公共课部管理岗位绩效工资考核办法

公共课部管理岗位绩效工资考核办法为规范管理岗位绩效考核，对管理服务人员岗位绩效工资的发放体现公平公正优绩优酬，根据《职业技术学院绩效工资分配管理办法》文件精神，结合公共课部工作实际，制定本办法。一、考核内容及标准（一）考核内容。分为本职工作和业绩贡献两部分，其中本职工作总分100分，业绩贡献分值上限设定为20分。积分最高者超过20分的按20分计，其他人员业绩贡献分值按比例折算。（二）考核标准。由公共课部岗位绩效工资分配实施工作小组对照管理岗位职责制定，经党政联席会议研究讨论和教师大会通过后执行。具体标准见《管理岗位绩效考核量化指标及评分标准表》。二、考核办法及实施1.个人自评。管理岗位人员对照考核指标进行自评，将自评结果和业绩贡献1-6项支撑材料提交到绩效分配实施工作小组。2.集中考核。由公共课部绩效分配实施工作小组集中组织，对自评结果进行审核，依据考核指标和评分标准进行考核评价。3.公示。工作小组集中考核结果在部门进行公示。4.结果运用。该考核结果作为公共课部管理人员岗位绩效工资质量部分发放和年终评优的依据。岗位绩效工资质量部分发放按照本实施细则的规定执行，年终评优根据管理人员个人本职工作积分的80%加业绩贡献积分的20%的结果进行评定。管理岗位绩效考核量化指标及评分标准考核内容一级指标二级指标指标内涵及评分标准个人自评考核评价备注一、本职工作：岗位履职情况（总分100分）1.考勤20分1.1坐班考勤（20分）①按时上下班，无迟到、早退现象，无请假、旷工情况。（20分）②每月5次以上迟到、早退，扣1分。③每月请事假3天以上，超过部分扣0.5分/天。④每月请病假5天以上，超过部分扣0.5分/天。⑤无故旷工，扣3分/天。无故旷工3天以上，当月岗位绩效工资为0。由综合办负责考勤，提供评分。2.工作态度15分2.1政治思想敬业精神（15分）①严格服从上级工作安排，遵守学校规章制度，爱岗敬业，忠于职守，认真负责，勇于奉献，敢于担当。（10分）②服务意识强，热心为教职工服务。（5分）工作态度、工作能力、工作效果由考核组召集部门教职工集中评价：部门班子成员权重60%，教师代表（不低于10人）权重40%。3.工作能力35分3.1工作执行能力（10分）准确理解工作内容，高效执行上级安排的工作任务。（10分）3.2组织协调能力（10分）①能有效组织实施各项工作任务（5分）；②能正确处理工作上的各种问题和关系。（5分）3.3创新能力（10分）创造性开展工作，能够为部门建设和发展提出建设性的意见和建议，并被采纳。（10分）3.4学习能力（5分）积极参加学校和部门组织的政治学习、业务学习、支部主题党日活动等。（5分）4.工作效果30分4.1工作质量（20个人分）①科学合理拟定工作计划工作总结，能按要求完成计划工作和工作小结，每学期提交工作计划和工作总结。（10分）②高效率高质量完成工作任务，工作无差错，计划完成率和完成质量高。（10分）4.2社会影响（10分）本职工作获得省级及以上表彰或成果。（10分）二、业绩贡献（个人加分项20分）5.教科研5.1质量工程主持质量工程，国家级20分/项，省级10分/项，校级5分/项，部门级1分/项；参与者参照学校科研业绩考核办法比例计分。立项计20%，完成验收计80%。5.2课题主持国家级10分/项，省级5分/项，校级2分/项。参与者参照学校科研业绩考核办法比例计分。5.3教材公开出版的规划教材，主编6分；普通教材或教辅材料，主编3分。参与者参照学校科研业绩考核办法比例计分。5.4著作公开出版的著作。第一作者5分。参与者参照学校科研业绩考核办法比例计分。5.5论文公开发表，0.5/篇。核心期刊发表，5分/篇。6.获奖荣誉6.1教学能力大赛等各种竞赛获奖国家级20分/次，省级10分/次，校级2分/次，部门级1分/次。获得以上同类奖项一等奖的分值上浮50%，二等奖的上浮20%。6.2荣誉在学校及以上各种机构获得的教学、科研、社会影响等各种荣誉称号。国家级10分/项，省级5分/项，市厅级3分/项，校级1分/项。7.超工作量7.1专项工作承担学校