2022年二级建造师考试施工管理高频考点复习要点

2022年二级建造师考试施工管理高频考点复习要点

2Z101000施工管理

1.决策期任务：项目的定义；实施期的任务：目标的实现。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。

2.业主方项目管瓒艮务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目

的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量，材料质量,设备质

量和影响项目运行和运营的环境质量。

3.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理±要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括涉

及的成本目标、涉及的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

4.建设项目工程总承包放的躯工作涉及：1.项目设计管理2.项目采购管理3.项目施工管理4.项目试运行管理和项目收尾

等。

5.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：

m况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在

平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工；

ns况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方

应业主方的要求，协助业主参与缸的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负

责整个施工的招标和发包工作；

不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由缸总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理

责任；

施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控施工总进度书靠小施工质量控

制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管

理的总的责任；

6.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组雉成促进设

计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

7.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织风和工作流程组织

8.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

9.组织分工S映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对

静态的组织关系。

10.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具表达的含义矩形框的内容矩形框连接

项目结构图任务关系任务直线

组织结构图指令关系工作部门单向箭线

合同结构图合同关系参与单位双向箭线

工作流程图逻辑关系工作和工作执行者单向箭线

11.项目结构图是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。

12.项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基砧。

13.职能式组织结构：最传统的组织结构模式，但是具有多个矛盾指令源。

14.线性组织结构：唯一指令源，不能越级，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，但是特大的组织系统中指令路径

长，可能会带来一定程度的运行困难。

16.工作任务分工在项目管理中的应用

僦也第分工表的程序：任务分解，明确分工，轴11作任务分工表；明确谁的任务。项目例、主管工作部n或主管人员；每一个

任务，至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在虹前才介入。

17.管理职能分工的特点：业主方和项目各参与方，各方都应编制各自的管理职能分工表；管理职能分工表也可用于企业管理;

如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

18.三种工作流程组织：管理5克程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；信息流程组织：数据处理；物质流程组织：设

计、采购、施工。

工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态关系）。

19.对现建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

使工序有效进行，使珑、成本、资源等通过优化调整避慨定目标，在此事肚编制相应的人力和时间安排计划、资源需

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求计划。

20.单位工程施工组织设计主要内容：⑴工程概况及施工特点分析；⑵施工方案的选择；⑶单位工程施工准备工作计划；（4）

单位工程施工进度计划；⑸各项资源需求量计划；⑹单位工程施工总平面图设计；⑺技术组织措施、质量保证措施和安全施工措

施；⑻主要技术经济指标。

21.分部（分项）工程施工^织设计的主要内容：⑴工程概况及施工特点分析；⑵施工方法和施工机械的选择；⑶分部（分项）

工程的施工准备工作计划；⑷分部（分项）工程的施工进度计划；⑸各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安

全施工措施；⑺作业区施工平面布置图设计。

22.施工组织总设计的编制程序：⑴收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查

研究；⑵计算主要工种工程的工程量；⑶确定施工的总体部署；⑷拟定施工方案；⑸编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量

计划；⑺编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；⑼计算主要技术经济指标；以上程序必须这样，不可逆转。

23.动态控制工作程序：⑴准备阶段：目标分解一确定计划值；（2）实施过程中动态跟踪控制：①收集实际值；②计划值与实

际值比较③纠偏；⑶目标调整

24.组织措施：人、分工、流程、会议（和人有关）；管理措施：调整管理方法'手段、改变施工管理和强化合同管理、信息

处理技术、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔。经济措施：资金、资源。技术措施：调整勘察、调整设计、改进施工方法、

改变施工机具、物资。

25.可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于

实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪

和控制报告，如编制成本控的月、季、半年和年度报告等。

26.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工稗页目施工

的项目经理，由企业自主决定。项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。

承包应向发包提交项目例的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明；紧急情况，项目经理瑞保安全，可以先停工，48小时内书

