湖北省电力公司创一流同业对标工作管理办法 - 湖北省电力公司

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创一流同业对标工作管理办法第一章总则第一条为了实现国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标，按照“三抓一创”的工作要求，落实“一好二快三化四大五高六强”的工作思路，实施省公司“三型二化一强”发展规划，加强对省电力公司创一流同业对标工作的领导和管理，特制定本办法。第二条开展创一流同业对标是国家电网公司统一部署布署的重要工作，其目的是促进企业综合素质的全面提高，以开展国内外同业对标为主要内容，深化创一流工作，用指标评价企业，用业绩考核企业，促进企业综合素质的全面提高。为了确保促进湖北省电力公司的技术经济指标全面赶超国家电网公司系统的先进水平，增强省公司可持续发展能力和综合竞争能力，必须全面抓好同业对标工作，实现一流的管理，一流的技术，一流的服务，一流的效益。第三条同业对标工作要求真务实，力求实效。各项指标要真正反映省公司和各地市供电企业的管理实际和水平。通过开展同业对标要不断完善省公司系统的各项管理，实现管理上新的台阶，指标上新的水平，发展上新的业绩。第四条结合国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和省电力公司“一好二快三化四大五高六强”工作思路，建立符合省公司系统生产经营特点的企业管理体系，为在省公司系统全面开展创一流同业对标工作提供坚强的制度保证。统一标准，统一规范，不断挖掘企业潜力，堵塞管理漏洞，加强绩效考核，提高工作效率，规范工作程序，保证科学决策、民主决策和依法决策。第五条创一流同业对标工作管理机制的核心是建立创一流同业对标指标体系、评价体系、管理控制体系。指标体系为开展同业对标，进行现状分析提供依据；建立指标数据库，积累覆盖公司各项管理和业务的指标数据，为客观评价企业、树立各类标杆提供条件。评价体系通过对各企业的指标和业务管理进行评价，使各企业在对标比较中明确差距、确立标杆并实施典型经验。管理控制体系为同业对标工作的规范有效运转提供制度保证，形成持续改进、争创标杆的常态机制。第三六条本办法适用于湖北省电力公司机关本部和地市供电企业、县供电企业、省电力信通中心等单位。公司系统其它电力企业可参照本办法执行。第二章基本原则第四七条全面开展的原则。按照国家电网公司的要求，结合湖北省电力公司的特点，省公司应在机关本部和公司所属各电力企业全面开展创一流同业对标工作；各地市供电企业负责组织协调县级供电企业的同业对标工作。第五八条注重管理的原则。要建立符合省公司生产经营特点的企业管理体系，统一标准，统一规范，不断挖掘企业潜力，堵塞管理漏洞，加强绩效考核，提高工作效率，规范工作程序，保证科学决策、民主决策和依法决策。企业各项管理水平的优劣，最终都将体现在各项指标是否先进、业绩是否优秀。把开展同业对标作为创一流工作的主要内容，通过对标，不断树立更高目标；通过比较，不断完善和加强内部管理。通过开展广泛的国内外同业对标，更新观念，开阔视野，学习先进，推动省公司体制、机制、科技和管理创新，提升省公司系统的整体管理水平。，为实现国网公司“一强三优”的发展目标和省公司“三型二化一强”发展规划奠定坚实基础。第六九条实事求是的原则。开展创一流同业对标工作，强调求真务实，力求实效。求真，就是要求各项指标真正反映本企业管理实际和水平；务实，就是要以实干的精神、务实的手段完善本企业的各项管理。通过比较，找出各项业务流程、管理手段在决策层、管理层、执行层上的差距和问题。以求真务实的工作作风和实事求是的科学态度，努力实现企业在管理方面上一个新的台阶。第七十条完第八十一条切合实际三个结合的原则。1、与指标体系相结合。指标体系是开展同业对标工作的基础。省公司开展同业对标工作应紧密围绕着指标任务的完成和指标水平的提升开展，与指标体系相结合。2、与发展目标相结合。