生产经理工具-生产管理职位工作手册-HR猫猫

生产经理必备

《生产管理职位工作手册》

目录

一、生产部主要岗位工作职责....................................................2

（-）生产总监..............................................................2

（二）车间主任..............................................................3

（三）班组长................................................................4

（四）生产调度专员..........................................................5

（五）动力设备专员..........................................................6

（六）生产统计员............................................................7

二、生产部组织管理............................................................8

（-）生产部组织管理工作目标...............................................8

（-）不同规模企业生产组织结构模板.........................................8

（三）不同行业企业生产组织结构模板........................................10

（四）生产部组织管理工具表单...............................................11

三、生产战略管理.............................................................12

（-）生产战略管理工作目标.................................................12

（二）生产战略管理工具表单.................................................12

（三）生产战略管理工作流程.................................................15

四、生产系统设计管理.........................................................17

（一）生产系统设计工作目标.................................................17

（-）生产系统设计管理工具表单............................................18

五、生产支配与限制...........................................................22

（-）生产支配与限制工作目标..............................................22

（二）生产支配管理制度模板................................................23

（三）生产支配管理工具表单................................................24

（四）生产支配管理工作流程................................................27

（五）生产系统支配管理流程................................................28

（六）生产限制管理工作模板................................................30

（七）生产限制管理工具表单................................................37

（八）生产限制管理工作流程................................................39

六、生产技术管理.............................................................42

（-）生产技术管理工作目标................................................42

（-）技术创新与开发管理模板..............................................42

（三）技术创新与开发工具表单..............................................51

（四）技术创新与开发工作流程..............................................53

（五）企业技术改造管理工作模板............................................56

（六）企业技术改造工具表单................................................60

七、物资管理.................................................................62

（一）物资管理工作目标.....................................................62

（二）物料支配管理工作模板................................................63

（三）物料支配管理工作表单................................................66

（四）物资选购..................................................管理工作模板68

（五）物资选购..................................................管理工具表单75

（六）库存管理工作模板.....................................................77

（七）库存管理工具表单.....................................................83

八、生产设备管理.............................................................85

（-）生产设备管理工作目标................................................85

（-）设备选择、运用与修理管理工作模板....................................85

（三）设备选择、运用与修理管理工具表单....................................93

（四）设备选择、运用与修理管理工作流程....................................97

九、产品管理................................................................102

（-）产品管理工作目标....................................................102

（二）新产品开发管理工作模板.............................................102

（三）新产品开发管理工具表单..............................................110

（四）产品生产管理工具表单................................................112

十、生产质量管理............................................................114

