《施工组织设计编制要点(2018版)》

空港新城幸福里第二小学项目施工总承包施工组织设计编制要点（2018版）编制人：审核人：批准人：施工单位：陕西立仁建设工程有限公司年日日

目录TOC\o"1-2"\h\u30343一、编制依据 施工组织设计编制要点（2018版）一、编制依据1.工程建设相关的国家法律、法规和文件；2.当地政府主管部门的批准文件及相关文件要求；3.国家现行有关标准；4.工程项目技术经济指标；5.工程勘察、设计文件；6.工程招标投标文件以及与建设单位签订的施工合同。二、工程概况工程概况应包括工程主要情况和各专业设计简介，工程概况的内容应尽量采用图表进行说明。1.工程主要情况1.1工程名称、地理位置和用途；1.1.1项目建设地点气象状况；1.1.2项目施工区域地形和工程水文地质状况；1.1.3项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；1.1.4与项目施工有关的道路、河流等状况；1.1.5当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；1.1.6当地供电、供水、供热和通信能力状况；1.1.7其他与施工有关的主要因素。1.2工程的建设、勘察、设计、监理和总包单位及相关参建单位说明，包括单位全称、项目负责人姓名及联系电话；1.3总包承包范围和专业分包工程内容。明确分包单位名称、具体分包内容、分包质量等级、分包工程工期、分包方进场时间等；1.4施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；1.5其他应说明的情况。2.各专业设计简介2.1建筑设计简介。依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；2.2结构设计简介。依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；2.3机电及设备安装专业设计简介。依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。三、施工部署1.工程施工目标明确进度、质量、安全、环境和成本等目标。工程目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。2.项目管理组织机构1.绘制项目管理组织机构图，列出项目管理人员名单，附相应岗位证书；2.明确项目经理部各工作岗位职责；3.结合公司制度、当地政府规章及国家法律法规，明确质量管理制度、文明施工管理制度、安全管理制度等相关制度。主要管理制度清单如表1所示。表1主要管理制度清单制度类别制度名称制度属性形成时间项目管理制度生产管理制度企业制度2016管理体系运行制度企业制度2016质量管理制度工程质量管理制度企业制度2016施工技术管理制度企业制度2016安全管理制度安全管理制度企业制度2016文明施工管理制度施工现场形象管理制度企业制度2016其他工程采购管理制度企业制度2016工程项目结算管理制度企业制度20163.施工安排3.1明确工程主要施工内容及其进度安排。对本单位工程的主要分部（分项）工程和专项工程的施工做出统筹安排，对施工过程的里程碑节点进行说明；3.2划分施工区域，对各区域流水作业进行安排。4.工程施工的重点和难点分析对工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部（分项）工程进行重点和难点分析，提出应对措施。5.分包单位的管理对主要分包工程施工单位的选择要求进行简要说明。从以下六个方面阐述对对分包单位的管理措施：5.1对分包单位资质的要求5.2资金的支付方式5.3现场作业协调5.4工序交接的安排5.5对分包方质量验收的控制安排5.6分包方产品保修的控制6.与相关方的沟通安排对与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位等相关方的沟通安排进行简要说明。7.创优管理措施（需要创优的项目）对工程质量创优进行总体安排，制定创优管理体系。进行创优策划，建立深化设计组、工程资料组、汇报资料组等创优团队。对细部做法及样板提出明确要求。细部做法清单如表2所示，样板清单如表3所示。表2细部做法清单序号施工部位施工时间主要工艺或材料预期效果表3样板清单序号样板名称适用部位形成时间预期效果8.EPC、PPP工程管理措施对于EPC、PPP承包模式的工程，其施工组织设计应在编制前进行专项讨论，制定专项管理措施。四、新技术推广及创新计划对工程施工中开发和使用的BIM技术、建筑业十项新技术等新技术、新工艺做出安排，对新材料和新设备的使用提出技术及管理要求。五、施工现场平面布置一般按地基基础、主体结构、装修装饰三个阶段分别绘制。施工现场平面图必须按比例绘制，标注主要道路及建（构）筑物尺寸。不同施工段及施工区域应进行区分，分区界限在平面图上用点划线标注。1.施工总平面布置应符合下列原则：1.1平面布置科学合理，施工场地占用面积少；1.2合理组织运输，减少二次搬运；1.3施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；1.4充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用；1.5临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；1.6符合节能、环保、安全和消防等要求；1.7遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。2.施工现场平面布置图应包括下列内容：2.1工程施工场地状况；2.2拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；2.3工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；2.4布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；2.5施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；2.6相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。