同业对标的工作内容应以实现国网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标和省公司的“三型二化一强”发展规划为目的，落实省公司同业对标指标水平提升计划，通过开展创一流同业对标工作，不断强化效益意识，推动省公司体制、机制、科技和管理创新，提升省公司系统的整体管理水平。3、与实际工作相结合。同业对标不能搞“两张皮”，必须结合省公司的目标管理和业绩考核，结合各部门、各专业的工作实际和要求，结合创建学习型企业，制定考核和评价指标，树立标杆，学习典型经验，加强过程控制，全面提升公司系统各项安全、技术和经济指标。第三章组织领导与职责第九十二条为了加强公司创一流同业对标工作的领导，公司成立创一流同业对标领导小组和同业对标督导小组，全面领导和督导公司系统的创一流同业对标工作。第十三条省公司创一流同业对标领导小组原则上由下列人员组成：组长：公司总经理、党委书记副组长：公司副总经理（分管同业对标的副总经理为常务副组长）、工会主席、纪委书记、总工程师、总会计师成员：公司总经理助理、公司副总师、总经部主任、生技部主任、安监部主任、营销部主任、发展策划部主任、财务部主任、人力资源部主任、基建部主任、农电部主任、调度中心主任、科技信息部主任、保卫部主任、人董部主任、电力交易中心主任、审计部主任、纪委副书记、工会副主席、思政部主任、机关工作部主任、机关党委书记、新闻中心主任、团委书记、信通中心主任、省电力试研院院长。领第十一四条省公司创一流同业对标督导小组原则上由下列人员组成：组长：公司党委书记、同业对标领导小组常务副组长和总工程师副组长：公司副总工程师、副总经济师、副总会计师、副总审计师、副总政工师成员：总经部、发展策划部、人力资源部、营销部、安监部、生技部、调度中心、农电部、基建部、科技信息部、信通中心等部门负责人。督导小组的主要职责是：督促指导同业对标办公室、各专业工作组及各单位完成公司同业对标年度计划和指标提升计划。指导建立公司同业对标内部考核机制，将同业对标的各项指标分解到各部门、各单位，实行指标包干、责任到人；指导制定公司同业对标年度目标、指标提升计划和四年中长期指标提升规划。督促指导同业对标办公室、各专业工作组及各单位完成公司同业对标年度目标和指标提升计划。督促坚持同业对标月度分析制度、预警制度和执行数据报送管理办法、同业对标考核办法的执行。第十二五条省公司创一流同业对标领导小组下设一个办公室、六个专业工作组和一个县供电企业同业对标工作组。各工作组的组成和主要职责是：1、同业对标办公室由公司同业对标副主任，机关相关部室的副主任和专业人员为办公室成员。办公室日常工作由生产技术部负责。同业对标办公室主要职责是：负责省公司同业对标的数据汇总、上报及日常工作，是国家电网公司同业对标工作的在公司同业对标领导小组领导下负责公司同业对标的日常工作直接对口部门。负责编制和修订省公司创一流同业对标工作；负责向国网公司对标办汇报、沟通，协调配合各专业组开展工作，指导督促地市公司对标办开展工作；负责制定和修编同业对标工作的相关管理办法；负责汇总编制省公司创一流同业对标年度工作及目标计划；组织各专业工作组提出省公司重要技术经济指标提升计划和完成提升计划的措施；负责同业对标指标数据的汇总、上报和综合分析工作；定期组织各专业组对同业对标指标完成情况进行诊断分析，并向公司有关领导报送分析报告；负责组织开展对地市公司指标的专题诊断分析，加强对地市公司同业对标工作的指导检查，对指标改善和工作改进不力、效果不明显的单位进行预警或通报；负责组织开展典型经验的总结评选和交流推广工作；负责维护“省公司同业对标信息管理系统”及同业对标网站，定期发布与同业对标相关的信息和指标动态；负责定期定期编写创一流同业对标工作报告根据各专业组对地市公司同业对标管理水平的评价意见及同业对标评价办法编写及地市供电公司创一流同业对标工作评价报告；建立并维护“省公司同业对标信息管理系统”及同业对标网站;定期发布与同业对标相关的信息和指标动态；协调各专业组的工作；组织对基层单位指标负责根据各专业组对机关部室的评价意见及地市公司创一流同业对标工作评价报告，按照同业对标考核办法形成考核方案；诊断分析，加强对基层单位同业对标工作的指导检查；负责开展典型经验总结评选，组织典型经验的交流推广；负责省公司机关部室同业对标工作考核；负责同业对标工作方面的人员培训及宣传报导等工作。