2024年物业财务年终工作总结常用版（4篇）

第2页共2页2024年物业财务年终工作总结常用版作为财务出纳及物业公司的服务人员，我承担着银行结算与住户服务的双重职责。以下是我一年工作的两方面总结。在职责执行中，我专注于物业费、水电费及其他相关费用的精确收存，核实前台文员的财务记录，维护现金日记账，保管财务印章和票据，负责支票、发票、收据的管理，处理公司报销单，按时发放工资，并及时更新住户数据库。在公司领导的指导和团队的协作下，我坚守岗位，以严谨细致的工作态度，秉持奉献精神和无尽的服务追求，成功完成了各项任务。我始终保持原则，对账务进行精确核对，确保每笔现金收入和票据的准确无误，及时录入并详细记录。在高峰期，我处理大量现金和票据，通过反复核验，防止任何可能的错误。同时，我严格遵守财务纪律，遵循《会计法》和相关规范，进行财务记账和报账，确保会计凭证的合规性、真实性和完整性。对存在问题的原始凭证，我及时提出并要求改正，以强化财务的核算和监督功能。通过这样的工作，我不断积累经验，查找不足，提升自我，以期在新的一年中为公司财务工作的精确性和效率做出更大贡献。2024年物业财务年终工作总结常用版（二）回顾____年度，物业财务部在规范化管理和资源优化方面取得了显著进步，成功实现了物业公司与财务分账、财务管理模式的转型、财务制度的构建、管理台账体系的建立等关键任务。这些变革使物业公司的财务工作在原有的基础上实现了质的飞跃，与集团的财务标准保持一致，迈上了新的高度。具体工作如下：一、物业公司与财务分账自____年____月起，遵循集团财务中心的规定，完成了与物业管理公司的财务分账处理，设立了独立的金碟账套，进行独立核算，并对录入的凭证进行整理、装订和存档以备查。____月，我们进一步将该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据____集团财务中心的统一标准，结合物业公司实际情况，我们在原有的会计核算基础上，构建了物业公司的管理台账体系（包括物业公司及）。涵盖了管理台账、汇总表、管理报告、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等一系列工作，确保与集团保持一致，使物业财务工作真正步入集团的统一管理轨道，充分发挥财务管理效能。三、物业公司财务制度的制定在____集团财务中心的指导下，我们制定了物业公司的财务制度框架，包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务付款管理办法》、《物业付款审批权限的规定》、《物业财务部部门职责》和《____集团内部服务结算管理办法》。这些制度规范了物业公司的财务运作流程，特别是在付款审批流程上进行了明确，实现了显著的改进。四、物业公司财务管理模式的转变在规范和理顺会计核算工作后，根据集团财务中心的要求，物业财务部与会计核算部进行了工作交接，将会计核算纳入集团统一管理，而物业财务部则专注于管理台账和财务管理。这一转变提升了财务工作的层次，以公司利益为出发点，为领导提供精准的财务决策依据，确保财务管理的高效性。五、完成目标工作配合客服中心，完成了对一年二期的收楼工作，强化了管理费的收取。自____月起，共收楼____户，收取费用____万；自____月起，我们加大了对管理费的催缴力度，____月共追缴管理费____万，收费率相比上半年显著提升。六、完成财务部门的数据录入彻底清查了一期维修基金及欠费情况，并向公司领导汇报，展开催缴工作。同时，我们强化了对财务支出、价格审核和收款流程的监控，对收银人员进行了财务培训，并于____月引入了收银机，显著提高了工作效率。七、____年工作规划：1、建立物业公司的成本数据库。根据物业公司和实际运营情况，编制成本库，以实现成本经营状况的准确、清晰了解，为财务分析提供可靠数据。2、进一步强化收费管理，力争将一期收费率提升至____%，二期提升至____%。同时，需明确划分包括水费、有线电视开通费等代收代付费用的划分，确保费用划分的合理性。3、从管理角度出发，深化经营状况的核算，将员工包餐与对外经营业务完全分开核算，真实反映经营业绩。4、严格执行新的财务制度，财务部门需发挥监督把关作用。对各部门计划审批、采购审批、与发展商相关业务的审批流程等进行梳理，确保流程清晰、规范。____年，我们将面临艰巨的任务，但我们将全力以赴，步步为营，解决每一个问题。以财务管理为切入点，逐步提升物业公司的财务管理水平，迈向新的台阶，更好地服务于公司！2024年物业财务年终工作总结常用版（三）一、公司财务管理与分账处理负责管理公司的财务分账，成功设立了世家轩金碟账套，实现独立核算。已录入的凭证经过整理装订，妥善存档以备查核。在____月份，这一账套已移交给集团会计核算部进行后续管理。二、物业公司管理台账体系构建遵循____集团财务中心的统一规定，结合物业公司具体运营情况，我们从管理层面出发，建立了全面的物业公司管理台账体系，包括管理台账、汇总表、管理报表、财务分析、资金计划及执行情况汇总等，确保与集团整体保持一致，使物业财务工作真正融入集团财务体系，充分发挥财务管理效能。