供应商大会总结

供应商大会总结厂商携手、共创双赢

理丹公司2016年供应商总结交流大会顺利召开我司于2016年3月7日下午15时，在培训室召开了2016年供应商总结交流大会，大会由内审部经理主持，公司总经办领导、欧博培训项目组、其它相关部门负责人及由400多家供应商中优选出的72家具有代表性的供应商参加了本次大会。

大会开始，先由主持人陈经理发表讲话：阐明了召开本次会议的目的。接着在热烈的掌声中，总经理刘志雄先生代表公司作了《厂商携手、共创双赢》的主题发言，刘总首先对各供应商长期以来对理丹公司的关心和支持表示了衷心的感谢，并围绕“管理变革情况汇报”展开了发言，刘总对理丹公司近期管理变革情况进行了详细介绍，强调了管理变革的目的和必要性，并详细介绍了变革的主要内容，最后汇报了我司在互此次变革中取得的初步成果。

会中：理丹公司品质部、PMC部、采购部等相关部门，均对2016年合作供应厂商的供货情况进行了数据统计分析并进行了总结汇报，同时各部门负责人也阐述了2016年理丹公司对各供应厂商的供货期望与要求；并邀请了两家具代表性的优秀供应厂商进行发言，优秀的供应商合作伙伴与我们一起分享了他们的成功心得，同时也对理丹公司取得的成绩表示祝贺，并表示作为供应商将按照理丹公司的要求提供优质的产品，以全力支持理丹公司的发展。

最后，我司董事会吴董对大会作了最后总结：再次感谢各厂商长

期以来对我司的支持与合作，并围绕“经营目标”、“发展模式”、“产品策略”、“市场定位”、“经营策略”、“管控模式”、“营销政策”、“采购政策”等八个方面详细介绍了理丹公司2016年的经营管理思路；同时也再次向各供应商强调了产品的品质在市场运作中对各方起到的重要作用，最后也表示希望各供应商能与理丹公司“厂商携手、共创双赢”。

伴随着优美的音乐声，本次大会圆满结束，通过此次大会的召开，达成了理丹公司与供应商的目标共识，理清了供求双方未来发展的方向，为理丹公司跨越式变革打下了良好的发展基础。

罗美丽2016-03-20

与合作伙伴供求发展

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家下午好！非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续发展做出贡献。

随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。

xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与xxxx公司的战略

合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。

今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。

1、质量问题。质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。

2、交货期问题。目前，xxxx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基

本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。

3、物资信息化管理问题。

最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了xxxx系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网进行全面提升，最终实现与现有的xxxx系统平台集成，并计划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。

4、安全管理问题。根据HSE属地管理原则，凡进入我公司的

外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。

5、其它问题。

1）采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。

2）不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利展开。

3）进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。

以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，

与各位供应商良好合作，互利共赢。

各位嘉宾，xxxx公司的昨天感谢你们的支持；xxxx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx公司的不断发展壮大，xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！谢谢大家！

