LNG应急气源站建设工程项目投资管理工作方案

LNG应急气源站建设工程项目投资管理工作方案投资、进度、质量、安全作为工程项目管理四大目标，是一个相互关联的整体。相互间既对立又统一，如何协调相互间的矛盾和统一，统筹兼顾，是项目管理的中心工作。而对于项目的建设者而言，项目的投资管理无疑是建设项目管理的重点与核心，并贯穿于项目的整个生命周期。本工程建安投资控制在概算的2.24亿元。为此，我们通过精心组织，科学管理，从限额设计、招标采购及加强施工管理等各方面着手，确保将本项目总投资控制在投资预算范围内。1.1投资管理目标和内容市燃气集团东部LNG应急气源站项目投资管理目标：杜绝“三超”，严格控制投资额市燃气集团东部LNG应急气源站项目投资管理方法：预先管理、动态控制，随时纠偏1.2投资管理重点内容1项目设计阶段设计阶段是工程投资控制的重点，纵观整个建设投资过程，设计费虽只占工程全部投资费用2％左右，但对投资的影响程度却达80％以上。1）投资切块通过对市燃气集团东部LNG应急气源站项目计划投资的切块，有效分配项目可使用资金，为设计阶段有效控制投资奠定基础，达到源头控制的目的。分配项目建设投资静态部分：即分配项目的建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费；分配项目建设投资动态部分：涨价预备费。2）设计方案经济评价针对市燃气集团东部LNG应急气源站项目的特点，综合解决项目功能、技术和经济效益的完美统一。在满足美观要求前提下，通过技术经济分析，用科学的定量的数据，从中精选出最优方案。确定范围：根据评价的目的，确定方案评价的任务和范围；确定对比方案：探讨和建立可能的技术方案，确定对比方案，通过对比方案，寻求综合效益最大化；确定指标：确定反映方案特征的指标体系，例如适用性指标或经济性指标；指标及对比参数计算、比较：通过计算评价指标，例如建筑平面系数、辅助面积系数、结构面积系数等，来评价建筑层高、建筑密度、柱网尺寸等对造价的影响；结论：通过上述分析综合论证方案抉择。3）限额设计投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程而得到的，限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现了对投资限额的控制和管理，也就同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。本工程限额设计内容如下：施工图设计阶段：严格按照批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行；在专业设计阶段下达设计任务书，附上审定的概算书、工程量、设备单价等；重点进行工程量控制；当设计发生重大变更时，必须重新编制或修改初步设计及其概算。经上原则在施工图设计及出图后我方及时核对相应概算、预算，做到发现偏差，及时调整。2项目招标阶段1）招标准备阶段关注工程的特点、难点及关注点，确定评标的标准及办法；审核工程量清单文件及标底的完整性及准确性。2）招标文件编制招标文件的编制，力求使招标文件严密、周到、细致；在专用条款的制定中注重地方法规、行业惯例，预先估计在实施中有争议的问题，注重风险防范措施、确定成本控制方法、变更管理及决算管理的方法及明确资金支付计划、保修及违约责任。3）项目实施阶段建设项目实施阶段投资控制是全过程投资管理的重要组成部分，采取有效措施加强实施阶段的投资控制，对管好、用好资金、提高投资效益有着十分重要的意义。4）编制资金使用计划合理确定建设项目投资目标值，明确投资控制目标，进行项目投资实际支出值与目标值的比较，找到偏差，确定偏差程度，采取有针对性的控制措施。编制项目成本控制工作流程；绘制时间――投资累计曲线；编制现金流量计划，为资金提前准备作基础，保证项目顺利实施.5）工程款支付审核工程计量是施工阶段造价控制的重要环节，计量的准确与否，不仅直接关系到工程投资，甚至还会影响到施工质量和进度。我们在管理的过程中，合理安排机构职能分工及制定完善的审批制度，做好信息的收集及资料的管理以保证计量审核时有根有据，为业主负责。