面报告监理人或发包人；授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属的姓名和权限；项目经理的能力三角形，其三条边分别为

项目管理技术、领导力和战略与商业分析能力。

27项目机构负责人的职责（建设工程项目管理规范规定）：

（1）项目管理目标责任书中规定的职责；⑵工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；⑶组织或参与编制项目管理规划大纲、

项目管理实施规划，对项目目标进行系统四；⑷主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方冤负责相关的组织协调工作；⑸对

各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进场的机械，设备、工器具的安全、质量使用进行盟免⑺建立各类专业管理制度并组织

实施；⑻制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；⑼组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解口

利益分配；⑴）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和^工资料，参与工程竣二险收；（12）接受审计，处理项目管

理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

28.项目经理的权限（建设工程项目管理规范规定）：（1）参与项目招标、投标和合同签订；⑵参与组建项目管理机构；⑶参

与组织对项目各阶段的重大决策；⑷主持项目窗里机构工作；⑸决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目

徵里机构徵里制度；⑺参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；⑻参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相

关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

29.缸项目经理的责住项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营等里系统，实行

项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或工

作失误，可能承担法律责任和经济责任。政府主要追究法律责任，企业主要追究经济责任。如果项目经理违法，企业也可以追究

法律责任。

30.风险管理计划的内容：1.风险管理目标；2.风险管理范围；3.可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；4.风险跟踪的

要求；5.风险管理的责任和权限；6.必须的资源和费用预算。

3L如下图，风险区A,概率和损失量都很大，则风险就大。风险也可降低,如下图箭头所示。

风险等级损失等级

搬

风险区u

1234率一A

•

概率1I级I级II级II级、

■.

等级2I级H级II级in级——〜.■

3II级n级in级in级一

4n级m级in级N级风险区D风险区B

第2页共15页损失量

上表中将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：

⑴一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。⑵二级风险。风险等级较高，风险后果

严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。⑶三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。

⑷四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。

32.工程环境风险：⑷引起火灾和爆炸的因素等；技术风险：⑴工程设计文件；⑵工程施工方案；⑶工程物资；⑷工程机

械等

33.风险识别：⑴收集信息；⑵确定因素；⑶编制报告。风险评估：⑴分析概率；⑵分析损失量；⑶确定风险量和风险

等级；

34.质量管理条例相关规定：未经监理工程师签字一材料和设备不得使用或者安装，不得进行下一道工序；

未经总监理工程师签字一建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。采取旁站、巡视、平行检查形式实施监理工作。

35.安全管理条例相关规定：检查安全技术措施和专项施工措方案是否符合强制性标准；发现存在安全事故隐患的，应当要求

施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程

监理单位应当及时向有关主管部门报告。

36.施工;隹备阶段建设监理工作的主要任务包括：⑴审查施工单位选择的分包单位的资质；⑵监督检查施工单位质量保证体

系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；⑶参与设计单位向施工单位的设计交底；⑷审查施工组织设计；⑸在单位工程开

工前检查施工单位的复测资料；⑹对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；⑺审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

37.“工程腑里人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人

员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”。

工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第

一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完

成，并必须经总监理工程师批准；

37.监理实施细^僦嘛据：（I）监理规划；②相关标准、工程设计文件；⑶施工组织设计、专项施工方案。监理实施细则

主要内容：_（1）专业工程特点；⑵监理工作流程；（3）监理工作要点；（4）痛工作方法及措施。

2Z102000施工成本管理

】•建安费按照费用构成分为：人材机管利规税

2.津瞬卜贴：指为了补偿职口瞬或额外的劳动消耗和因其他僦原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价