2、同业对标各专业工作组各专业工作组人员组成原则：组长由公司分管副总经理和总师担任，副组长由相关总经理助理、副总师和责任部门的主要负责人担任，成员由协助部门主要负责人、关联部门的分管分管负责人组成。专业组的日常工作由责任部门负责，具体分工如下：（1）安全管理专业组的日常工作由安全监察部负责；（2）资产经营专业组的日常工作由财务部负责；（3）营销服务专业组的日常工作由营销部负责；（4）电网运行专业组的日常工作由生产技术部负责；（5）人力资源专业组的日常工作由人力资源部负责；（6）电网建设专业组的日常工作由基建部负责；（7）县供电企业同业对标工作组的日常工作由农电工作部负责。对本相应专业同业对标工作全面负责，不断缩小本专业各项指标与国网系统A段平均值的差距，并争创国网、华中网公司标杆，力争入选国网典型经验；负责制定本专业同业对标工作的标准、制度和考核细则；负责制定本专业的同业对标年度指标提升计划和工作及目标计划；负责提出本专业的指标提升计划和完成计划的措施并督促落实；负责按时定期将审核后的本专业同业对标数据报向省公司同业对标办公室报送；负责定期开展分析本专业指标的诊断分析工作升降情况，找出存在的问题和原因；制定同业对标指标提升措施并督促实施；每季度编写同业对标专业指标完成情况分析报告；半年和年度编写同业对标专业工作总结报告；负责开展组织对地市公司本专业省公司所属各基层单位的同业对标指标的专题诊断分析，指导帮助地市公司提高供专业管理水平和指标水平；人员进行培训，开展对基层单位同业对标指标的诊断分析，指导各基层单位开展对口专业同业对标工作；定期对地市公司专业工作进行评价；负责组织本专业典型经验的总结评选和交流推广工作，每年至少组织编写和上报两篇本专业的典型经验；负责对与本专业同业对标工作相关的部室和地市公司的同业对标工作进行评价和考核，并形成考核意见报同业对标办公室；负责本专业同业对标人员的培训。工作。第十三六条省公司创一流同业对标工作实行分级、分专业管理。省公司所属各地市供电企业应成立相应的创一流同业对标领导小组及其相关机构，负责本企业的同业对标的组织领导工作。省公司创一流同业对标工作实行分专业、分级管理。省公司创一流同业对标办公室负责总体协调和数据汇总上报工作；各专业组负责本专业相关指标的统计、审核、汇总及分析工作；各地市公司创一流同业对标办公室负责本企业的数据汇总、审核、上报及分析工作；县级供电企业在接受地市供电企业的领导下开展同业对标工作。第四章同业对标管理第十七条同业对标的指标体系按照国家电网公司下达的指标体系执行。内容包括安全生产、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等指标。第十八条建立同业对标工作过程控制管理机制。对同业对标过程中阶段性工作目标提出要求，对涉及各项管理过程中可能影响企业指标先进性的有关问题，及时提出阶段性的控制和改进要求，促使企业及时制定相关措施，强化管理。第十九条开展同业对标要明确各阶段的工作目标、主要工作内容及工作要求，保证同业对标取得成效。围绕现状分析、选定目标、对标比较、最佳实践、持续改进等五个阶段开展同业对标工作。1、现状分析阶段。对照国家电网公司颁发的有关规定及指标体系，通过分析现状，确定管理标准和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和对标方向。2、选定标杆阶段。收集国内外先进电网企业的管理标准及指标信息，根据国家电网公司定期发布的同业对标指标体系，通过对标杆进行分析，结合本单位的实际情况，选定标杆单位和先进指标。3、对标比较阶段。