2024年工程部年度工作总结范文（六篇）

第6页共6页2024年工程部年度工作总结范文一、强化安全防范意识，力防工伤事故鉴于工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作中存在的不足，我们深刻认识到加强此项工作的重要性。为此，我们将严格规范安全围挡防范流程，确保围挡设施完善且有效，以防止顾客意外受伤，切实保障施工安全。二、修订三标体系，完善管理机制为提升工作效率与质量，工程部积极响应公司总经理的指示与要求，对三标文件进行了深入研读与理解。结合实际工作情况，我们与品质部紧密合作，对三标文件进行了全面修订与完善，以确保其具备更强的可操作性与实用性，从而进一步提升工程部的管理效能。三、加强主力店设备监管，保障万达资产有效使用针对去年主力店设备使用保养不到位的问题，我们今年特别加强了对此类设备的监管力度。通过制定详尽的设备设施监管体系文件，明确了保养标准、检查周期、检查职责及工作要求。工程部严格按照文件要求执行，每月对主力店的设备设施进行全面检查，并对不合格项要求限时整改，确保设备设施处于良好运行状态，有效延长使用寿命，减少公司不必要的损失。四、重视消防设备设施管理，确保安全无忧消防设备设施的安全与完好是保障公共安全的重要基础。我们深知其重要性，因此一直将消防设备设施的维护与管理作为工作重点。通过不懈努力，我们成功修护了多处消防设备设施，确保其随时处于可用状态，为公司的消防安全提供了坚实保障。五、加强内部管理，提升工作效率为提升工程部整体工作效率，我们对内部管理进行了全面梳理与优化。明确各岗位职责与工作流程，确保工作有序开展。同时，我们加强了绩效考核机制建设，每月对技工的工作表现进行客观评价，以激励员工不断提升工作效率与服务质量。六、节能降耗，推动绿色发展在节能降耗方面，我们采取了一系列有效措施。通过加强设备保养、控制设备运行时间与参数以及优化环境要求等手段，实现了显著的节能效果。我们深知节能降耗不仅是企业的社会责任更是提升企业竞争力的关键所在因此我们将继续致力于此项工作推动公司的绿色发展。七、加强广场内外装饰面维修工作，提升形象品质由于广场人流量大及路面设计等因素导致地面损坏率较高。为保障广场的良好形象品质我们安排专人每天不间断地进行检查与维修。通过及时修复损坏部位我们确保了广场内外环境的整洁与美观有效提升了公司的品牌形象。八、积极解决遗留问题推动工程建设与验收工作针对万达广场交接时预留的数百项主要遗留工程问题我们积极与项目公司沟通协作共同推动问题的解决。经过一年的努力我们已成功解决了多项重要遗留问题目前正在配合项目公司推进沿河餐饮路面改造、高低压配电室电缆地沟渗水维修及地下停车场地面维修等工程的改造工作。九、加强广场设施设备维修工作确保正常运行万达广场作为万达开发的第三代店具有面积大、距离长等特点。在施工过程中由于时间紧迫及施工工艺控制不到位等问题导致交付使用后出现了许多工程问题。为此我们积极与施工单位沟通协作一方面在自身有条件的情况下及时主动维修减少问题扩大；另一方面督促和配合施工单位进行维修工作并严格检查其维修质量以确保广场设施设备的正常运行。十、配合营运部搞好多种经营工作每到周末和节假日都是工程部最为忙碌的时候。除了要及时解决客服报修工作外我们还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水及其他工作。只要接到电话我们都将迅速响应确保满足客户需求。十一、加强培训工作提升团队素质为提升团队素质与凝聚力我们定期组织员工参加文艺活动、文体活动及技术培训等。通过这些活动我们不仅丰富了员工的业余生活还提升了员工的技术水平与团队协作能力为公司的发展注入了新的活力与动力。十二、总结与展望在过去的一年里我们在各个方面都取得了显著的成绩与进步。但我们深知仍有许多不足之处需要我们去改进与提升。在未来的工作中我们将继续加强内部管理优化工作流程提升工作效率与服务质量；同时我们还将积极应对新的挑战与机遇不断推动公司的创新发展为公司的长远发展贡献更大的力量。2024年工程部年度工作总结范文（二）在保障部门工作稳步进行的进程中，我们已奠定了坚实的学习基础，并将剖析自我作为工作中的核心任务，从而促使工程部在____领域内实现了显著且飞跃性的发展。本年度，我部门在深入贯彻“提升能力、提升标准、提升效率”的指导思想基础上，进一步融入了“注重细节”的核心理念。在全面提升团队技能的同时，我们尤为关注设备维修过程中的每一个细微环节。领导层在各类会议中屡次强调设备细节维修的重要性，明确指出，许多重大事故往往源于对细节的忽视。