影响支付给个人的物价补贴。管理费：5.工具使用费8.检验试验费

3.建安费按照造价形成分为：分措他规税

4.其他项目费：暂列金额：事情不确定；计日工：施工图之外的零星项目或工程

材料单价=［（材料原价+运杂费）X〔1+运输损耗率（％）［］X［1+采购保管费率（％）］

5.建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。

6.其他项目费：1.暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用,扣除合同价款调

整后如有余额，归建设单位。2.计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。

7.规费和税金：建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发栩滤计算规费和税金，不得作为竞争

性费用。

8.增值税税率：⑴纳税人销售货物、劳务,有形动产租赁服务或者进口货物，除第⑵条、第⑷条、第⑸条另有规定外，其

余税率为16%。（2）纳税人销售交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务，销售不动产，转让土地使用权，销售或者

进口下^货物，税率为10%：⑶纳税人销售服务、无形资产，其余税率为6%。⑷纳税人出口货物，税率为零。⑸境内单位和

个人跨境销售国务院规定范围内的服务、无形资产：税率为零。

9.建筑业增值税计算方法：一般1■愀方法：当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为10%。计算公式为：增值税销项税额=税

前造价xio%；税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利;解口规费之和，各费用项目均不包含增值税可抵扣进项

税额的价格计算。

对象用途编制基础属性

施工定额同一性质的施工过程一工编制施工预算、作业计划、签发施工任务单'

企业性质

（施工预算）序签发限额领料单

预算定额编制施工图预算'确定工程造价、控制工程施工定额

分部分项工程社会性质

（施工图预算）投资'编制单位估价表

概算定额扩大的分部分项工程编制扩大设计概算、确定项目投资额预算定额

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10.制定人工定额的常用方法：1.统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工^重复量大和尬饰暧健全。（工作量大）；

2.比较类推法：用于产品规格多，工重复、工作量小的施工过程；经验估计法：通常作为一次性定额使用。

11.周转性材料指标：⑴一次使用量一施工企业组织施工用；⑵摊销量一成本核算或投标报价用

12.施工机械台班产量定额;机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系数

13.单位产品人:间定额（工日）二小组成员总人数/台班产量

14.使用国有资金投资的建设工程发承包必须采用工程量清单计价。力国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。

15.分部分项工程量的确定：投标文件中一净量，结算时一实际工程量。

16.综合单价编制步骤：确定组合定额子目T计算定额子目工程量T测算人、材、机消耗量T确定人、材、机单价T计算清单

项目的直接工程费T计算清单项目的管理费和利润T计算清单项目的综合单价。

17.综合单件（人+材+机+穹里弟利润）/清单工程量

18.措施项目清单计算①综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输；③分包法：室内空气污染测试。

19.投标报价的编制原则：⑴投标报价由投标人自主确定，但必须执行《计价规范》的弓蹄U性规定。⑵不得低于成本价；⑶

必须按招标工程量清单填报价格⑷投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的

基础。（5）报价应以施工方案,技术措施为基本条件。

20.招没标过程中，项目特征与设计图纸不符以项目特征为准；

1.质量合格证书：①对于承包人巳完成的工程，并不是全部通用量，只有质量达到合同标准的已完工程才予以计量。2《计量规范》

和技术规范。3.设计图纸

21.工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定；7天内完成审核并报送发包人，7天内完成审核视为实际工程

量，据此计算工程价款。

22.工程计量的方法：估价法，当承包人对于某一项清单项目中规定购买的仪器设备不能一次购进是，则需采用估价法进行计

量支付；断面法，断面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量。

23.工程量偏差：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后

剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

24.计日工：①计日工是指在缸过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目虹作，按合同中约定的综

合单价计价。其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算。

25.市场价格波动引起的调整：人工单价发生变化按省级或行业建设主管部门或其授权的工程在家管理机构发布的人工费等文

件调整价格，但承包人对人工费或人工单价的报价高于发布价格的除外。

26.暂估价：①承包人：在招标工作启动前14天；②发包人：收到^包人报送的招标方案后7天内批准或提出修改意见。③

承包人与供应商、分包人在签订暂估价合同前，应当提前7天将确定的中标候选供应商或中标候选分包人的资料报送发包人，发

包人应在收到资料后3天内与承包人共同确定中标人。

27.提前竣工（赶工补偿）：免费20%,超过20%,超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

28.变更估价：⑴有相同项目的，按照相同项目单价认定。⑵无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定。（3）

