LNG船耐低温保温材料风险分析和规避方案

LNG船耐低温保温材料风险分析和规避方案风险描述风险程度风险规避技术风险技术泄密高一方面我们将建立严格的保密制度，与相关技术人员和管理人员签订产品技术保密协议；另一方面，我们将申请专利保护技术人员流失，包括高级管理人才和公司技术骨干等的流动高1.采用企业回购方式退出风险资本，管理者可以独立进行经营管理，公司采用股份支付方式保证人才合理结构；2.注重人才备份。一方面重视优秀技术人才的引进，另一方面更重视技术小组的集体智慧，每一个项目的开发都有主创人员和备用助手潜在替代产品的出现低1.在国内市场上，LNG船绝热材料的生产供应几乎空白，即在国内市场里，目前我们并没有直接的竞争对手。2.超低温条件下的绝热材料技术难度高，属于高科技行业，而且必须获得法国GTT公司和美国ABS等国际权威船级社的认证，才可应用于制造LNG船，进入障碍比较高国外同类产品的竞争低一方面，我们的产品在技术上达到了国际领先水平，产品质量性能优于竞争对手的同类产品，同时，我们产品的开发成本远远低于同类产品，价格很有吸引力；另一方面，公司将加大在技术开发方面的投资，提高研发速度，保持技术优势，同时不断开发新的产品，始终走在与市场紧密结合的技术前沿质量风险质量是公司的生命，一旦质量出现问题，不仅损害了用户的利益和我们的声誉，还会酿成重大事故中1.建立严格的质量管理制度及质量检测制度，规范生产人员和质检人员的日常工作行为。对此，我们推行在生产管理中推行5S运动并组织QC小组活动；2.我们将建立用户反馈渠道，及时了解用户对于产品质量的看法，听取用户的建议改进产品质量市场风险市场的接受能力难以确定，市场前景如何，能否被国内外更多的厂家接受都是未定的中我国目前正处在“造船大国”向“造船强国”的战略转型时期，船型开发成为船舶产品创新的关键，同时引进清洁、高效的LNG能源对优化的能源结构，有效解决能源供应安全、生态环境保护的双重问题，加上国家政策的支持，国内市场对于LNG船的需求不断增长；同时，为了降低国外竞争者的进入给我们造成的威胁，我们将不断地进行科技创新，保持我们的成本优势，以产品的高性价比击败竞争对手市场的接受时间难以确定，厂家是否能及时了解其性能，对产品作出正确的判断，也存在未知的风险低在创业初期，利用我公司独特的渠道优势和技术优势与国内技术领先的造船厂如沪东中华等开展合作，并在售前、售中、售后服务中提供一系列技术支持，在国内树立起良好的品牌形象，从而成为国内市场该行业领导者，首先在国内市场上打造起我们的品牌，积聚公司的实力，并为将来进军国际市场做好准备国外竞争能力难以确定，我公司的知名度几乎为零，而国外公司在LNG船保温材料领域已经立足了很久，在国际LNG船市场声誉更大低相对而言，我公司的产品在成本上有比较大的优势，同时国家出台“LNG船舶材料国产化”的保护政策，致使国外公司的产品进口关税提高，加之运费等因素，使国际产品在产品价格上将会是一个很大的劣势财务风险创业初期，资金筹措不到位，公司资金不雄厚中科技大学资产管理公司已经投入了一定比例的资产，并通过技术入股，对风险投资者有较强的吸引力，同时公司将以积极的态度拓展各种融资渠道，筹措资金，并用良好的市场前景、较高的投资回报率、优秀的企业文化来吸引风险投资应收账款收不回低奉行审慎财务原则，加强客户的信用管理，建立稳健的财务制度，运用回款或折扣等激励手段确保应收账款的收回库存过多造成资金占用过多低密切关注产销的平衡，建立原材料及产成品库，随着ERP的导入，更将减少库存资金占用国际贸易产生的汇率风险低加强内部管理整合资源，开展技术改造挖掘潜力，消化成本增长；尽快掌握并善于运用各种外汇避险工具和手段，增强适应汇率浮动和应对汇率变动的能力；研究应对出口合同的各种技巧等管理风险决策风险。即风险企业因决策失误而带来的风险，风险企业对于高新技术产品项目的决策尤为重要，决策一旦失误将会给企业带来不可估量的损失中积极听取股东建议，在征询各方面意见情况下做出科学决策；生产之前聘请专家、技术员进驻生产企业，现场监督指导生产，同时对生产人员进行培训，定期组织检查组织风险。风险企业主要以技术创新为主，企业的增长速度都比较快，如果不能及时调整企业的组织结构，就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾，成为风险的根源低聘请江科大管理学科的权威专家，逐步改进管理方法；公司在生产经营过程中，注重短期利益和长期利益的结合，不断进行技术创新，管理创新，制度创新，工艺创新，服务创新，构筑更高层次上的企业文化生产风险。预期的市场容量往往事先不能精确测定，致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险，所以这种生产风险是不可避免的，而且贯穿于整个生产过程中建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态,力求将企业对市场预测的失误降到最低，同时进行多元化经营，化解对单一产品组合的依赖性风险生产风险创业企业生产设备不稳定，生产制程也不稳定，聚胺脂材料在合成时对用料比例、原材料品牌、工艺控制方面均有较高的要求，稍有不慎就会造成产品不合格，生产成本大大增加中通过建立标准作业指导书、标准工时、全员设备保养等手段实现作业标准化；在原材料供应商选择上进行严格管理，公司将做好设施规划工作，严格挑选生产设备供应商，并请供应商做好员工培训工作；进行严格的进料检验，确保原材料的稳定性优于同类企业；进行严格的制造过程检验和产成品检验，确保产品的可靠性，为客户提供优质的产品其他风险一些由于社会、政治、经济及自然环境的变化所引起的风险，如国家经济领域政策法规存在的变数，通货膨胀、GDP增长率等外部经济环境环境变动所带来的风险低国家出台“LNG船舶材料国产化”的保