（一）生产质量管理工作目标................................................114

（二）生产质量管理工作模板................................................115

（三）生产质量管理工具表单................................................122

（四）生产质量管理工作流程................................................124

十一、平安生产管理..........................................................127

（-）平安生产管理工作目标................................................127

（二）平安生产管理工作模板................................................127

（三）平安生产管理工具表单................................................134

一、生产部主要岗位工作职责

（一）生产总监

岗位名称生产总监所属部门

上级总经理下级

1.学历、专业学问

任职资格高校本科以上学历，企业管理相关专业毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产平安

管理、选购与物流管理等相关专业学问

2.工作阅历

八年以上生产管理、企业管理等相关工作阅历，四年以上生产企业中高层管理阅历

3.业务了解范围

驾驭国家相关法律法规，熟识国内外相关生产技术和生产发展的新动向、新趋势，全面驾驭国内相关

产品生产的发展动态

工作职责职责细分

(1)组织编制生产管理等方面的规章制度

1.规章制度建设

(2)监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行

(1)组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动

2.生产管理

(2)定期组织召开生产调度会等生产会议，探讨解决生产过程中遇到的问题

(1)对所辖部门发生的费用进行严格限制，制定费用限制与审批流程

3.成本限制管理

(2)向下属部门下达各项费用的限制标准，并监督检查其执行状况

(1)定期对平安生产状况进行检查、监督，制定和落实平安生产防范措施

4.生产平安管理

(2)解除生产中出现的平安隐患，妥当处理生产中的重大事故

(1)审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置支配

5.生产设备管理

(2)支配生产设备的修理、保养工作，确保企业生产任务的顺当完成

(1)依据企业历年销售状况，编制年度选购支配及预算支配

6.物料供应管理

(2)全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作

(1)负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量

7.分管部门管理

(2)做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的主动性

(二)车间主任

岗位名称车间主任所属部门生产部

上级生产部经理下级班组长

1.学历、专业学问

高校专科及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业学问

2.工作阅历

任职资格

三年以上本行业生产现场管理阅历

3.业务了解范围

熟识本行业生产作业流程，驾驭生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产平安的相关规定，熟知

车间内生产设备的性能、工艺技术参数

工作职责职责细分

（1）依据企业生产支配，组织制订本车间的生产作业支配

1.组织实施车间生

（2）负责按支配组织、支配生产工作，确保完成本车间生产支配

产支配

（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

（1）主持车间例会，全面协调车间工作

2.生产过程管理

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问

3.生产现场管理（2）推动5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理

（3）按时考核车间员工的5s执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实

（1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查

4.车间生产平安管

（2）限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生

理

（3）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业

5.车间生产成本限（1）统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率

制（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施

（1）组织车间设备的日常维护和保养工作

6.车间设备管理（2）合理支配车间设备的运用，使设备发挥最大效率

（3）负责车间劳动爱护用品和工具的日常管理

（1）组织车间生产员工参与业务培训

7.车间员工管理

（2）协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

（三）班组长

岗位名称班组长所属部门生产部

上级车间主任下级操作员工

1.学历、专业学问

中学或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业学问

2.工作阅历

任职资格

一年以上本行业车间生产工作阅历

3.业务了解范围

了解产品的生产工艺流程，熟识本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟识所管辖设备操作规程

及平安生产、文明生产的要求

工作职责职责细分

(1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

1.生产任务安排

(2)主持班后会，总结当日生产任务的完成状况，发觉重大问题刚好探讨解决

(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

2.生产现场指挥(2)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

(3)对班组生产状况进行巡检，刚好解决生产过程中出现的问题

(1)负责班组内原辅材料的领取、退库工作

3.班组物料限制(2)对生产中物料的运用状况及不良品进行限制

(3)对班组内产成品的缴库状况进行管理

(1)记录班组内员工工时，精确核算员工的绩效工资

4.班组生产统计

(2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

(1)负责协调与相关部门的关系

5.其他工作(2)刚好与上级领导沟通，汇报班组生产状况

(3)完成领导交办的其他任务

(四)生产调度专员

岗位名称生产调度专员所属部门生产部

干脆上级生产部经理干脆下级

1.学历、专业学问

高校专科及以上学历，具备生产运作管理、支配管理和成本管理等相关专业学问

2.工作阅历

任职资格一年以上生产制造行业相关工作阅历

3.业务了解范围

熟识企业生产作业流程，驾驭肯定的生产协调与生产调度方法，了解生产现场管理、

数据统计管理相关学问

工作职责职责细分

(1)依据生产作业支配，进行人员、设备的调度协作，确保生产任务按时、按质完成

1.生产要素调度(2)依据生产作业支配核对物料的需求，负责所需物料的跟催工作

(3)协调、督促生产车间零部件、各工序产成品的流转事宜