变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合

同当事人协商确定变更工作的单价。

29.措施项目费的调整：承包人报价浮动率L=：1中标价/招标控制价）WOO*

30.规费与税金：除工程内容的变更或增加，承包人可以列入相应增加的规费与税金。其他情况一般不能索赔；实际费用法是

施工索赔时最常用的一种方法。

31.预付款的支付：应在开工通知载明的开工日期7天前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临

时工程、组织施工队伍进场等。发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到

通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。

32.安全文明施工费：除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工^28天内预付安全文明施工费总额的50%,其余部分与进

度款同期支付。发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到睡知

后7天内，乃未支付的，承包人有权暂停施工。

33.竣工结算：承包人应在工程竣工验收合格28天内向发包人和盥里人提交竣工结算申请单，并提交完整的结算资料；发包

人收到承包人提交竣工结算申请书后28天内未完成申北也未提出异议的视为发包人认可，并自发包人收到承包人提交的竣工结算

申请单后29天起视为已签发竣工付款证书；发包人应在签发竣工付款证书后的14天内，完成对承包人的竣工傀，逾期支付，

支付违约金，超过56天，两倍支付违约金。

3L最终结清：除专用合同外，承包人在缺陷责任期终止证书发后7天内，按专用合同条款约定份数向发包人提交最终结清

申请单，并提供证明材料；除专用合同外，发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终

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结清证书；除专用外，颁发最终结清证书后7天内完成支付，逾期支付，支付违约金，超过56天，两倍支付违约金。

35.质量保证金的处理：在工程项目竣工前，承包人已经提供履约担保的，发包人不得同时预留工程质量保证金；承包人提供

质量保证金的三种方式：质量保证金保函、相应比例的工程款、双方约定的其他方式；发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程

价部结算总额的3%；保函金额不得超过工程价款结算总额的3%

36.保修责任：工程保修期从工程竣工验收合格之日起算，具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，但不

得低于法定最低保修年限。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。

37.修复通知：保修期内，发现工程存在缺陷或损坏，书面通知承包人修复。紧急情况必须立即修复，可以口头通知承包人，

48小时内书面确认。

38.未能修复：承包人造成的，而且拒绝维修，发包人催告后仍未修，发包人请第三方修理，费用由承包人承担（只限缺陷或

损坏）。

直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费等。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

39.成本计划编制：成本计划是以货币形式僦IJ施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本阳繇以及为降低成本所采取的

主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导

文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

40.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的

途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。它是在成本的形成过程中，主要利

用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类彳嫄工项目的实除成本等进行比了解成本的变动情况

41.项目成本管理应遵循下列程序：⑴掌握生产要素的价格信息；⑵确定项目合同价；⑶编制成本计划，确定成本实施目标;

⑷进行成本控eu；⑸进行项目过程成本分析；⑹进行项目过程成本考核；⑺编制项目成本报告；⑻项目成本管理资料归档

42.组织措施：人、分工、流程、会议编制成本控制工作计划、做好施工采购规划加强施瑾额管理和施工任务单管理，控制

活劳动和物化劳动的消耗加强施工调度和施工任务单管理

43.经济措施：编制资金使用计划。分解施工成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策偏差分析和

未完工工程预测对各种变更，及时落实业主签证

44.施工预算表：将已汇总的仍、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价,

计算出人料机费。

两算对比编制依据不同适用范围不同发挥作用不同

施工预算施工定额施工企业内部施工企业组织生产

施工图预算预算定额建设单位，施工单位投标报价的依据

45.成本计划编制依据应包括下列内容：⑴合同文件；⑵项目管理实施规划；⑶相关设计文件；⑷价格信息；⑸相关定额;

