LNG应急气源站建设工程项目管理工作范围目标和内容

LNG应急气源站建设工程项目管理工作范围目标和内容1.1项目管理工作范围从施工图设计开始至项目竣工验收通过及质量保修期结束。具体包括但不限于负责征地前期相关工作，施工设计管理、施工图审查及报批，施工、监理、设备材料选购年度计划及其招投标相关工作，工程规划许可证、开工报告、施工许可证、消防、环保、园林绿化、市政、抗震、交通评估等有关证照办理及工程实施中有关手续办理，工程合同的洽谈与签订，投资计划、用款计划申请，工程中间验收、交工验收、全部工程竣工验收、编制工程决算报告、资产交付、质量保修等。1.2项目管理目标质量控制目标：工程质量要达到优质结构、单体及综合验评达到国家验收合格标准，确保一次性质量验收合格，确保西湖杯，争创鲁班奖或詹天佑奖。投资控制目标：决算额控制在设计概算范围内。进度控制目标：2014年12月31日完工验收，投入试运行安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，杜绝直接经济损失超50万元事故，轻伤事故率控制在2次/年.千人以内；文明施工目标：确保安全、文明施工，达到市“双标化”工地。1.3项目管理内容本项目项目管理总体要求：对项目的投资、质量、建设周期和安全文明生产等采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收、综合验收以及交付使用相关事宜。2、项目前期管理内容和要求（至施工许可证申领完成，正式开工）：◆组织施工图设计完成后的施工图审查以及报批工作；◆协助组织完成“七通一平”；◆做好设计管理工作，内容详见；；◆组织完成监理、施工和设备材料供应及相关服务单位的招标管理、委托工作；◆协助办理规划许可证及施工许可证的申领工作。3、设计管理内容：◆熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；◆审查各项设计变更，提出意见与优化建议，报委托方核准；◆对设计中出现的重大问题和情况，东部LNG应急气源站项目管理单位要及时向委托方反馈，并协调委托方与设计单位进行磋商，寻求解决方法；◆协助委托方验收设计图纸和设计文件；◆组织设计单位进行现场设计技术交底，组织并完成图纸会审；◆审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并落实设计单位尽快给予答复；◆督促相关单位做好所有设计文件及过程资料的档案管理工作，东部LNG应急气源站项目管理服务期限届满或本合同终止时及时移交给招标人和档案管理部门。4、建设招标管理服务内容◆委托方共同成立招标领导小组，负责相关招投标、合同签订等决策事宜，具体分工按合同规定；◆实施招标投标管理活动，拟订招标工作计划由受托方组织实施。发布相应的招标信息，对投标申请人进行资格审查，审核发布招标文件（包括规范要求、拟采用的合同条件）、接受投标等；◆审核工程量清单（标底），并报委托方核准；◆根据招标文件规定的评标方法，与委托方协商拟定具体的评标办法；◆组建评标委员会，进行评标活动，在与委托方协调一致的前提下，确定中标人；◆协助委托方与中标人进行合同谈判，签订合同，并报委托方审核备案。5、施工阶段管理内容：进行招标和合同管理工作，并代表委托方执行上述合同下的相关权利和义务包括：◆全面管理监理合同，检查督促监理工作；◆全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准，全面检查和控制合同落实情况。◆协助委托方按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作。◆审查施工总体规划，审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。◆审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。◆工程进度控制：按委托方的进度要求编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，负责督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托方提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。◆施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单位工程为基础，对分项分部工程的质量进行检查和评价。组织质量事故调查及处理。◆工程造价控制：编制投资控制目标和分年度投资计划。审核承建单位提交的工程计量及费用等，并报委托方书面同意后签发付款凭证。不涉及工程的功能、建设标准及工程造价的工程变更，由项目管理单位进行管理及审批，委托方采取备案制；凡涉及工程的功能、建设标准及工程造价的工程变更，由项目管理单位审核后报委托方审批。◆施工安全文明监督：审查安全及文明施工措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促执行。参加重大安全事故调查。◆协调管理：主持建设管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。◆技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，负责督促施工单位落实整理施工归档文件。◆信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制并呈报委托方建设管理服务周、月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交委托方（一式三份）。◆其它相关工作。6、在规定的工程质量保修期内，负责检查协助委托方组织有关分包单位工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，负责督促责任单位维修。7、提供的信息文件◆定期信息文件根据建设管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向相关管理部门和委托方报送建设管理服务周报、月报，其主要内容为：①施工质量情况：原材料质量及检验情况：②工程进度情况：③安全文明施工情况④进场施工机械设备及劳动力动态：⑤合同变更和工程变更情况：⑥工程款支付情况：⑦建设管理服务工程情况：⑧工程建设大事记：⑨其他◆根据建设管理服务工程进展情况的不定期报告①关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；②资金、资源投入及合理配置的建议；③工程进展预测分析报告；④合理要求提交的其他报告；⑤工程分阶段验收、竣工验收建设管理服务工作报告。◆建设管理服务过程文件①资金使用计划及资金拨付管理办法；②招标工作计划及招标管理办法；③总进度计划及年、月计划；④施工措施计划批复文件；⑤施工进度调整批复文件；⑥项目管理协调会议纪要文件；⑦其他项目项目管理业务