安全检查制度

安全检查制度一、安全检查制度为了将安全生产检查活动持续进行下去，能及时发现和消除施工现场的各种安全隐患，确保施工生产能正常进行，保证项目安全生产目标的实现，特制定本制度：1、项目部定期检查，定于每月15日、30日，由项目安全负责人组织安全综合大检查（项目经理每月必须参加一次），参加人员为项目部安全生产领导小组全体成员和各分包安全生产主要负责人。2、项目安全管理部门根据工程进度和季节性等情况，组织项目管理人员和施工队相关人员进行安全检查。3、项目安全管理部门将不定期的组织相关人员，对生活区的临时用电、消防安全、环境卫生等进行突击性检查。具体时间由项目安全管理部门另行通知。4、在每次大型的检查活动、节假日之前，项目部都要进行全面的安全检查，其检查人员及内容与定期检查相同。5、在所有的安全检查过程中，都必须做到找重点、严要求；对查出的问题，立即整改；对实在不能当场整改的，采取”三定措施”进行整改，避免安全隐患的累积。6、施工队现场负责人及班组长，必须每天对施工人员所作业的场所进行检查，发现安全隐患及时整改，不得违章指挥和冒险作业。7、班组长要起到领导模范作用，带头遵守现场制定的安全生产规章制度，领导好本小组的安全作业，做好每日班前、班中、班后的安全检查：要求工人施工前对自身防护用具和使用的机具、设备等进行认真检查，督促班组工人不得使用带病工具作业，在班后要做好停机、断电、关门上锁等工作。8、施工工人有权对施工作业的场所存在的隐患拒绝施工并上报项目部和上级部门。9、所有参加检查的人员必须按时参加，对迟到、缺席、早退的人员处以现场惩罚。二、安全隐患整改责任制度1、项目部对施工现场、生活区存在的安全隐患，必须下发整改通知单，“定时间、定责任人、定措施”进行整改。2、在整改过程中遇到困难和问题不能按时完成的安全隐患，必须及时向项目安全管理部门汇报，便于项目安全管理部门采取其它措施。3、各种安全隐患整改必须按时整改完成，并在整改通知单上填写好“整改反馈情况”，“整改反馈情况”必须如实足项填写。5、必须做好安全隐患的复查工作，复查工作必须真实认真的进行，决不允许走过场。6、责任人对所负责的事故隐患进行整改，不是突击性的工作。必须做到制度化、经常化，每天进行检查，发现问题立即进行整改。7、责任人收到通知书后，须立即按要求进行整改，不得无故拖延。涉及到材料、资金、人员困难不能当天进行整改，必须书面报告项目经理，条件具备后立即整改。8、事故隐患责任人所负责的区域，如工作量较大，一时无法完成，必须作出整改计划，报项目经理后限期完成。9、对事故隐患无正当理由不进行整改的责任人，项目除督促其整改外，按有关规定，给予经济处罚。三、质量保证措施1、在项目经理部的领导下，依据质量标准建立有效的质量保证体系，落实质量管理制度，使体系正常运转。经理部把工程质量作为本合同段的工作重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。2、对员工进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“绝对服从业主、充分尊重设计、积极配合监理”的施工理念，坚持“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益”的施工指导思想。3、推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺，成立相应的QC小组，依靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。4、经理部质量安全科配备专职的内部质量体系审核员，定期对质量体系运行进行审核，向项目经理提交审核报告，维护体系正常运行。5、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。施工前编制作业指导书、质量控制要点和验收评定标准，并及时进行技术交底。6、严格执行工程监督制度，实行质量本检。施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签认后方能进入下道工序施工。7、配齐各级质量管理人员，经理部、施工队设专职质检工程师、班组设兼职质检员，严格实施三级质检，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量“一票否决权”，发现违背施工程序、不按设计图、规划、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止或越级上报，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。8、落实质量责任终身制。质量责任层层分解，层层签订责任状，使各个与质量有关的工作岗位明确各自的质量责任；建立工程质量档案卡，详细记录每个分项工程每一段工程的施工人员、负责人员、检验人员。完善内部承包责任制，制定奖惩制度，奖罚分明，工程质量和经济利益挂钩，每月根据质量责任状和奖罚条例进