⑹类似项目的成本资料；P107页项目结构分解图

46.时间——成本累计曲线的绘制步骤：1）编横道图；2）做时标图；3）累计支出成本；4）绘制s图（P108s曲线图）；同时

项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支

出控^在计划的范围内；一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣

工的保证率。

47.施工成本控^的程序：要做好成本的过程控M必须制定规范化的过程控^腥序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是

疑行为控^程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全

过程控^的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点；成本管理体系的监理是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来

评审和认证

48.指标控制程序：1）确定成本管理分层次目标；2）采集成本数据，监测成本形成过程；3）找出偏差，分校原因；4）制定

对策，纠正偏差；5）调整改进成本管理办法。

49.费用偏差（CV）;已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）,CV>0费用节支；CVV0费用超支；进度偏差

（SV）:已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BOWS）,SV>0进度提前；SVV0进度延误；费用绩效指数（CPI）:已完工

作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）,CPI>1费用节支；CPI<1费用超支；进度绩效指数（SPI）:已完工作预算费用

（BCWP）/计划工作预算费用（BOWS）,SPI>1进度提前；SPIV1进度延误。

50.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项

目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用；在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、

费用分开控制的缺点。引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

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51.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性,但这

种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。BAC-项目完成预算；EAC—次的项目完工估算；ACV=BAC-EAC

52.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。工程量均应是相同的数值;

工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用包括：材料费用，人

工费用，机械使用费，其他直接费间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的的费用；分包成本，支

付给分包的工程价款。

53.表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好。缺点是难以实雌为科学严密的审核制峻，精度不高，覆盖

面较小。会计核算法的优点是科学严密，人为控^的因素较小而且核算的覆盖面较大。缺点是对核算工作人员的专业水平和工作

经验都要檄高。用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控用会计核算法进行工程项目成本核算。

54.因素分析法（连环置换法）分析各种因素对成本的影响程度。看例题P"9

55.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：

进行预算成本'目标成本和实际成本的“三算”对比；分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成

本来自缸预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量,实耗人工和限额领料单的实耗材料；由于施工项目包括很多分部分项工

程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程必须遂行成本分析，而且要做到从开工到

竣工进行系统的成本分析。

56.单位工程竣工成本分析，应包括：⑴竣工成本分析；⑵主要资源节超对比分析；⑶主要技术节约措施及经济效果分析。

57.专项成本分析方法：盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。成本支出率;（计算期实际成本支出・计算期实

际成本收入）X100%；质量指标和效益指标P127；成本考核的方法：公司应以项目成本降低额、项目成本阐氐率作为项目管理

机构成本税亥的主要指标。

2Z103000施工进度管理

1.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建虹程项目总进度目标

的控制是业主方项目管理的任务。

2.项目总进度包括：⑴设计前准备阶段的工作进度；⑵设计工作进度；⑶招标工作进度；⑷施工前准备工作进度；（5）工

程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。

3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

4.总进度目标论证的工作步骤：1）调查研究和收集资料；2）项目结构分析；3）进度计划系统的结构分析；4）项目的工作

编码；5）编制各层进度计划；6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则

设法调整；8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

5.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统。因此项目进度计戈J系统的建立和完善也是一个过程，它

也是逐步完善的。

6.不同深度的计划构成的进度计划系统：⑴总进度规划；⑵项目子系统进度规划；⑶项目子系统中的单项工程进度计划。不

同功能的计划构成的进度计划系统：⑴控制性进度计划；⑵指导性进度计划；⑶实施性进度计划

7.设计方进度控^的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。在国际上，设计进度计划主要是

确定各设计阶段的设计图纸的出图计划；供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等

8.虚箭线虚工作。虚工作是网络计划的组成部分，是实际不存在的，不占用时间、不:瓶资源的工作。虚工作主要是为了正确

地表达网络计划工作之间的逻辑关系，起着联系、区分和断路的作用。

9.双代号网络图中，严禁出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中，

严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；双代号

网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。

10.总时差（TED,是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差（FEO,是指在不影响其紧后

工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间.