六、施工进度计划图施工进度计划图应反映出各施工区段或各工序之间的流水搭接关系，施工期限和开始、结束时间。编制施工进度计划图的注意事项有以下三点：1.施工进度计划图应采用网络图表示，并附必要说明；2.网络图包括群体工程总体网络图、单位工程网络图和标准层网络图三个层次。创优工程尚应绘制分部工程进度计划图。主导工序应用粗实线在图中表示，必须有统一的开工点和竣工点。3.网络图必须以天为单位。群体工程网络图时间单位不超过10天，其它网络图时间单位为1天。七、主要施工方案单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。对冬、雨季季节性施工方案应做出说明。专项施工方案清单如表4所示。表4专项施工方案清单序号单位工程名称分项工程名称施工方案名称编制负责人编制完成时间备注八、施工准备与资源配置计划施工准备主要包括技术准备和现场准备。资源配置计划主要包括劳动力计划、物资配置计划和机械配置计划。1.技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等；主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制定编制计划；试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。2.现场准备根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。3.劳动力配置计划劳动力配置计划应细化到专业工种，包括下列内容：3.1确定各施工阶段用工量，明确各阶段劳动力进场时间；3.2根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划，劳动力计划如表5所示。表5劳动力计划阶人数段工种施工准备阶段地基处理阶段基础阶段主体结构阶段装饰装修阶段竣工收尾阶段3.3劳务队伍的选用、招标、合同管理确定劳务招标的原则、范围、形式、参与人员。4.物资配置计划根据施工进度计划确定主要工程材料，包括各施工阶段所需主要工程材料的种类和数量。采购材料与甲供材料分开列台帐进行管理。采购材料数量表如表6所示，甲供材料数量表如表7所示。表6采购材料数量表序号材料名称规格型号(单位：mm)长*宽*高周转次数单位计划数量预计使用部位进场时间表7甲供材料数量表序号材料名称规格型号(单位：mm)长*宽*高周转次数单位计划数量预计使用部位进场时间5.机械配置计划根据施工进度计划确定主要工程机械设备的种类和数量，主要施工机械如表8所示。表8主要施工机械序号机械名称数量单位设备规格使用阶段进场时间九、主要施工管理计划施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容1.进度管理计划1.1对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；1.2建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度：1.3针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；1.4建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；1.5根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。2.质量管理计划2.1按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性；2.2建立项目质量管理的组织机构并明确职责；2.3制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；2.4建立质量过程检查制度，对质量通病的防治、质量事故的处理以及成品保护做出相应规定。3.安全管理计划3.1明确项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；3.2建立项目安全管理组织机构，明确各岗位安全生产职责；3.3进行职业健康安全方面的资源配置，包括专职安全管理人员的配置、安全生产器械的配置及安全生产费用计划；3.4建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；3.5针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规摸的危阶性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制汁划；3.6根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施；3.7建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出应急预案。4.环境管理计划4.1确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；4.2建立项目环境管理的组织机构并明确职责；4.3根据项目特点进行环境保护方面的资源配置；4.4制定现场环境保护的控制措施；4.5建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规定。5.成本管理计划5.1根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；5.2根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；5.3建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；5.4采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；5.5确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。6.其他管理计划其他管理计划宜包括防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。各项管理计划的内容应包含目标、组织机构、资源配置、管理制度和技术措施等。其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。十、文明施工措施