篇一：2016年供应商大会演讲稿

聚合力·赢未来首席执行官在2016年度供应商大会上的致辞

尊敬的各位朋友、

各位伙伴：

大家上午好！

春回大地，万象更

新。今天，非常高兴各位朋友在百忙之中出席xx公司供应商大会。在这里，我谨代表xx公

司全体员工对各位朋友的远道而来，表示最热烈的欢迎与最诚挚的感谢！

近年来，xx公司的

市场地位与行业知名度获得了稳步提升，已成为业界公认的中国领先的城市智能化整体解决

方案提供商，也是中国智慧城市建设者，引领者。这些成绩的取得离不开在座各位的大力支

持与帮助，在此,感谢大家一直以来的风雨相伴、共同前行。希望能通过这次大会加深我们相

互之间的了解，增强我们的合作感情。

各位朋友，随着国

家发改委、住建部、工信部大力提倡智慧城市建设以来，我国各大城市已先后完成智慧城市

第一批、第二批试点建设申报工作，同时第三批智慧城市试点也在积极推进当中，可以说中

国智慧城市建设迎来了发展的春天。2016年，各省市加大了对智慧交通、智慧医疗、智慧建

筑等领域的投入，因此智慧城市建设领域充满机遇。xx公司作为中国领先的城市智能化整体

解决方案提供商，有能力、有实力深挖智慧城市领域市场，做大做强智慧城市领域业务。2016

年，xx公司将继续秉承“共创·共享·共赢”企业经营理念，愿意与各位供应商朋友一道，

共创智慧城市和谐市场，共享智慧城市发展盛宴，共赢智慧城市辉煌明天！

我们相信，通过本

次供应商大会，将会在xx公司与各位的长期合作中具有里程碑意义。尊敬的各位朋友、各位

伙伴，让我们携起手来，共同创建一个友善、信任的交流平台，加深互相了解，增强合作情

感，汇聚精诚合作力量，共赢美好未来！

最后预祝本次供应

商大会圆满成功！谢谢大家！

篇二：供应商大会发言

与合

作伙伴供求发展

尊敬的各位领导、

各位来宾：

大家下午好！非常

荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的

到来表示衷心的感谢！本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位

来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，

离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会

的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公

司可持续发展做出贡献。

随着公司的持续发

展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科

学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数

由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现

了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴

关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能

力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。

xxx公司秉承“与

合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好

的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到

中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与xxxx公司的战略

合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。

今天公司组织召开

本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生

产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱

团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才

能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些

问题，在这儿有必要跟大家提一提。

1、质量问题。质量

是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往

往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量

安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在

质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪

一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的供应商能够经得住产品质量

上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经

存在质量问题的供应商能严把质量关。

2、交货期问题。目

前，xxxx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因

此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往

成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基

本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都

在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交

货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的

生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，

我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。

3、物资信息化管理

问题。

最近几年，集团公

司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了xxxx系统、合同管理系统等

管理软件。根据集团公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集团公司启动了物资采购管理信

息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网进行全面提升，最终实

现与现有的xxxx系统平台集成，并计划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到

时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交易。这就要求我

们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分

供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回

去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部所有单位的要

求，大家一定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我

部门联系。

4、安全管理问题。

根据hse属地管理原则，凡进入我公司的

外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，

但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单

位后对经常到我公司的人员给予提醒。

5、其它问题。

1）采购物资报价不

正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在

最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的

报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。

2）不及时签订采购

合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个

月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这

样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利

展开。

3）进项发票开得不

及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间

不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及

时开具发票。

以上问题我们希望

各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在

今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，

与各位供应商良好合作，互利共赢。

各位嘉宾，xxxx公

司的昨天感谢你们的支持；xxxx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx公司

的不断发展壮大，xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共

创更加美好的未来！谢谢大家！

篇三：供应商大会发言稿20161122

尊敬

的各位来宾、大家好！

首先我代表xxx公司质保部欢迎大家的到来,同时也感谢一直以来与xxx风雨同舟的各位供应

商朋友对xxx产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！

今天很高兴有这样

一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！

xxx公司在林总的

英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分

析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉

以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，

才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质

作支撑。这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品

质量的竞争。

优秀的产品需要好

的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道,产品质量的好坏是决定

企业成本及市场竞争的关键,而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的

兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡??

接下来我对公司目

前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报

一:现阶段面临的

问题

总结目前供应商质

量状况，总体说来:品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其

人。但仍面临很多实际的问题亟需改善

1．来料合格率情况：

截止本年度10月

份,总来料平均合格率为%,达不到95%的初步品质目标.部分供应商来料合格率甚至远

远低于平均值,主要不合格项为:产品外观质量不合格占60%,尺寸不合格占35%其余5%为产品性能不合格、送错货?

2.质量问题持续改

善理念不足：

对产品质量问题不

够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续

几批不能得到有效

改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采使用，严重降低了生产效率

和增加了质量成本。

3．部分供应商不能

从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问

题不能从根本上得

到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制.在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，

如果有需要我们协助的地方请多联系.

二:近期工作重点

针对以上存在的几

点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：

1．质量问题及时反

馈：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物

控部把质量问题反

馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；

2．每个月对来料进

行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给

供应商进行分析改

善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司

改善合格,并经我司确认合格后方可正式供货；

3．加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的问题，

协助大家建立品