更好地应对各种挑战，提高自身竞争力。非营利组织的能力建设需要全员参与，形成良好的组织氛围。这意味着不仅高层管理人员要关注能力建设，基层员工也要积极参与，共同为组织的长远发展做出贡献。通过全员参与，非营利组织能够形成一种积极向上、团结协作的工作氛围，从而提高整体工作效率。非营利组织的能力建设还需要与外部环境保持密切联系，充分利用社会资源。这包括与其他非营利组织建立合作关系，共享资源和经验；与政府部门、企业等建立合作伙伴关系，争取更多的支持和资源；以及关注社会发展趋势，创新发展模式等。通过与外部环境保持良好互动，非营利组织能够更好地应对各种挑战，实现可持续发展。非营利组织的能力建设是一个持续的过程，需要不断地进行自我评估和改进。这意味着非营利组织要定期对自己的组织能力进行全面审查，找出存在的问题和不足；同时，要根据实际情况制定相应的改进措施，确保能力建设的成果能够真正