2024年建筑公司年终总结范文（四篇）

第3页共3页2024年建筑公司年终总结范文过去一年，我司坚定遵循建设公司的发展策略，严格遵循年初职代会暨生产工作会议的指导精神，各项任务得以稳健推进，实现了公司在人事改革、运营管理、质量安全、____建设以及团队稳定等多方面的良好开局。一、业绩达成状况本年度，公司实现国内企业总产值____万元，其中自我承担任务____万元；国外产值达到____万元。全年度未发生工亡事故，工伤重伤率亿元产值不超过0.4，且无重伤事故；工伤伤亡率控制在≤2，较____年下降____%；未新增职业病患者；机械事故率为零；交通事故为零；特种人员体检覆盖率未达目标；未发生环境污染事故，各项环保指标均达标。二、坚决落实职代会精神，全面执行工作要求年初职代会提出的工作思路是“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”。一年来，我们以“构建高效精干的团队，重塑品牌声誉，全面完成年度施工任务”为目标，不断强化公司两级领导团队建设，充分利用人事改革的契机，着力推进人才队伍的建设。我们有效解决了信心不足的问题，员工在面对艰巨任务时，保持积极态度，充分利用减负政策，提升内部能力；在彭州项目中，我们克服困难，解决了管理粗放的问题，为提升项目管理水平和规避经营风险积累了经验；同时，为拓展经营部的生存空间，我们成立了机电工程处，解决了合同管理和资料管理的不足，强化了合同全周期管理和资料的一体化管理。三、精心执行现有项目，积极寻求发展空间2、瑞丽工程处：在激烈的市场竞争和远离总部的环境下，工程处积极主动寻找项目，凭借良好的信誉和扎实的工作风格，承担了多个项目，包括瑞丽畹町木薯淀粉厂等，全年完成产值约____万元，实现利润约____万元，上缴国家税收____万余元，支付员工工资总额x元，人均x元，缴纳社保费用61992.____元，其中建筑公司分摊社保x元，住房公积金支付x元。3、成都工程处：____年，成都工程处全体员工共同努力，完成产值____万元。主要项目包括广东____喷煤系统、江西____钢绞线扩产工程和德阳____电炉工程等。目前，各项目处于完工、结算或终审阶段。总结，我司在____年取得了显著的成果，各业务领域均展现出稳健的发展态势，为公司的持续繁荣奠定了坚实基础。2024年建筑公司年终总结范文（二）一、安全与生产指标实现情况1.工伤伤亡率为2，相较于____年下降____%，表现为轻伤一例。2.全年未新增职业病人，确保了员工健康安全。3.机械事故率与交通事故率均为0，安全状况良好。4.特种人员体检覆盖率未达标准，需进一步改进。5.环境污染事故为0，各项环保指标均达标，体现了公司的环保责任感。二、深入贯彻职代会精神，全面执行工作要求公司在年初的职代会暨生产工作会议中，明确了以一个目标为中心，强化两个建设，解决三个问题，推进四个提升的____年工作策略。一年来，我们围绕构建高效精干的员工队伍，重塑企业形象，以及全面完成施工生产任务的目标，不断加强两级领导班子建设。我们利用人事改革的契机，着重人才队伍的建设，有效解决了信心不足、项目管理粗放、合同资料管理不细致等问题。同时，成立了机电工程处以拓宽经营部的生存空间，并改进了合同管理，实现资料室的一体化管理。三、全力以赴完成项目，积极开拓市场1.彭州灾后重建项目：作为____年重点工程，面对项目分布广、条件差、协调难等挑战，项目部迅速组建并配合业主解决前期准备工作。尽管实际开工时间滞后，但通过强化质量管理、安全措施和进度控制，目前工程已完成工作量____多万，受到业主的肯定。其余工程正按计划紧张有序地进行。2.瑞丽工程处：在市场竞争激烈的环境下，工程处积极寻找项目，凭借良好信誉和扎实工作，完成了包括瑞丽畹町木薯淀粉厂、腾冲雷华宾馆改造等多个工程，全年完成产值约____万元，实现利润约____万元，同时履行了对职工的薪酬支付和社会保险缴纳义务。3.成都工程处：____年，成都工程处共完成产值____万元，其中广东____喷煤系统、江西____钢绞线扩产工程等项目已进入结算阶段或完工，展现出良好的经营业绩。总结，各项目部在____年克服重重困难，取得了显著的经济效益和社会效益，为公司持续发展奠定了坚实基础。2024年建筑公司年终总结范文（三）一、职工现状分析当前，我单位在岗职工总数中，党员占比显著，具体为____人。同时，受行业影响，歇岗职工人数亦不容忽视，已达____余人。此外，长期病患及重伤员工共计____人，其中不乏长期卧床不起、罹患癌症生命垂危及精神失常需全天候护理的个例。加之内部退休职工____人，其总体负担之重，已相当于邵阳公司全年收入的三分之二，构成了企业运营中的一大挑战。二、强化学习与教育，激发动力为应对上述挑战，年初，我单位对党委班子进行了调整与充实，并新设了两个党支部。新领导班子迅速行动，组织党员及管理人员深入学习相关政策文件及会议精神，包括____、____等，以及公司职代会精神和总公司经济工作会议精神。通过定期召开党员大会及管理人员会议，累计____次党员大会和____次上岗管理人员会议，我们积极引导全体成员，在公司最艰难的时刻，保持高昂斗志，树立坚定信心，全心全意服务于广大职工群众。