11.关健工作正确说法：①总时差最小的工作，最迟开始时间■■最早开始时间最小的工作，最迟完成时间-最早完成时间最小的

工作。②TFT。时，总时差为零的工作，最迟开始时间;最早开始时间的工作，最迟完成时间;最早完成时间的工作。③关键线路上的

工作。

12.关键线路正确说法：①在双代号网络计划中，全部由关键工作组成的线路是关键线路。②关键线路上的节点都是关键节点。

③双代号网络计划和单代号网络计划中，总持续时间最长的线路是关键线路。④单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均

为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。⑤由关键节点组成的线路，且持续时间最长的线路是关键线路。

13.施工方进度控制是主要工作环节包括：1.编制施工进度计划及相关的资源需求计划：2.组织施工进度计划的实施：3.施

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工进度计划的检查与调整。

14.施工进度计划检查的内容包括：⑴检查工程量的完成情况；⑵检查工作时间的执行情况；⑶检查资源使用及与进度保证

的情况；⑷前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

15.施工进度计划的调整应包括：1.工程量的图2.工作起止时间的蹲3工作关系的隰4.资源提供条件的调整5.必要目

标的调整

1G.重视健全项目管理的组织体系；有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；这些工作任务和相

应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标识并落实；应编制施工进度控^的工作流程；进行有关进

度控制领的组织设计］

2Z104000施工质・管理

1.其质量特性主要体现在：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

2.项目质量创优宜采取下列措施：1）明确质量创优目标和创优计划；2）精心策划和系统管理；3）制定高于国家标准的控

制准则；4）确保工程创优资料和相关证据的管理水平。

3.工程设备：组成工程实体的工艺设备和各类机具。施工机械设备：施工过程中使用的各类机具设备。

4.环境的因素：管理环境：质量管理体系、质量管理制度和各单位之间的协调。作业环境：能源介质、照明、通风、防护、场

地、给排水、交通、运输、道路。

5.施工质量控制的特点：1）需要I空制的因素多；2）控制的难度大；3）过程控制要求高；4）终检局限大。

6.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总

承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任；项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料。负责

组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案。负

责组织质量安全技术交底；建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

7.施工质量保证体系的内容

1.项目施工质量目标：要以工程承包合同为基本依据。2.项目施工质量计划：（1）质量计划的内容：质量目标的具体描述和

对整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限的定量描述；采用的特定程序、方法和工作指导书；重要工序（工作）的试验、

检验、验稣审核大纲；质量计划修订程序；3.思想保证体系；4.组织保证体系；5.工作保证体系；

8.施工阶段的质量控制：力口强工序管理，建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，开展群众性的QC活动，强化过程

控制，以确保施工阶段的工作质量

9.施工质量保证体系的运行：1.计划（Plan）：①定目标；②定计划。2.实施（Do）：①交底；②执行

10.质量管理的七项原则：1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员积极参与；4.过程方法；5.改进；6.循证决策；7.关系

管理；

11.企业质量甑体系文件的构成：1.质量手册（纲领性文件）：2.程序文件（质量手册的支持性文件）；3.质量计划；4.质

量记录

12.质量管理体系认证有公正的第三方认证机构；获准认证后的监督霞企业获准认证的有效期为三年。应经常性的进行内部审

核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

13.事中质量控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控事中控制的关键是坚持质量标

准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

14.并交接^查（“三检”制度，即三检'互检'专检）

看外观检查（清水墙是否洁净，喷涂的密实度和颜色等）

摸触摸手感（油漆光滑度。浆活是否牢固、不掉粉）

①目测法

敲音感检查（地面工程、水磨石、面砖、石材饰面）

昭难以看到或光线较暗的部位（管道井、电梯井）

平整度（墙面、地面、路面）