与选定的标杆进行对标，研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面存在的差距，分析原因，制定提升计划和改进措施及实施方案。4、最佳实践阶段。按照制定的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并对整改过程进行监控，对整改结果进行评估。在评估的基础上积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标。第二十条同业对标数据分月度、季度、半年、年度四种类型。为了保证省公司按照规定时间向国网公司报送数据，省电力公司机关各部门及各地市供电企业要按照规定时间报送指标数据。地市公司对标办向省公司对标办报送数据时间，月报、季报一般为每月8日（无论是否公休）中午12点以前在“省公司同业对标信息管理系统”上报，若遇网络系统故障，可以用电子邮件发送。每月8日必须报送由单位领导签字并盖章的纸质报表。半年报和年报的上报时间分别是7月3日和元月3日中午12点以前，其他要求与月报一样，若有特殊要求将临时通知。省公司机关各专业部室每月8日中午12点前向省公司对标办报送月度、季度数据，除了通过电子邮件报送规定格式的报表以外，还应报送有部门负责人签字并盖章的纸质报表。半年报和年报的上报时间分别是7月3日和元月3日中午12点以前，其他要求与月报一样，若有特殊要求将临时通知。第二十一条同业对标应保证数据的准确性、及时性和唯一性。各地市供电企业要保持同业对标数据与向省公司各业务部门报送的数据的一致性，省公司机关各部门应保持同业对标数据与向国家电网公司各部门报送的数据的一致性。省公司机关各部门的主要领导和各基层单位的主要负责人对指标数据的准由同业对标办公室分管负责人和省公司领导审查签字。第二十二条省公司机关各部门和各地市供电企业应将创一流同业对标作为本单位的重要工作，认真执行国家电网公司和省电力公司关于同业对标的有关规定。省公司机关目标管理考核小组将创一流同业对标工作完成情况作为考核部门工作的内容之一，省公司将创一流同业对标工作作为各地市供电企业双文明建设工作的考核内容之一。第四五章指标体系和评价体系第十四二十三条指标体系为开展同业对标进行现状分析提供依据。建立指标数据库，积累基本覆盖公司各项管理和业务的指标数据，为客观评价企业、树立各类标杆提供条件。地市公司同业对标的指标体系按照国家电网公司下达的指标体系执行，除基本信息外，还包括安全生产、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等指标。《湖北省电力公司创一流同业对标指标体系》以国家电网公司发布的指标体系为基础，地市供电企业指标体系除基本信息外，还包括安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等六类评价指标。超高压输变电公司（含运检公司）指标体系含基本信息和安全管理、电网运行、人力资源三类评价指标。县供电公司的指标体系执行国网公司下发的同业对标和综合评价体系。指标体系包括基本信息和评价指标。基本信息反映企业规模、电网和设备状况，，作为对标比较和企业发展、科技投入、管理提升的参考，不作为指标比较、分析排序的内容。评价指标突出“一强三优”的发展目标，突出对“安全、质量、效益”的要求，作为指标完成情况比较、分析排序的内容。第十五二十四条评价体系包括指标评价和管理评价。指标评价包括单项指标评价、专业指标评价和综合指标评价。按突出“安全、质量、效益”的原则，分别设置不同权重并进行评价；按过程控制原则，加大反映企业工作重点和难点的指标权重；按区分指标可比程度原则，适当考虑降低易受地区差异、自然环境等因素影响的指标权重。数据分析采用统计学方法，确定指标区段和得分，保证评价结果的客观、公正性。对指标数据进行统计描述，依据数据的分布特点，分别采用正态分布或四分位等数学方法，确定最优值、区段分位点和指标得分。得分。省公司制定的“同业对标指标评价办法”，参照国网公司的评价方法进行。