6s管理制度培训

6s管理制度培训一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为加强6S管理制度在公司内部的贯彻落实，提高员工6S管理知识和技能，规范员工行为，提高工作效率，降低成本，确保工作环境整洁有序，制定本培训管理制度。

（2）依据：本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关管理制度制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）职责：

1)制定、修订和完善6S管理制度培训相关政策和规定；

2)负责组织、协调和监督6S管理制度培训工作的开展；

3)分析和评估培训效果，为改进培训内容和方式提供依据；

4)负责内部讲师的选拔、培养和管理；

5)对培训预算和费用进行合理规划和管理。

（2）权限：

1)对培训工作进行指导、监督和检查，对不符合要求的行为进行纠正；

2)对培训资源进行合理调配，确保培训工作的顺利进行；

3)对培训效果进行评价和考核，提出奖惩建议；

4)对培训制度进行解释和修订，确保制度的实施效果。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、6S管理理念，熟悉基本的工作流程和规章制度。

-培训对象：当年新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：入职后1个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、现场观摩、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：公司文化、6S管理基础知识、员工行为规范、安全知识等，由人力行政部负责组织，相关部门协助提供培训资源和讲师。

-培训要求：学员需全程参与，并通过结业考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化6S管理知识，提高实际操作能力，为岗位工作打下坚实基础。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后2-3个月。

-培训方式：在导师带领下进行岗位实践、案例分析、角色扮演等。

-培训内容及分工：结合岗位特点，重点培训6S管理在具体工作中的应用，由所在部门负责具体实施和评估。

-培训要求：学员需完成规定课时，并通过实践操作考核。

（3）复训

-对第一阶段和第二阶段的培训内容进行定期复训，以确保6S管理知识的巩固和更新。

-复训时间：每年至少一次。

-复训方式：根据培训需求，采用线上学习、线下研讨等形式。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工快速融入公司，理解并接纳公司文化，掌握6S管理的基本知识和操作技能。

-提高新员工的工作效率，降低事故发生率。

（2）培训对象

-所有新入职的员工（除应届毕业生外）。

（3）培训时间

-入职后1个月内完成。

（4）培训方式

-线下集中培训、线上自主学习、实操演练等。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、6S管理、岗位技能、安全知识等，由人力行政部协调相关部门提供培训资源。

-各部门根据岗位职责分工，负责具体内容的培训。

（6）培训要求

-新员工必须完成所有培训内容，并通过考核，方能正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工6S管理能力，适应公司发展需求，提高个人职业技能。

-激发员工潜能，增强团队协作能力。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能提升培训：由各部门根据工作需要，针对6S管理中的薄弱环节开展。

-管理能力提升培训：由人力行政部组织，针对基层管理者和潜力员工。

-专业技能培训：针对特定岗位或技术要求，由相关部门负责实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，收集员工对6S管理知识、技能提升等方面的需求。

-通过工作绩效评估、员工满意度调查、管理层反馈等多种方式，分析员工在6S管理方面的培训需求。

-结合公司战略发展目标，确定培训的重点领域和关键环节。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，人力行政部应制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象、方式等。

-年度培训计划需报公司高层审批后执行。

-各部门应根据年度培训计划，制定本部门的季度和月度培训计划，并报人力行政部备案。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部在制定年度培训计划时，应同步编制培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用等。

-培训预算需结合公司财务状况和培训计划进行合理分配，确保培训工作的有效开展。

2、费用管理

-培训费用按照预算执行，实行专款专用，不得挪作他用。

-人力行政部负责监控培训费用的使用情况，确保费用合理、节俭、高效。

-对于超出预算的培训项目，需经过公司高层审批后方可实施。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工申请参加高层次学历/学位教育，需满足以下条件：

-在公司工作满一定年限，表现优秀；

-所申请的教育项目与公司业务相关，有助于提升个人能力和公司发展；

-同意毕业后为公司服务一定年限。

2、费用报批流程

-员工向人力行政部提出申请，提交相关教育项目的资料和费用预算。

-人力行政部对申请进行审核，提出建议，报公司高层审批。

-审批通过后，员工与公司签订相关协议，明确费用承担比例、服务期等事项。

-人力行政部负责跟踪管理员工教育费用的使用情况，确保费用合规。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调和监督整个培训过程。

-制定培训管理制度，确保培训工作的规范化和制度化。

-分析培训需求，制定培训计划，安排培训资源。

-负责培训效果的评估和反馈，对培训工作进行持续改进。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

-合理利用内部资源，优先采用内部讲师和现有设施。

-培训材料和环境布置应实用、简洁，减少不必要的开支。

3、培训准备

-确定培训目标、内容、方式、时间、地点和培训讲师。

-准备培训材料，包括教材、教案、案例分析等。

-安排培训场地，确保设施设备齐全，满足培训需求。

-通知参训人员，明确培训要求和期望。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应进行现场监督，确保培训按计划进行。

-对培训进度、培训质量和学员参与度进行实时跟踪。

-及时解决培训过程中出现的问题，确保培训效果。

5、培训评价

-培训结束后，组织学员填写培训满意度调查表，收集反馈意见。

-分析评价结果，对培训内容、方式和讲师进行评估。

-根据评价结果，调整和优化后续培训计划。

6、外训学员的管理

-外派培训学员需签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。

-学员在外训期间，应定期向公司汇报学习情况和心得。

-学员返回公司后，需在规定时间内提交培训总结报告，并进行知识分享。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果通过理论考核、实操评估、工作绩效提升等多种方式综合评估。

-对培训效果显著的员工给予表彰和奖励，对未达到要求的员工进行复训或辅导。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照公司规定程序提交培训费用报销申请。

-报销需附有培训相关证明材料，包括费用发票、培训证书等。

-费用报销需符合公司财务规定，严格按照预算执行。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的高层次学历/学位教育，员工需与公司签订服务期协议。

-协议明确服务期限、违约责任等内容，确保公司投资回报。

-员工在服务期内离职，需按协议约定承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部员工提供6S管理相关的培训和指导。

-根据培训需求，准备和更新培训教材，设计培训课程。

-参与培训活动的实施，确保培训内容的准确性和实用性。

-收集培训反馈，不断优化培训方法和效果。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备以下条件：

-在公司工作满一定年限，具有丰富的6S管理经验；

-具备良好的沟通表达能力和教学技巧；

-通过由人力行政部组织的讲师资格评审。

-讲师资格评审程序：

-员工自主报名或由部门推荐；

-提交个人简历、教学计划、试讲视频等材料；

-人力行政部组织专家进行评审，公布评审结果。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师，公司给予一定的物质和精神奖励。

-内部讲师享有优先参加外部培训、职业发展机会等权益。

-公司在职务晋升、薪酬调整等方面，对内部讲师给予适当倾斜。

八、制度的解释