因此，在设备维修实践中，一旦某台设备出现故障，我部人员会立即对其他设备进行系统性检查，及时发现并消除类似隐患，有效遏制了同类故障的频发态势。这一系列举措的成效，离不开我们在工作中持续的学习、总结、交流与互促，更与领导层对细节管理和深入分析的一贯倡导密不可分。二、本年度工作回顾（1）为推动____集团在我市的健康、快速发展，实现企业的规模化、活力化、优质化及强大化目标，我们首要任务便是为顾客营造一个新颖、舒适的购物环境。为此，我们紧密配合商场的整体改造计划，针对原有超市地面砖的老旧、黯淡问题，迅速实施了更换工程。通过一个月的紧张施工，我们成功完成了地下一层超市地面砖的全面更新，并巧妙设计了区域分隔与主通道的分界线，改造面积达3000平米之广。同时，针对一楼门厅白色地面砖因高客流量导致的划痕问题，我们也在夜间进行了全面更换。此外，我们还对楼内主通道墙壁地角线两侧进行了油漆粉刷处理，有效解决了墙皮脱落问题。（2）本年度，随着商场规模的持续扩大，我们将电力资源的优化、节约与整合作为了工作的重中之重。在商场布局调整的过程中，我们同步推进了电力资源的优化配置工作。通过更换旧格栅灯具为节能美观的新型格栅灯等举措，我们共完成了____余套节能灯具的改造任务。同时，我们还在各楼层增设了停电后的辅助照明设备，确保了停电期间的临时照明需求。此外，我们还定期对商场及超市的灯具进行整体维修与更换工作，保障了商场照明的正常使用。（3）林园路店积极响应消防部门要求，对商场内的消防设备进行了全面改造升级。我们严格按照消防规范对主通道楼梯进行了加宽处理并增设了消防补水箱等设施。同时，我们还对消防联动系统进行了维护与升级工作并改造了冬季供暖电加热锅炉及整个供暖系统。（4）针对去年供暖期间商场内供暖主管道频繁出现的沙眼、跑水等严重问题我们进行了深入分析与研究。今年夏天我们组织专业人员对旧管道进行了实地勘察与测算并最终决定采用最经济、最高效的方案重新铺设了供暖管道与供暖口对接工作。这一举措彻底解决了主管道漏水问题消除了安全隐患。（5）为提升顾客购物体验我们还在林园路正厅门口新增了电子显示屏用于实时更新商场促销信息。同时我们还及时修复了楼内电子监控系统并对超市收银台及防盗器进行了改造升级工作。三、节能降耗工作成果（1）鉴于广场改造工程的巨大投入我们在施工过程中始终秉持节约原则严格控制各项开支。在建筑材料采购与工人工资支付等方面我们积极与施工方沟通协调为公司节省了大量资金。同时我们还充分利用拆卸下来的旧材料在新装修工程中实现了资源的最大化利用进一步降低了材料成本。（2）在电费、水费及租赁费用等方面我们也取得了显著成效。本年度我们共收回电费____万元较去年同期增加了____万元；收回水费____万元；收回租赁费及广告租赁费共计____万元较去年同期增加了____万元。全年共为企业收回费用____万元较去年同期增加了____万元。四、持续改进与自我完善（1）通过本年度紧张而充实的工作我们深刻认识到自身在技能与知识方面仍存在诸多不足。面对社会与商场的快速发展我们深感自身技能水平的滞后与老化。因此未来我们将进一步加强员工新技能与知识的培训工作以不断提升团队整体素质与竞争力。（2）本年度我们在土建、电气及水系统设备等方面的维修工作量较大导致部分员工未能充分履行每周学习管理规范的职责。这在一定程度上影响了员工的工作状态与服务质量。针对这一问题我们已对相关员工进行了批评指正并加强了岗位学习与培训。未来我们将继续加强对管理规范的学习与贯彻工作提升员工的思想意识与责任感确保在设备维修维护工作中更加细致用心。同时我们也将加强对人员及设备的管理力度确保各类设备的正常运转与商场的正常运营。2024年工程部年度工作总结范文（三）项目的进度和质量表现令人满意，但同时也暴露出一些问题。以下是问题的总结：1）在制定或调整个别控制节点工期计划时，可能存在考虑不周全的情况，对可能出现的问题缺乏敏锐的洞察力和前瞻性。2）分包单位的现场管理存在疏漏，导致苗木质量未达设计标准，影响了计划的全面执行。四、强化工程质量技术管理我们将严格按照图纸、合同及规范进行施工，秉持“质量第一”的原则，深刻认识到工程质量的监控是我们的工作核心。为实现质量目标，我们将实施以下措施：严格控制原材料进场，部门人员需在每次苗木采购前参与现场选苗。所有植物及材料需通过报验手续，提供检疫证书、产品合格证及复试合格报告，确保使用合格产品。同时，强化过程质量监控，及时发现和纠正施工质量问题，督促施工方进行整改。现场管理人员需深入工地，进行常规巡查，协调解决存在的问题，对不合格的材料坚决要求清退出场，确保工程质量的真实性。部门人员需具备“四勤”精神，工作中避免拖沓。