管。省电力公司各业务部门按管理职责负责各专业管理的标准制度、管理手段和方法等的建立和综合评价。通过对各企业的指标和业务管理进行评价，使各企业在对标比较中明确差距、确立标杆，学习或推行典型经验。第五六章管理控制体系第十六二十五条管理控制体系针对同业对标工作性质和特点，制定工作制度，提出工作要求。管理控制体系主要包括抓住五个阶段、开展四种分析和建立六项制度。，五个阶段是现状分析阶段、选定目标阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、持续改进阶段；四种分析是差异性分析、阶段性分析、典型性分析和综合性分析；。六项制度是过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度、信息发布制度、信息报送制度和考核奖惩制度。第十七条现状分析阶段。对照国家电网公司颁发的有关规定及指标体系，通过分析现状，找出存在的问题，确定对标内容和对标方向。第十八条选定标杆阶段。收集国内外先进电网企业的管理标准及指标信息，根据国家电网公司定期发布的同业对标指标体系，通过对标杆进行分析，结合本单位的实际情况，选定标杆单位和先进指标。第十九条对标比较阶段。与选定的标杆进行对标，研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面存在的差距，分析原因，制定提升计划和改进措施及实施方案。第二十条最佳实践阶段。按照制定的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并对整改过程进行监控，对整改结果进行评估。在评估的基础上积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标。第二十二六条差异性分析是通过与标杆指标的比较，寻找指标及其管理的差异；通过对主客观因素的分析，确定影响指标先进性的原因和程度。差异性分析的对象是终端指标或过程指标，，单项指标、专业指标或相关的一组指标。差异性分析通过多组指标数据的分析，确定指标与主客观因素的相关性及其规律。客观因素包括：地域差异、经济差异、气候差异、负荷特点、电网结构、设备及设施的技术水平等。主观因素包括：管理目标、管理手段、管理方法、工作流程、组织形式、科技投入、标准规范、人员素质、考核机制等。差异性分析一般程序：1、企业根据自身情况选择合适的标杆指标，进行差异分析比较，找出产生差异的主客观因素；2、客观因素分析：根据产生差异的客观原因，找出相关规律，确定影响程度；3、主观因素分析：对涉及指标的各项主观因素逐项进行对比、评价，并从指标的构成及形成过程中找出差异及相关规律，确定影响程度；4、从众多因素中确认造成差异的主要因素，明确改进方向，提出相应的对策和措施。差异性分析应形成分析报告。内容包括：分析对象、指标差异、影响因素、影响程度、分析结论、完善的对策和措施等。不同年份的指标数据比较，并进行趋势预测。阶段性分析的对象是终端指标或过程指标，单项指标、专业指标或相关的一组指标。阶段性分析应通过多组指标数据的分析来确定指标与时间因素的相关性及其规律。阶段性分析一般程序：1、选择指标。选择受时间影响较大的指标进行分析；2、选择周期。选择合适的分析周期，并根据分析结果对周期进行调整；3、数据分析和趋势预测。通过分析数据与预期目标的分布，判断变化趋势，将趋势和变化规律进行对比，寻找差异；4、结论。分析确认指标在时间因素上存在的差距，并进行相关原因分析。阶段性分析要注意发现各项管理过程中发生的苗头性、关键性、倾向性、趋势性等可能影响企业指标先进性的问题，及时提出阶段性的控制和改进要求。阶段性分析应形成分析报告。内容包括：分析对象、指标差异、发展趋势、相关结论等。第二十四八条典型性分析是选择对企业绩效影响较大的关键因素、关键指标或关键单位和部门进行深入分析，对照典型经验，找出差距，分析原因，重点改进。