高铁项目副经理工作目标和计划

高铁项目副经理工作目标和计划高铁项目副经理工作目标和计划篇一1、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。2、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。3、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。4、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量/环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。5、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。6、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。7、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施8、工生产,加强施工现场管理，进行文明施工。9、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。10、协助项目经理,在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作,加强安全、质量管理,并组织整改安全、质量隐患。11、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。高铁项目副经理工作目标和计划篇二1.对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。2.协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。3.负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。4.编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。5.负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。6.协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。7.收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。8.开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。9.组织本部室接受内部外部审核。高铁项目副经理工作目标和计划篇三1、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训。高铁项目副经理工作目标和计划篇四一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。二、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。高铁项目副经理工作目标和计划篇五⑴对本项目工程的安全生产负领导责任；⑵协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施；⑶协助项目经理健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；⑷协助项目经理组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施；⑸协助项目经理主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施；⑹协助项目经理主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施；⑺协助项目经理主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题；⑻协助项目经理主持安全领导小组的工作；⑼协助项目经理定期向职工大会报告安全生产情况和措施；⑽组织领导本企业和工程项目的安全生产教育和培训、考核工作（包括外分包队伍）；⑾负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全员