(1)依据生产作业支配及生产任务单，监督各车间的生产进度及任务完成状况，并对

存在问题的车间提出预警

2.生产过程监控(2)对于生产过程中出现的突发事务，刚好组织生产领导及车间人员召开临时性或专

题性现场调度会议，听取有关方面的汇报

(3)依据现场调度会探讨的结果，刚好下达调度令，并监督、检查调度令的执行状况

(1)定期或不定期组织相关部门及车间参与生产调度会，检查上期调度会布置的调度

3.召开生产调度

任务完成状况，并对本期生产活动状况进行分析

会议

(2)拟写调度会纪要，刚好下发至与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的执行状况

(1)分析、探讨日、周、旬、月支配完成状况的统计资料和其他生产信息

4.生产分析

(2)拟定月度生产分析报告，为下一阶段的生产调度工作供应参考依据

(五)动力设备专员

岗位名称动力设备专员所属部门生产部

干脆上级生产部经理干脆下级

1.学历、专业学问

中学或中专及以上学历，具备机械制造原理、动力运行原理、仪器仪表、设备修理与

养护等相关学问

2.工作阅历

任职资格

一年以上相关工作阅历

3.业务了解范围

熟识企业内部生产流程与经营状况，驾驭机械设备维护与养护的专业学问，了解本行

业新型设备的最新信息

工作职责职责细分

(1)依据工作支配负责生产设备调拨、安排及清点工作

1.设备及其台账(2)负责具体记录生产设备选购、日常管理、运用、报废等相关信息，建立设备

管理台账

(3)定期盘点企业现有的生产设备，办理设备的折旧、报损及报废等手续

(1)依据设备维护保养支配，定期统一对设备进行日常保养，使设备达到规定的养护

2.设备日常保养标准，做好设备的日常养护记录

(2)维护中发觉问题的设备应予以简洁修理与保养，确保设备正常运行

（1）对在运行过程中出现重大故障的设备，刚好报修，并联系厂家进行修理

3.设备报修

（2）建立设备修理档案，对设备的修理状况进行具体记录

（1）负责企业生产区的水电系统运行管理，发觉问题刚好解决，确保生产用水、电、

4.动力系统运行气、汽的正常供应

管理（2）贯彻执行企业在能源方面的方针政策，保证水、电、气、汽的正常供应，负责执

行节能管理和节能技术改造工作

（六）生产统计员

岗位名称生产统计员所属部门生产部

干脆上级生产支配主管干脆下级

1.学历、专业学问

中学或中专及以上学历，具备生产管理、生产物料、数量统计等相关专业学问

2.工作阅历

任职资格一年以上车间统计工作阅历

3.业务了解范围

熟识企业生产作业流程，了解企业各项规章制度及平安生产的相关规定，熟知生产支

配、数据统计等相关操作

工作职责职费细分

（1）每天按时收集、填报各车间的生产日报表

1.生产数量收集

（2）收集各类产品的物料消耗状况、产品所用工时等相关数据

与统计

（3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策供应依据

2.生产统计监督（1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核

与分析（2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料

（1）负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表

3.生产档案管理（2）负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作

（3）负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作

二、生产部组织管理

（一）生产部组织管理工作目标

生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位

的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。为了完成这一工作目标，须要完成的工作事

项具体如图2-1所示。

构建生产管理组织

图2-1生产部组织管理工作目标与工作事项关联图

（二）不同规模企业生产组织结构模板

1.小型企业生产部组织结构

图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-2某小型企业生产部组织结构图

2.中型企业生产部组织结构

图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。

生产部经理

加工经理制造经理

加工车间主任制造车间主任

外

生生

生生

生生

协

产产

产

产

产产

生

线线

线

线

线线

产

线线

线

线

线线

线

长长

长

长

长长

线

长

工

材

生

料

产

修

物

管

理

线

料

理

员

组

员

员

长

图2-3某中型企业生产部组织结构图

3.大型企业生产部组织结构

如图24所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。

生产总监

生产部经理

生产管理办公室

图2-4某大型企业生产部组织结构图

（三）不同行业企业生产组织结构模板

1.电子元件制造企业生产部组织结构

图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-5某电子元件制造企业生产部组织结构图

2.服装生产制造企业生产部组织结构

图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-7某服装生产制造企业生产部组织结构图

（四）生产部组织管理工具表单

1.生产部工作分析表

现状所需实力

类别工作项目工作细则工作量

满足待加强未做或训练

2.生产部工作岗位列表

制表人：日期：年月日

岗位人数上级下级姓名工作简介

生产部经理

车间主任

生产调度员

生产班组长

生产支配员

操作工

3.生产调度会议记录表

制表人：日期：年月日

参与人员主要决

会议时间会议地点主持人会议名称会议内容备注

及人数议事项

三、生产战略管理

（一）生产战略管理工作目标

生产战略管理即企业负责人或生产总监依据市场环境的变更，做好生产战略的制定、实施与评估工作,

保证企业经营战略的顺当实现，获得市场竞争的成功。为了达成这一工作目标，须要完成的工作事项具体

如图3-1所示。

分析影响生产战略的因素

图3-1生产战略管理工作目标与工作事项关联图

（二）生产战略管理工具表单

1.经营战略规划表

填表人：填表日期：年月日

企业特征

影响-------------

行业现状

因素

产业政策

发展阶段

成本事先战略

战略

差异化战略

分析

集中化战略

选择

2.长期战略支配表

年度

本年度第2年第3〜5年第6〜10年第11〜20年

主体内容

产品发展方向

生产规模

技术发展水平

科研支配

原材料选购支配

营销体系

员工培训支配

生活福利支配

环保支配

其他配套支配

主要经济指标

备注

3.竞争战略对策表

企业类型战略对策选择项

保持市场占有率□

领导型企业

提高市场占有率□

明确策略目标和竞争对手□

挑战型企业

选择竞争对手□

紧随其后□

追随型企业有距离追随□

有选择追随□

最终用户□

垂直层次□

顾客规模□

补缺型企业

特殊顾客□

单独加工□

特种服务□

4.企业生产规划表

填表人：填表口期：年月日

第一期其次期第三期

产品名称产品说明年月〜年月年月〜年月年月〜年月

数量金额数量金额数量金额

合计

5.生产战略任务安排表

填表人：填表日期：年月日

工作任务责任人完成时间评估标准执行状况备注

6.生产战略目标管理表

编号：日期：年月日

单位姓名职称

生产战略目标分项

相关说明生产战略目标说明

生产战略支配进度

完成状态

生产战略完成程度

业绩判定

目标设定

生产战略目标障碍

项目评估说明

难度主管签章

主管评估努力度

绩效

日期

其他

备注

（三）生产战略管理工作流程

1.经营战略制定流程

分析相关信息拟定战略方案选择战略方案

〈起先］)