典型性分析一般程序：1、确定影响企业绩效程度较大的或较关键的某项具体业务、指标或单位；2、分析本单位该项业务和指标的现状；3、寻找标杆单位在该项业务或指标的典型经验；4、对照该项业务或指标的典型经验，从机制、理念、流程、人员及客观因素等方面分析差距及原因，提出改进建议和措施。典型性分析应形成分析报告。内容包括：分析对象、业务现状、典型经验、与典型经验的差距、差距原因和改进措施。第二十五九条综合性分析是对企业总体绩效水平进行分析与评价，从总体角度确定企业对公司战略和绩效要求的完成程度，确定差距、改进方向及措施。综合性分析的重点是反映安全、质量、效益等方面的评价指标。综合性分析在差异性、阶段性和典型性分析的基础上进行。综合性分析应形成分析报告。内容包括：企业现状、标杆水平、整体差距、影响因素、影响程度、发展趋势、改进方向及改进措施等。第二十六三十条同业对标四种分析应坚持真实、科学、定量与定性分析相结合的原则，并根据实际，灵活运用一种或多种分析类型。阶段性分析一般以季度为周期进行，也可根据需要对部分指标以月度为周期进行分析。各单位的差异性分析、典型性分析根据实际需要进行。综合性分析每年至少两次。第二十七三十一条省公司各专业工作组、及各部门结合业务管理实际，提出开展指标四种分析的要求；公司系统各单位应结合实际组织开展好本单位的四种分析；省公司同业对标办公室应开展好公司系统的综合性分析。各单位、专业管理部门各单位在开展同业对标分析的同时，要将分析结论作为企业制定持续改进措施的重要依据，；各专业管理部门要根据分析结果制订相应的整改计划，并滚动修订企业的年度工作计划和发展规划。第二十八三十二条建立过程控制制度。对各项管理过程中发生的影响企业指标先进性的问题，及时提出控制和改进要求，及时分析原因，制定措施，保证终端指标先进性。过程控制包括目标保证、过程控制和监督评价三方面措施。目标保证措施：1、制订对标规划和阶段性目标。分析企业现状，有重点地制定对标规划；逐项逐层分解为阶段性工作目标，并落实到工作计划中；2、落实组织机构和职责。完善对标组织机构，明确职责，提供完成对标工作目标的组织保证；将每项目标进行分解落实，责任到人。过程控制措施：1、根据公司发布的同业对标分析排序结果，对照阶段性工作目标，判断指标完成水平和预期效果；2、结合开展指标的四种分析，及时发现指标差异和管理过程中存在的苗头性、关键性、倾向性、趋势性等影响企业指标先进性的问题；3、及时制订控制措施并组织实施。监督评价措施：1、针对各项阶段性工作目标，监控相应的管理和技术保证措施，保证各项措施的先进性和可操作性；2、对过程控制中采取的各项措施执行效果进行监督评价，对最初提出的问题及时反馈，形成闭环的过程控制机制，确保指标达到预期目标。。第三十三条省公司及系统各单位业务部门按管理职责负责各专业指标的过程控制管理，制订专业管理对标规划和阶段性目标，制定完善的专业管理规章制度，及时提出阶段性的控制和改进要求，促使相关企业及时制定并实施相关措施，强化管理。省公司及各单位同业对标办公室负责汇总本单位对标规划和阶段性目标。第二十九三十四条建立经验交流制度。提供学习交流的方法和渠道，推广先进管理经验和对标成果，持续改进企业管理水平。各单位应结合实际，制订学习交流计划，组织学习标杆单位和专业管理典型经验，确定对标目标，开展典型经验增加推广活动，提升管理水平。平。交流活动的组织：1、省公司负责组织公司系统同业对标工作经验交流会，定期发布指标排序、工作简报、等信息，负责组织与国内同行先进企业的对标交流。2、公司所属各单位开展相互间的对标交流，定期组织内部对标工作经验交流会。交流的渠道和方式：会议交流；现场交流；网上交流；书面交流等。交流的范围：公司系统内部交流；国内同业交流；跨行业交流；国际同业交流。第三十三十五条建立对标评估制度。总结典型经验，寻找管理差距，坚持持续改进，提高同业对标指标的先进性和企业管理水平，促进企业健康发展。对标评估的内容：1、对创一流同业对标工作状况进行评估。