工程监理进度控制措施

工程监理进度控制措施、进度控制的原则、任务和工作制度1.、进度控制原则12、监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全施工的关系，在确保工程质量和安全的前提下，按照事前控制的原则，3、在实际的进度控制工作中，应采用动态控制方法，根据施工做出更为详细1.、进度控制的任务本工程进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有关合切身利益1（1）进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总（2（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计（4）资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应（5（6（7）总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相调。2（1）将依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合（2）应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实确性和可操作性这个计划应表达施工中的全部活动及其相互的搭接（3）进度控制是施工全过程的控制，依据批准的综合总体进行计算1234567（4）组织协调是实现有效进度控制的关键，坚持每周的工程例对完成下周计划需要协调解决的问题（包括设计、技术、财务、水、电、路条件等，都要进行认真讨论，作出可靠的安排，落实到人，事实进度的拖后，要与承包商一起商讨抢工措施承包商不予配合的，（5）安全事故和质量事故对施工进度有重大影响监理工程师（6）分管技术和质量的监理工程师，要配合承包商的技术人员及时解决技术问题，及时处理质量缺陷和质量事故要做到随叫随到，（712）利用电脑及其它先进手段及时进行进度信息的交流沟通，3）在施工合同和材料、设备供应合同中明确延误工期的经济、4）通过工程款支付控制手段，将进度作为工程款的支付条件3（1由于以下原因导致工程拖延，承包商有权提出延长工期的申请12）合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交图，34）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工5（21）当工程延期事件发生后，承包商应在合同规定的有效期内书面形式提交工程延期意向报告以便监理工程师尽早了解所发生的2）随后，承包商在合同规定的有效期内向监理工程师提交有关3）监理单位接到承包商的工程延期意向报告后，首先向业主4（1说（2且长的时间又未超过总时差，这不影响工期，则不能批准为工程延期。时（3监理工程师必须调查分析，做好协调工作，掌握详细资料做到科学、合理、与承包求时1.、进度控制的工作制度123为使进度计划得到落实，监理工程师对施工进度进行实时监控4项目部除利用每周一次的监理例会随时掌握施工进度情况及进行控制外、进度控制总目标、分解目标及相应控制点的设置2.、工程进度控制的总目标2.、总进度目标分解施工阶段验收阶段土建进度电照进度分目标分目标分目标基础进度主体进度装饰进度分目标分目标分目标度分目标2.、进度控制要点12及0345678912.、进度控制预控方法及手段1（1（2应要求情况（3行者采取加快的措施，以保证工程进度计划中阶段目标和总体目标（4监理2（1网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期这时通常需要采abcabcabcabc（2小除分别采用上述两种方法缩短工期外，有时由于工期拖延太多，3（1按单位工程、分项工程或施工标段对实际进度进行记录，并定期汇兑报告，（2abcd、工程进度滞后（或提前）的原因分析、对总进度计划能否实ef、工程图片，