企业各部门负责人收集

企业内外信息，打算经营

战略制定的相关资料

1

企业总经理睬同各部门负

责人探讨现行战略的不足

总经理睬同各部门负

责人分析企业外部环境

*

总经理睬同各部门负总经理睬同各相关部门

—->总经理睬同各部门负—―►

责人分析企业自身的优劣责人拟定儿种战略方案负责人评估战略方案

总经理在比较的基础上

选择最终的战略方案

2.生产战略制定流程

确定对产品的要求初步确定生产战略审核《生产战略支配书》

四、生产系统设计管理

（一）生产系统设计工作目标

生产系统设计就是运用科学的方法和手段对生产运作系统的各种设备、资源等要素进行合理的优化和

布置，使其形成一个有机系统，以达到用最经济的方式、最高的效率生产产品或供应服务。生产系统设计

的工作目标与工作事项的关系如图4-1所示。

产品或服务项目设计

图4-1生产系统设计工作目标与工作事项关联图

（二）生产系统设计管理工具表单

1.年度生产系统支配表

年度生产系统经营目标

月份生产支配存货数量销售支配估计利润说明

1月

2月

3月

...

合计

分析及说明

产销支配

产品名称

月份产后销量存量单价毛利利润利润率说明

1月

2月

3月

...

合计

分析及说明

原物料选购支配

选购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计

员工支配

定员定岗

工资福利

费用预算

制造费用每月全年销售费用每月全年

间接工资「.资

间接材料佣金

动力费文具、印刷

水电费邮电费

折旧租金

交际费差旅费

保险费广告费

修缮费保险费

其他费用

杂费

合计合计

新建投资与技改支配

项目金额说明

本年度管理方针政策

生产方面

销售方面

机构人事方面

其他

2.生产产品设计规划表

产品编号产品名称产品属性

功能描述产品示意图

产品用途

产品特征及材质要求

生产要求生产环境要求

遵循技术标准

其他特殊要求

1.4.7.

主要技术

2.5.8.

参数

3.6.9.

主要生产主要生产设备设备型号

设备要求设备要求额定生产实力其他要求

协助生产设备

适用的法律要求口有_______________________口无

部门评审看法签字

技术开发部

质量管理部

评审看法

选购部

仓储部

生产部

3.产品生产过程设计表

产品名称规格设计日产量

生产过程详述制程流程图

技术开发部

审核看法签字：

生产部

审核看法签字：

生产总监

审批看法签字：

4.设备生产实力分析表

产品名称:

生产实力计每月支配生每日工作附属设备及

设备名称合格率设备台数

算说明产数量工作数负荷率工具

5.设施选址因素评估表

备选地址

选址因素权重备注

ABC

交通便利程度

土地费用状况

职工生活便利程度

周边公众看法

当地人口素养

周边配套设施完善程度

综合评分

综合评估看法

签字：

五、生产支配与限制

（一）生产支配与限制工作目标

生产支配与限制是整个生产活动的核心。生产支配的功能在于预先支配各项生产活动内容，以便于生

产活动的顺当开展；而生产限制则是依据各项生产活动过程中的反馈信息和对生产系统运行状态的评价，

确定生产支配执行过程中应调整的内容，以确保生产支配目标的实现。生产支配与限制的工作目标与工作

事项之间的关系如图5-1所示。

图5-1生产支配与限制的工作目标与工作事项关联图

（二）生产支配管理制度模板

生产支配管理制度

第一章总则

第一条目的。为了规范本公司生产支配运行与管理工作，确保生产支配目标的达成，特制定本制度。

其次条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产支配。

第三条管理职责。

1.生产部负责生产支配的编制与实施。

2.销售部负责销售支配、销售合同信息的供应。

3.质量管理部、选购部、仓储部负责协作生产支配的实施。

其次章生产支配编制规定

第四条年度生产支配的编制。

1.市场部供应市场预料状况和年度销售支配及销售价格预料；财务部负责供应资金、费用、成本和

有关生产经营效果预料；选购部供应原辅材料价格及市场预料；技术研发部供应技术改造支配、科研支

配、新产品开发支配；生产部供应设备实力、各类产品定额消耗、平安措施、环保及绿化规划、各类产品

产量支配等。

2.生产部负责对各部门所供应的资料进行整理，编制年度支配草案。

3.由生产总监召集有关人员，对年支配草案进行充分探讨后，报总经理审核通过，确定年度支配。

4.生产部对所确定的年度支配进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件限制程序》发

放到有关部门。

第五条月度生产支配的编制.

1.市场部供应合同状况及市场预料，选购部供应原辅材料供应状况。

2.生产部依据合同状况、设备实力、原辅材料的供应状况、年度支配及产品库存状况编制月度生产

支配。

3.月度支配经生产总监审批后按《文件限制程序》发放到有关部门。

第六条临时支配。

1.市场部依据销售合同状况，下达《排产通知单