基层医院联合管理制度

基层医院联合管理制度第一章总则第一条为了加强基层医院的协同与联动，提高医疗质量和服务水平，优化资源配置，订立本制度。第二条本制度适用于我院下属基层医院的管理工作，涵盖医疗、行政、人事、财务、后勤等方面的内容。第三条基层医院包含各级社区卫生服务中心、乡镇卫生院等，须遵守国家和地方的有关法律法规、政策规定，同时本制度是基层医院管理的基本依据。第二章组织架构第四条为实现基层医院的联合管理，成立基层医院管理委员会，委员会由各基层医院的院长担负成员，设立委员会主任由委员会成员轮流担负，任期一年。第五条基层医院管理委员会负责订立本院的发展规划、重点事项的决策、资源的统筹调配等工作，并对各基层医院的运营、发展等进行监督和引导。第六条委员会成员应定期召开会议，每季度至少一次，会议由委员会主任主持。会议期间，应重要讨论医疗技术、人员配备、设备采购、医疗质量和安全等问题，并订立相应的解决方案。第七条基层医院管理委员会可依据实际需要，聘请专家学者及相关部门人员参加，供应技术支持和咨询看法。第三章医疗质量管理第八条基层医院应建立和完善医疗质量管理体系，确保医疗质量和安全。具体工作包含但不限于医疗过程管理、医疗事故的防备和处理、重点疾病的会诊制度等。第九条基层医院管理委员会应订立医疗质量考核指标，定期对各基层医院进行考核评估，对考核不合格的医院进行整改和追责。第十条基层医院应加强医疗技术队伍建设，供应必需的培训和学习机会，引进和培养优秀医疗人才，提高医务人员的专业水平和服务本领。第四章资源统筹与优化第十一条基层医院管理委员会应依据各基层医院的实际情况，合理调配医疗资源，确保基层医院的正常运营和发展。第十二条基层医院应加强与二级及以上医疗机构的合作，建立转诊制度和疑难病例会诊制度，确保病患获得及时和有效的治疗。第十三条基层医院应优化资源配置，合理规划和采购医疗设备和药品，确保技术装备和药品的质量和效益。第五章行政管理第十四条基层医院应订立和完善行政管理制度，包含但不限于人事管理、财务管理、后勤管理等方面的规定，确保基层医院的正常运营。第十五条基层医院应加强人事管理，建立健全人事档案管理、薪酬管理和绩效考核制度，合理布置和使用人力资源。第十六条基层医院应加强财务管理，建立健全财务审计和预算管理制度，确保财务的合规和有效运作。第十七条基层医院应加强后勤管理，建立健全设备维护和修理和保养制度，确保医疗设备的正常使用和维护。第六章宣传推广第十八条基层医院应订立宣传推广计划，乐观宣传医院的特色和优势，提高社会知晓度和影响力。第十九条基层医院应加强对患者及其家属的沟通和服务，建立投诉处理和纠纷调解机制，提高患者满意度。第二十条基层医院应乐观参加社区卫生服务和健康教育活动，供应防备保健、健康咨询等服务。第七章监督与评估第二十一条基层医院管理委员会应加强对各基层医院的监督和评估工作，建立定期巡查和评估制度，确保规章制度的有效落实。第二十二条基层医院应乐观响应患者和社会的监督，建立投诉举报制度，及时处理和回应患者的看法和建议。第二十三条基层医院应定期组织对各项管理工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进，不绝提高医院的管理水平。第八章附则第二十四条本制度由基层医院管理委员会负责解释和修改，修改时应征求各基层医院的看法，并报上级医疗主管部门备案。第二十五条本制度自颁布之日起