评估内容：建立同业对标工作机制；健全制度体系和标准体系；完善组织措施和保证措施；同业对标规划及阶段性目标的先进性和可行性；对标计划执行情况，对标工作成果及经验，对提升企业管理水平的指导意义等。2、对创一流同业对标工作管理机制进行评估。评估内容：对指标体系的科学性、可比性和导向性进行评估；对评价体系的客观性和公正性进行评估；对管理控制体系的适应性和有效性进行评估；对指标数据库唯一性、权威性、严肃性及运用的便捷性进行评估；对指标数据采集分析的及时性、准确性进行评估；对数据库运用的便捷性进行评估；对典型经验库的先进性、实效性进行评估。坚持科学、公正、规范、统一的评估原则；制定相应的评估实施细则和评估标准，避免盲目性和随意性。评估方式可采取整体评估和单项评估相结合；定期评估与不定期评估相结合；定性评估与定量评估相结合；外部评估与自我评估相结合等多种灵活方式。式。省公司及系统各单位同业对标办公室负责本单位同业对标工作管理机制的建设和内部评估，并及时完善和改进。省公司负责对所属各单位同业对标工作进行综合评估。第三十一六条建立信息发布制度。提高对标信息透明度和时效性，增强对标激励作用，促进先进经验交流推广，为管理决策提供参考，保证对标工作顺利进行。信息发布内容：1、每月发布各单项指标排序结果；2、每季度、半年、年度发布指标综合排序结果；3、两年发布一次同业对标典型经验；4、半年、年度发布省公司系统内的标杆单位；5、动态发布同业对标工作简报等信息；6、按需要发布对标工作其它相关信息。省公司建立“同业对标管理信息系统”，各单位指标数据实行网上报送、自动计算排序、实时分析和动态发布。同业对标文件资料、指标数据及评价报告等均为公司内部资料，各单位应严格遵守国家和公司的保密制度，不得擅自外传或对外发布，不得向社会和咨询机构提供，网站管理设置权限保密措施。第三十二七条建立信息报送制度。建立信息收集渠道，及时掌握工作进展，总结推广先进经验，为决策提供参考，保证同业对标工作顺利开展。对标信息报送要体现内容真实、来源可靠、快捷高效的原则。应保证数据的准确性、及时性和唯一性。各部门、各单位的主要负责人对指标数据的准由同业对标办公室分管负责人和省公司领导审查签字。信息报送内容及时限：1、按对标周期分月度、季度、半年、年度四种类型报送各类指标数据；2、按半年、年度报送综合性分析报告；3、工作简报每季度至少一次，工作总结按半年、年度报送；4、省公司典型经验和标杆单位经验报告按要求报送；5、及时报送对标工作其它相关信息。第三十三八条建立考核奖惩制度。省公司制定同业对标考核办法，各专业组、各单位制定考核实施细则，对同业对标工作的开展情况，尤其是对标结果进行考核，，考核内容：1、同业对标工作的开展情况；2、公司取得标杆单位情况；3、典型经验入选、入围情况；4、基层单位综合排序和专业排序升降情况；5、数据的及时性、真实性情况。第六七章标杆和典型经验库四九在省公司系统各层面开展“抓典型、树标杆”活动。第三十五十条通过指标综合评价和排序，推荐综合管理标杆和各专业管理标杆单位；综合各方面评选意见，经主管业务部门审核，推荐各专业管理典型经验。，经省公司同业对标领导小组审批，确定为综合管理标杆和各专业管理标杆单位，以省公司文件发布。综合各方面推荐意见，并经主管业务部门审核，推荐各专业管理典型经验。一负责公司系统各专业管理典型经验的审核和发布。并从省公司系统评选优秀的专业管理典型经验上报国家电网公司。公司系统各层面均应建立典型经验库，典型经验库的内容应不断评估和更新，保持典型经验的先进性和实效性。第三十六四十二条在总结标杆和各专业管理实践的基础上，经过规范的提炼加工，形成典型经验。分析程序为：1、专业管理内容和目标描述。包括专业管理范围、企业战略对专业管理的要求、目标描述、专业管理的文化、指标体系、指标最佳值等。2、专业管理的流程描述。包括完成工作的组织机构、工作流程图、流程过程控制方法、关键节点、节点工作的做法描述、记录形式等。3、专业管理的绩效评价。包括评价的流程及说明、数据的采集、绩效的评价方法、记录形式、考核结果等。4、持续改进。对专业管理目标、指标体系、工作流程和绩效评价的改进