地产公司工程管理制度

地产公司工程管理制度1.总则为规范地产公司工程管理，提高工程质量和项目进度，保障公司利益和客户满意度，订立本制度。本制度适用于地产公司全部在建工程项目，包含土地开发、建筑施工和装饰工程等。2.职责与权限2.1总经理总经理是地产公司工程管理的最高责任人，具体职责如下：对工程进展及质量负总责，确保工程定时按质完成；负责订立和审批公司工程管理目标、策略和计划；监督各个工程项目的执行情况，进行定期检查和评估；协调解决工程项目中的问题和纠纷；审批重点工程更改和决策。2.2工程部门工程部门是地产公司工程管理的具体执行机构，具体职责如下：负责组织和协调工程项目的策划、设计、预算、招投标、施工和验收等工作；监督工程项目的进度、质量、安全和本钱掌控；协调各个工程专业的合作和搭配；负责工程项目的档案管理；供应工程技术咨询和支持。2.3项目经理项目经理是工程项目的具体负责人，具体职责如下：对工程项目全过程负责，包含项目策划、组织实施、监督验收等；订立和执行项目进度计划，并进行进度掌控和调整；确保工程项目质量符合相关标准和法规要求；掌控工程项目的本钱，确保预算的合理执行；协调各工程专业，解决工程项目中的技术和协调问题；提出工程项目的风险评估和风险应对措施；定期向上级汇报工程项目进展。3.工程项目管理3.1项目前期管理进行项目可行性研究和评估，确定项目的技术、经济可行性；订立项目管理计划，明确项目目标、组织结构和资源配置；组织编制项目相关设计、预算和招投标文件；进行相关技术、质量、安全标准的研究和订立。3.2项目实施管理成立项目管理团队，明确各个成员的职责和权限；订立和执行工程项目进度计划，进行进度掌控和调整；确保工程项目的质量符合相关标准和法规要求；掌控工程项目的本钱，确保预算的合理执行；保障工程项目的安全，订立和执行相关安全措施；组织并参加工程项目的技术交底和培训。3.3质量管理订立并执行质量管理计划，确保工程项目的质量；确保项目设计符合相关规范和标准；建立并执行项目质量验收标准和程序；进行工程项目的质量检查和评估；确保工程项目使用优质的建筑料子和设备。3.4安全管理订立并执行施工安全管理制度和规范；负责组织施工现场的安全检查和隐患排查；采取措施防备和掌控工程项目的安全风险；开展员工安全教育和培训活动；处理施工过程中的安全事故和紧急情况。3.5本钱管理订立项目预算，并进行本钱掌控和对比分析；确保工程项目的本钱掌控在预算范围内；供应本钱分析和猜测报告，引导决策；合理评估并掌控工程项目的采购本钱。4.工程管理流程4.1工程项目启动阶段项目启动会议订立项目管理计划编制项目可行性报告内部批准项目立项4.2工程项目施工阶段招投标程序施工准备施工实施施工安全管理工程质量掌控进度管理更改管理现场协调与沟通施工验收与交接4.3工程项目竣工阶段竣工验收完成工程档案进行总结与分析撤离现场5.监督和评估5.1监督检查上级部门对工程项目实行定期检查和不定期抽查；检查内容包含工程进度、质量、本钱和安全等方面；对存在问题的工程项目进行整改，并追究责任。5.2评估和反馈对工程项目进行定期绩效评估，评估内容包含进度、质量、本钱和客户满意度等方面；按评估结果对工程项目进行优化和改进，并进行相应整改；接受客户的评