三、物业公司财务制度建设在____集团财务中心的指导下，我们制定了物业公司的财务制度框架，包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务付款管理办法》等，规范了物业公司的财务运作流程，显著提升了财务工作的质量和效率。特别是在付款审批流程上，我们明确了相关规定，实现了显著的改进。四、物业公司财务管理转型在规范和理顺会计核算工作后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，将会计核算纳入集团统一管理，而物业公司财务部则专注于管理台账和财务管理，从基础核算升级为真正的财务管理，以公司利益为出发点，为领导层提供精准的财务决策支持。五、完成目标工作任务配合客服中心，顺利完成下半年二期的收楼工作，强化管理费的收取。自____月份起，共收楼____户，收取费用____万；自____月份起，我们加大了对管理费的催缴力度，____月追缴管理费____万，收费率相比上半年大幅提升。六、财务数据录入与部门协调全面核查了一期维修基金及欠费情况，并向公司领导汇报，展开催缴工作。同时，强化财务开支监控，严格价格审核和收款流程管理。对收银人员进行财务培训，并自____月份起引入收银机，显著提升了工作效率。七、____年财务部工作规划1、构建物业公司成本数据库。根据物业公司实际运营情况，编制成本数据库，确保成本经营状况的准确、清晰了解，为财务分析提供可靠数据。2、强化收费管理，彻底清理欠费，力争一期收费率达到____%，二期达到____%。同时，需进一步明确代收代付费用的划分，以确保费用划分的准确无误。3、从管理角度深化经营核算，将员工包餐与对外经营业务分开核算，确保经营费用合理分摊，真实反映世家轩的经营业绩。4、严格执行新财务制度，财务部门需发挥监督作用，对存在问题的流程进行彻底梳理。包括各部门计划审批、采购审批、与开发商相关业务的审批流程等，都将严格按照制度执行。____年，我们将面临艰巨的任务，但我们将全力以赴，步步为营，解决每一个问题。以财务管理为切入点，逐步提升物业公司的财务管理水平，迈向新的高度。我们将以提高服务质量和工作质量为核心，充分发挥各部门的协同效应，激发全员参与管理的积极性。建立健全监管机制，强化制度落实，始终致力于提升服务品质。我们将带领物业公司朝着更规范、更高效的服务领域迈进，打造一支精干、高效的团队，为公司的发展贡献力量。2024年物业财务年终工作总结常用版（四）回顾____年度的工作，物业财务部在规范化管理和资源优化方面取得了显著进展，成功完成了物业公司与____的财务分账、财务管理模式的转型、财务制度的构建、管理台账体系的建立等关键任务。这些变革使物业公司的财务工作在原有的基础上实现了质的飞跃，与集团的财务标准保持一致，迈上了新的高度。以下是具体的工作内容：一、物业公司与____的财务分账自____年____月起，遵照集团财务中心的规定，我们完成了财务分账处理，设立了____的金碟账套，实现独立核算。已录入的凭证经过整理装订存档，以备查核。____月，我们进一步将账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立遵循____集团财务中心的统一标准，结合物业公司实际情况，我们在原有会计核算基础上，构建了管理台账体系，包括管理台账、汇总表、管理报告、财务分析、资金计划及执行情况汇总表等。这一系列工作的开展与完成，使物业财务工作与集团保持一致，确保物业财务工作步入集团的规范化轨道，充分发挥财务管理效能。三、物业公司财务制度的制定在____集团财务中心的指导下，我们制定了全面的财务制度体系，包括《____物业财务制度》、《____物业管理台账核算办法》、《____物业财务付款管理办法》、《____物业付款审批权限的规定》、《____物业财务部部门职责》及《____集团内部服务结算管理办法》。这些制度规范了物业公司的财务运作流程，特别是在付款审批流程上进行了明确，实现了显著的改进。四、物业公司财务管理模式的转变在规范和理顺会计核算工作后，根据集团财务中心的要求，物业财务部与会计核算部进行了工作交接。会计核算工作纳入集团统一管理，而物业财务部则专注于管理台账和财务管理，从公司利益出发，为领导提供精准的财务决策依据，提升了财务管理的层次。五、完成目标工作我们全力配合客服中心完成二期收楼工作，强化管理费的收取。自____月起，共收楼____户，收取费用____万；自____月起，我们加大了管理费催缴力度，____月共追缴管理费____万，收费率较去年显著提升。六、完成____财务部门的数据录入彻底清查了一期维修基金及欠费情况，并向公司领导汇报，开展催缴工作。同时，我们强化了____财务开支、价格审核及收款流程的监管，对收银人员进行财务培训，并自____月起引入收银机，显著提升了工作效率。七、____年财务部工作思路：1、建立物业公司的成本数据库，根据物业公司和____的实际运营情况，编制成本库，以准确掌握物业公司的成本运营状况。2、进一步强化收费管理，力争将一期收费率提升至____%，二期提升至____