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(完整版)项目经理部组织机构框图(完整版)项目经理部组织机构框图(完整版)项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理 项目总工程师工安材成技程监设控术部部部部部各专业施工班组项目经理岗位职责:1、仔细贯彻执行国家的法律、法例、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、 程序言件和作业指导书及公司指定的各项规章制度，的确执行与建设单位和公司签署的各项合同， 保证达成公司下达的各项经济技术指标。2、负责组建精壮、高效的项目管理班子，并确立项目经理部各种管理人员的职责权限和组织拟订各项规章制度。3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、查核查收。4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位常常联系，及时解决施工中出现的问题。5、负责组织实行质量计划和施工组织设计，包含施工进度网络计划和施工方案。依据公司各有关业务部门的要求准时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，保证工程进度计划的实现。6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的分配与供给，负责与有关部门签署供需及租凭合同，并严格执行。7、严格恪守财经制度，增强经济核算，降低工程成本，仔细组织好签证与统计报表工作，实时回完工程款，并保证足额上缴公司各项花费。 常常进行经济活动剖析，正确办理国家、公司、集体、个人之间的利益关系，踊跃配合上司部门的检查和查核，按期向上司领导报告工作。8、贯彻公司的管理目标，组织拟订本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和举措并保证创立文明工地、安全生产等目标的实现。9、负责项目部所承建项目的完工查收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其余部门的审计。10、负责工程完工后的全部善后办理及工程回访和质量保修工作。技术负责人岗位职责：、忠于职责、勇于负责、言传身教，严格要求自己，辅助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。、熟习施工图纸尺寸、标高、资料及标准规范的质量要求。、依据工程实质状况拟订各项工程施工技术举措，对特别重点工序编制施工方案并组织实行。、参加工程设计交底、图纸会审，领悟设计企图，负责施工人员进行技术交底，的确保证按图施工。、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程查收。、辅助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。、敦促检查工程内业资

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