五、存在的问题与改进方向总结是自我反思的镜子，通过总结，我们对过去一年的成绩与不足、挑战与机遇进行了客观评估。以下是我们需要改进的几个方面：1）进一步完善工程管理体制，明确管理流程，以提升管理效率，确保工作顺利进行。2）加强内部人员业务能力培训，紧跟技术发展，学习新的图纸、法规、规范和图集。3）增强部门间的协调沟通，提前规划，确保施工前后的准备工作充分。4）部分分包单位的管理与技术人员能力不足，如对图纸理解不深，安全意识薄弱，自检体系不健全，管理投入不足等。六、____工作初步构想新的一年，我们将明确工作思路。面对可能的多个项目同时开工，需要一支强大的工程管理团队和高效的管理模式。建议采用项目发包模式，以适应多项目管理需求。项目发包组织结构直接由公司总经理领导，工程部负责技术方案、质量控制和项目进度的整体推进，通过里程碑目标管理，实现项目过程与目标管理的融合。（一）针对____项目管理的不足和薄弱环节，我们的初步设想如下：1）调整：根据今年发包管理的经验，调整合作项目的管理模式，完善相关管理制度。2）完善：细化每个项目管理环节，建立全面的项目管理流程，对发包项目严格控制苗木质量，必要时采取更严格的选购措施。3）规范：对管理流程的各环节进行规范，确保各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成记录。4）落实：加强监督，提升执行力，确保规章制度的实施。（二）人才队伍建设加强在职人员的培养，提高团队素质：1）鼓励员工自我提升，同时组织参观优秀工地，参加工程管理培训。2）强化内部培训，提升员工的专业技能和管理能力。2024年工程部年度工作总结范文（四）在我司的发展历程中，鉴于过去主要聚焦于土建领域，管理人员在装饰工程方面的专业知识尚显不足。然而，我们秉持着不屈不挠、积极进取的精神，通过虚心求教、多方学习，克服了一系列挑战，历经近八个月的艰苦奋斗，终于在国庆前夕成功实现了温泉会所的盛大开业。该项目完成了近三千平方米的装饰面积，涵盖吊顶、木地板、壁纸等多个方面，并顺利完成了给排水、电气、中央空调等配套设施的安装调试工作。此外，温泉会所的第二阶段改造与装饰工作亦在有条不紊地推进中。一、关于工程项目管理的具体成果：1.针对新世界二期某号楼的人防车库工程，在前期未彻底完工的基础上，我司工程部于年初迅速行动，组织资源全力攻坚，仅用一个月时间便完成了地坪、集水坑、截水沟及坡道面层等多项工程。同时，对新世界一期及二期相关楼宇、人防车库的结算资料进行了全面搜集与整理。2.地税局某街住宅小区项目，作为总建筑面积达二十五万五千平方米的重要工程，本年度进入关键阶段。在技术人员短缺的情况下，工程部紧急调配工程师，与项目经理紧密协作，通过高效组织与细致工作，顺利完成了水电暖安装、木质防火门与防火卷闸门安装、上料提升机拆除及洞口封堵等任务，并确保了地下室地坪、内外墙涂料等施工的高质量完成。这一系列工作为项目的竣工移交与结算奠定了坚实基础。3.针对长期停滞的某学校及村委办公楼工程，为确保学校能按时入驻，工程部迅速响应，组织力量对教学楼内外粉刷、屋面保温防水等工程进行全面施工。经过三个月的连续奋战，不仅完成了内外粉刷、轻质隔墙、地板砖铺设等主体工程，还同步推进了室内装饰与安装工程。此外，还完成了停车场硬化、篮球场建设等配套工程。4.经开区商混站作为公司前瞻布局的新项目，工程部在筹备阶段即投入大量精力进行实地考察与方案研究。通过广泛征求专业意见、反复修改图纸设计，最终实现了项目的顺利开工。二、强化分支机构项目管理与跨部门协作：1.分包项目的成功与否直接关系到公司的经济利益与整体形象。工程部自重组以来，严格按照公司领导指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。通过定期与不定期的巡查监督、召开专题会议部署任务等措施，确保工程质量与安全文明生产得到有效控制。半年多来，工程部对多个重点项目进行了多次巡查与整改指导，有效提升了项目管理水平并保障了施工安全。2.在跨部门协作方面，工程部积极配合其他部门开展工作。如为配合工业园投资预算工作而进行的实地测量与绘图任务；为协助经营部完成工程结算而整理的各类结算资料；以及在公司搬迁与职工食堂建设过程中提供的支持等。这些工作不仅展现了工程部的专业素养与团队协作精神，也为公司的整体发展贡献了力量。三、总结与展望：通过一系列的实践与探索，我们深刻认识到只有摆正位置、主动融入集体、以公司利益为重并不断学习进步才能取得更大的成就。展望未来，我们将继续秉承这一理念不断提升自身能力水平为公司的持续健康发展贡献力量。2024年工程部年度工作总结范文（五）一、坚定信心，优化职责，推动项目顺利进展面对复杂多变的现场环境，我工程部全体成员展现出坚定的信念，积极应对各类不利因素。