在确认工程检验认可书后再审核施工工程计量月报表；分析工程变更签证的原因，复审变更工程量；处理合同外临时承包项目的工程计量；编制月度费用报告，包括：本月批准的变更工程（含超支或节约原因分析）,当前项目总投资目标，项目现金流量并预测未来可能的总投资；及时做好信息收集和资料的管理，完善项目成本控制管理库。3工程变更管理在工程进行的过程中，建筑师、预算师、项目经理或承包商都有可能会提出修改方案。无论哪种情况，提出改动的一方都必须详细说明改动原因。我们会分析变动对项目费用及总进度的影响。一旦明确了所提出的变动方案及涉及的工作量后，会同有关方就相对与原始工作的变动后增加或减少的成本估算达成协议并且进行时间上的调整。严格按照工程变更程序及流程处理项目实施过程中发生的变更；分析各有关方提出的工程变更内容及依据的合理性及合法性；初步确定变更所需的费用、时间范围、质量要求，向变更控制委员会提交变更评估报告；代表建设单位同提出变更方进行谈判；根据变更控制委员会的审批意见，确定工程变更，签发变更通知书。4投资偏差分析及纠偏在项目实施阶段，由于过程中随机因素与风险因素的影响形成了实际投资与计划投资的差异。差异的存在影响控制的效果。在实际工作中，对引起偏差的原因进行深入的分析并采用切实可行的措施，进行主动控制和动态控制，降低偏离的幅度和使偏差向有利方向发展，以实现既定的投资目标。方法：动态控制，以控制循环理论为指导，对计划值与实际值进行比较，发现偏离目标，及时采取纠偏措施，再发现偏离，再采取纠偏措施，最终确保工程造价目标的实现；投资支出的分析对比和预测调整。在项目实施全过程中，进行投资跟踪、动态控制，定期对工程已完的实际投资支出进行分析，对工程未完部分尚需的投资进行重新预测，对实际投资支出值和项目造价控制计划值进行比较，发现偏差采取纠偏措施；通过对项目各单位工程、分部分项工程完成的实物工程量、实际完成的工程预算值和已完工程实际投资支出的统计汇总，定期提出工程进度表和财务汇总表，应用“项目投资差异分析法”对投资进行分析和预测。通过差异分析找出工程预算值和实际投资支出值之间的偏差，从已完工程实际投资支出来预测未完工程竣工验收时尚需投资支出，找出应采取的纠偏措施。同时编制项目投资、预算、进度计划综合图表，使整个工程进度和项目投资的现状和趋势明白表示；注重项目资料数据库的更新。5竣工验收阶段竣工结算审查是我们项目部在项目建设阶段造价控制中要严守的最后一关，一经审定，即是本工程资金支付的依据，应严格把关。竣工结算审核的主要内容如下：送审结算与承包合同是否一致：我们将严格按照施工承包合同约定的结算方法、计价依据、取费标准、材料价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审查。检查所有隐蔽工程验收记录、资料：我们所确认的隐蔽记录必须是经现场工程师签证确认后的，验证全部有关隐蔽工程并填表、记录，证明隐蔽工程经验收并手续完整，其工程量与竣工图一致，方可列入结算范围。检查设计变更的全部资料：对设计变更，由现场工程师审查所有设计变更资料齐全后，方可列入结算范围。审查施工过程中全部签证项目；分部分项工程按图逐一核实工程量：我们将依据竣工图、设计变更和现场签证等逐项进行核查，并按规定的计算规则进行核实。审查定额单价：我们将分部分项逐项审核单价，严格按照施工承包合同约定的单价条款或招标文件规定的计价原则执行。审查材料价格：我们将按照合同规定的各类材料的计价方法，核对相关的材料单价。审核费用项目的款项核实全部计算数据在运算中的误差

1.3项目变更控制程序小变更是指在各承包单位承包合同中规定的经济、技术、工期控制目标范围内的变更；一般变更是指上级批复的项目各项经济技术指标范围内的变更；小变更是指在各承包单位承包合同中规定的经济、技术、工期控制目标范围内的变更；一般变更是指上级批复的项目各项经济技术指标范围内的变更；重大变更是指超出上级批复的项目各项经济技术指标的变更或重大使用功能、重大建设工期目标变更。设计、采购、施工变更小变更一般变更重大变更设计、采购、现场经理或承包单位提出中国联合项目部控制业主备案设计、采购、现场经理或承包单位提出并分析项目经理评价中国联合工程公司CCB和业主控制业主、项目经理提出并提供分析业主组织专家评审业主批准1.4项目资金拨付办法本次工程建安投资概算约