2024年房地产公司年会领导发言稿（二篇）

第2页共2页2024年房地产公司年会领导发言稿尊敬的领导们，企业家们，各位尊贵的嘉宾：今天是某某房产年度盛会的时刻，我深感荣幸，代表公司的管理层在此发表讲话，向各位致以诚挚的谢意。自20某某年我加入某某的行列，历经一年半的时光，我们共同面对了种种挑战，遭遇了诸多困难。这些经历，如同烙印，深深刻在我们每个人的心中。我相信在座的每一位都对此有着深刻的体会，无论是苦涩还是甜蜜，忧虑还是欢喜，有人离去，有人坚守，有人选择与我们并肩前行。我们见证了某某的变革，经历了外部的激烈竞争，甚至遭受不公的诋毁，但我们深信，没有风雨，何以见彩虹。这些困难只会使我们更加团结，更加壮大，就像我们的聚会规模，从五桌向五十桌的目标稳步迈进。能有今天的成就，实属不易，这离不开每一位在座朋友的辛勤付出和不懈努力。无论您是在电话营销前沿，项目现场，还是在往返于开发商和分销商的路上，又或是于办公室中精心策划，我们所有的工作都始终围绕着发展壮大某某的核心目标。在此，我想对每一位表达我由衷的敬意和感谢，你们的贡献无法用言语表达，真心说一句：有你们，真好！谢谢你们！20某某年，我们将致力于实现某某发展的重大突破，设定的公司战略目标远大而宏伟。为此，我们将不断引入管理人才和行业精英，同时培养新生力量。另一方面，我们将不断完善公司制度，确保公司的运营规范、科学且充满人文关怀。在此过程中，我们期待每一位朋友能积极提出宝贵意见，集思广益，以实现我们的目标，做到尽善尽美。再次感谢大家的付出，期待我们共同创造更加辉煌的未来！2024年房地产公司年会领导发言稿（二）____一、工程项目进展____1.同步推进门及道路建设，并全面完成____小区的详细规划设计。2.确保在六月份前，____花园的建设任务圆满完成，同时启动沿街房屋及____小区的建设工作，并开始____小区的详细规划设计。3.力争在年底前完成____米大街的路面铺设、排污、排水及绿化工程，为____花园业主的入住创造有利条件。____二、销售计划____1.加快____花园的建设进度，力争在六月底前完成建设任务。2.沿主大街商住楼的销售工作需全面推进，确保年底前销售率达到____%以上。3.设定销售目标：____花园的销售额需达到____亿元；沿主大街两边主房屋及____花园的销售额需达到____千万元，并有望年底前销售额突破____亿元。____三、工作措施____为确保上述目标任务的顺利实现，我们将采取以下工作措施：1.加强内部管理，提升工作效率-改革和完善公司的管理体制和经营机制，提升员工的思想意识和业务技能水平。-挖掘员工潜力，加大规章制度的执行及监督检查力度，确保公司内部有序、高效运转。-强化团队协作，明确各岗位职责，确保团队高效协作。2.强力推进项目建设-确立祥宁项目为公司的形象工程，全力以赴推进项目建设。-在保证工程质量和安全的前提下，加强项目各个环节的建设管理，确保项目按计划推进。-采取一系列措施，包括加强组织协调、实行每月调度制度、加强工程建设管理、落实劳动安全防护措施、实行全过程跟踪监督、完善工程建设资料等，确保项目顺利进行。3.真诚服务，确保完成年度销售任务-提升楼盘销售中心的服务质量，展示企业良好形象。-加强市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，加大销售及招商工作力度。-以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作，建立客户档案，做好跟踪服务工作，推进楼盘销售工作。在新的一年里，让我们携