根据工程部人员的特点与项目实际情况，我们适时对各工程人员的岗位职责进行了调整，确保每位成员都能充分发挥自身优势，积极参与施工单位的协调沟通工作。在此过程中，我们如同穿针引线般，努力促进各配套单位之间的紧密配合，为项目的顺利进展奠定了坚实基础。通过不懈努力，____项目最终在____年____月初圆满完成了所有施工项目，为后续的综合竣工验收创造了有利条件。二、精心筹备，确保项目验收顺利进行随着____项目在____月份顺利完成现场施工，项目正式迈入了综合竣工验收阶段。鉴于公司无项目前期部且新老员工调整较大的实际情况，我工程部在充分考虑原有工作安排的基础上，结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容，对内外分工进行了合理调整。作为外来单位在____的首个项目，我们在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等多个环节均面临严峻挑战。特别是在规划验收上，项目因超出规划面积____%而面临停工处罚的风险。对此，我工程部人员积极与规划、测绘部门沟通协作，通过与设计、测绘人员的多次实测计算，提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体方案。在公司领导的带领下，我们群策群力，夜以继日地加班赶制资料、奔波于各验收部门之间。最终，在____年____月____日前顺利完成了所有交付手续工作，确保了项目达到交房条件。三、细致入微，确保项目交付质量自____项目于____年____月____日通过绿化验收后，____物业随即进驻____小区并开展了一户一验工作。针对验房过程中发现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，我工程部迅速成立了由工程部负责人牵头、施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组。我们分栋落实责任到人，积极组织施工人员加班加点进行突击整改。对于进户门油漆损伤的修补工作，我们特意协调总包单位与各分包单位共同承担责任，并从外部聘请专业家具修漆师傅进行修复。在交房过程中，我工程部人员始终与物业保持紧密配合，针对业主提出的各种问题提供专业解答并适时参与现场验房工作。截至目前，____小区的交付率已超过____%，圆满完成了公司既定的交付目标。四、持续跟进，确保项目整改到位在____项目交付后，我工程部立即投入到整改工作中。我们加班加点整理房屋交付验收清单并将业主提出的问题进行分类整理。随后组织相关人员对问题进行现场复验并在规定时间内对所有住户进行了电话回访。针对飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤等主要问题我们组织相关单位负责人及技术人员召开专项会议并落实责任人制度严格督促各施工单位在规定时间内完成整改工作。对于业主提出的设计缺陷如空调机位等问题我们积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想与设计、物业部门共同提出改造方案。截至目前____小区整改工作已基本完成____号楼的整改也定于____年____月底完成空调机位的水管改造也将在____年____月中旬全部完成。五、总结经验，展望未来回顾过去一年我工程部在全体成员的共同努力下取得了令人鼓舞的成绩。这些成绩的取得离不开公司领导的支持和帮助离不开兄弟部门的协助更离不开工程部全体技术人员的辛勤付出。然而我们也清醒地认识到自身存在的不足与差距如工程人员素质有待提高现场管理经验需要增强团队合作意识不强等。作为工程部负责人我深感在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位。因此我决心改变管理思路加强部门和工程管理力度认真总结项目在设计、施工及验收过程中的经验教训避免未来的管理漏洞切实有效地控制项目进度和质量合理控制工程成本使项目达到最佳效益。以上是本部门一年来的工作情况望公司领导批评指正以便我们更好地改进工作推动公司事业的持续发展。2024年工程部年度工作总结范文（六）自____年进入____物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着____物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门