邵阳公司党委一班人严格遵循____要求，坚持以人为本，勇于担当，不畏艰难，积极探索并实施了三项解困策略：一是积极拓展业务，通过承揽更多任务来夯实福利基础，确保急、危、难、重病症患者的救治费用得到及时保障，有效避免因资金短缺导致的社会不稳定因素；二是积极与社区沟通协调，将符合条件的困难职工纳入低保范畴，以第三道保障线缓解其生活压力，维护企业稳定；三是通过多渠道努力，定期开展上门慰问活动，从多方面解决特困职工的后顾之忧，让他们感受到组织的关怀与温暖，进而增强企业的凝聚力和职工的向心力。三、经营创新，承揽任务取得新突破经营工作作为企业发展的龙头，我们始终围绕其开展各项工作。今年，邵阳公司领导层带领全体员工奋力拼搏，克服重重困难与压力，在投标项目中取得了显著成绩。共参与投标项目____项，中标____项，总造价高达____万元。为实现这一目标，我们采取了多项创新措施：一是加大品牌宣传力度，广交朋友，加强联营合作，实施奖励政策以激发经营活力；二是坚守本土市场同时积极拓展外部市场凭借自身队伍素质提升、品牌信誉度增强及建设主管部门和业主的大力支持在本土市场稳固根基的同时成功开辟省外市场；三是经理、书记亲自带队奔赴江西、江苏、广西、广东等地大力拓展市场实现了承揽任务量的显著提升。四、加强党风廉政建设维护队伍纯洁性在党风廉政建设方面我们始终坚持正面教育与制度建设并举的原则。通过组织学习相关政策文件及廉洁自律规定如《____加强____执政能力建设的决定》等不断提高党员干部的廉政意识和执政能力。同时建立健全各项制度规范党员和管理人员的从业行为如联营项目必须签订内部承包合同、工程款必须进公司财务账户等。此外我们还积极组织各类竞赛活动和集体学习活动如党内知识抢答赛、两个条例知识竞赛等以及观看廉政教育影片等以多种形式加强廉政教育。通过这些措施我们有效维护了队伍的纯洁性促进了企业的健康发展。2024年建筑公司年终总结范文（四）通过严谨、稳重、理性、官方的语言风格对提供的内容进行改写，结果如下：一、强化教育引领，持续推动工作优化以教育为抓手，驱动工作效能提升，不断深化经验总结，精准识别工作短板，并据此完善高效的工作策略。在此过程中，各项经济技术指标均实现了稳步上扬，为公司____片区的稳定运营做出了积极贡献。二、奋力进取，确保指标稳步攀升截至目前，____公司已积极参与投标____项，成功中标____项，中标产值累计达____万元，涉及建筑面积____平方米。公司不仅提前一个多月完成了年度既定目标的103.4%，还实现了施工产值____万元，圆满达成年度计划，同时劳务产值也达到了____万元。三、深入领会精神，全面推进管理优化根据公司“-”总体战略部署及陈总重要讲话的核心精神，结合____公司的实际情况，我们采取了以下措施：（一）强化经营实力，拓宽经营渠道为壮大公司经营实力，____公司积极响应职代会号召，广泛动员员工参与公司内部借款活动。即便在面临拖欠员工各项费用近____万元的困境下，公司仍成功筹集借款____万元，展现了员工与公司同舟共济的决心。（二）加大经营力度，提升市场竞争力一是全面推行“全员入市”策略，通过实施奖励政策，激发员工积极性，深入挖掘经营资源，拓宽市场空间。二是强化风险管理，加强经营过程的监控与调整。三是坚守本土市场的同时，积极向外拓展，公司领导多次亲赴贵州、安徽、广西、广州等地开拓省外市场。（三）优化人力资源配置对____名工程技术人员进行全面清查，掌握其动态信息。针对长期在外高薪就职的工程技术人员，既要求其按时缴纳相关费用，又鼓励其根据公司需求回归团队，以缓解人才流失带来的负面影响。（四）高效完成改制前期工作为顺利推进公司改制进程，我们成立了专项工作组，负责清产核资、主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作。在时间紧迫、任务繁重的情况下，公司领导和班子成员加班加点、牺牲休息日，确保了各项工作的准确、细致完成。（五）强化自我监督与改进坚持每季度对经营、安全生产、内部管理等关键领域进行全面自查自纠，及时发现并解决问题，不断完善管理机制与流程。四、规避风险，实现全方位经营发展面对____年严峻的经营形势，特别是公司各工程局成立带来的竞争压力，____公司采取了以下策略：一是坚守本土市场优势，同时加大对外市场的开拓力度，深入挖掘各类经营资源。遵循集团陈总的“三不”原则，提出了“只要服我管，一切好商量”的经营新理念。二是转变经营观念，在风险可控且有利可图的前提下，改变过去不承接房地产项目的策略，今年大胆承接了近____万元的房地产开发项目，为公司创造了显著的经济效益。三是持续加强联营合作与完善相关机制；四是优化经营机构设置，提升经营团队素质；五是提升经营人员待遇与激励措施，确保其全身心投入经营工作。截至____月中旬，公司已成功参与竞标____项项目，中标____项并签订施工合同，提前两个月完成了年度经营指标。五、强化安全生产管理，确保生产安全____年，____公司将安全生产作为重中之重来抓。通过加强项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改及专项整治等措施，实现了安全生产形势的持续好转。具体表现为：（一）领导高度重视公司经理、书记亲自挂帅抓安全生产工作，无论休息日还是工作日都深入工地一线检查指导确保安全生产各项措施落到实处。（二）完善安全生产管理体系按照公司相关要求完善了安全生产目标管理考核制度并切实落实