干部述职制度

人力资源内部资料干部述职制度一、目的1、深化公司干部管理及任职资格评价制度，增强核心团队竞争力；2、强化中高层管理者的责任和目标意识，提高综合管理能力；3、加强公司内部纵向、横向的学习与交流。二、适用范围述职人参与人员主持人周期区域经理所属市场经理、大区经理，总部高管人资经理半年度市场经理所属大区经理，总部高管人资总监半年度大区经理总部高管人资总监年度三、实施流程跟踪提前5跟踪提前5日提交述职报告直线领导审核述职人述职提问评议人资部审核反馈四、述职报告内容1、职位描述；2、根据岗位职责要求和计划目标，进行个人总结，分析个人在经营管理中取得成果的因素、采取的措施等；3、对个人存在问题或不足进行分析，并提出改进方向或建议；4、对个人下个半年度/年度工作计划的重点和措施进行概述。五、述职报告格式公司统一模板的PPT格式并附相关报表，详见《述职报告模板》。六、述职要求1、评议依据：半年度/年度经营计划与预算，履职期间管辖范围的经营、管理状况，个人述职报告。2、评议人要求：以肯定成绩为主，全面客观的进行评价；对存在的问题和不足不得回避，应正面提出；立足公司大局，对述职人提出改进意见或建议。3、述职过程中安排专人负责记录，述职结束后作述职评价会议纪要。七、述职成绩核算、反馈1、参与述职评价人员的评价结果平均得分为述职最终得分。2、述职结束后由人力资源部点对点进行述职结果反馈。3、评价指标单项得分低于60分者，要重点提出改进意见。总分低于60分者，由公司召开专题会议，决定述职者是否继续任用。八、述职结果应用1、作为下一步工作绩效改进、培训计划的参考。2、作为干部履职评价、任免（含晋升、降级）的重要依据。3、作为年终考核的重要组成部分。九、附件1、《述职报告模板》2、《述职评价表》3、《述职反馈表》附件1述职评价表基本情况姓名部门岗位序号考核指标内容1岗位认识□对岗位职责、目标和任务有准确的认识和客观的分析（16-20分）□对岗位职责、目标和任务认识较准确，分析较客观（12-15分）□对岗位职责、目标和任务认识不准确，分析不客观（0-11分）2工作总结□总结内容全面，数据分析到位，成果、不足、问题提炼准确，措施可行（20-25分）

□总结内容较全面，数据分析不全面，成果、不足、问题提炼较准确，措施基本可行（15-19分）

□总结内容不全面，无数据分析，成果、不足、问题的提炼不准确（0-14分）3计划目标□有总体计划目标，内容全面，措施可行，有亮点（20-25分）

□有总体计划目标，内容较为全面，措施可行（15-19分）

□计划目标不清晰，内容不全面（0-14分）4自我认知□自我认知客观，能够对照岗位进行个人综合分析（16-20分）

□自我认知较为客观，分析较为全面（12-15分）

□自我认知不客观，分析不全面（0-11分）5述职报告□结构条理，文字顺畅，表述清楚（8-10分）□结构较为条理，文字基本顺畅，表述基本清楚（6-7分）

□结构不条理，文字不顺畅，表达不清楚（0-5分）考核指标得分分□优良（80-100）□合格（60-79）□不合格（60以下）评语：考评人签字：日期：附件3述职反馈表述职人记录人会议地点述职日期年月日参会人员评价意见优势：不足：改进意见：述职评价得分岗位认识得分：