企业内部供应链数字化管理平台开发方案_第1页
企业内部供应链数字化管理平台开发方案_第2页
企业内部供应链数字化管理平台开发方案_第3页
企业内部供应链数字化管理平台开发方案_第4页
企业内部供应链数字化管理平台开发方案_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业内部供应链数字化管理平台开发方案TOC\o"1-2"\h\u28208第一章:项目概述 351051.1项目背景 3316361.2项目目标 3216701.3项目范围 32413第二章:需求分析 469902.1业务需求 4175332.2功能需求 477242.3系统功能需求 531831第三章:系统设计 580363.1系统架构设计 5163873.1.1系统架构概述 5147223.1.2表现层 643203.1.3业务逻辑层 6321053.1.4数据访问层 6259413.1.5基础设施层 6216743.2数据库设计 6169803.2.1数据库表结构设计 6295753.2.2数据库索引设计 6106933.2.3数据库约束设计 7164423.3界面设计 7197753.3.1系统首页 73043.3.2用户管理界面 7122383.3.3商品管理界面 7292693.3.4订单管理界面 7303483.3.5供应商管理界面 786263.3.6库存管理界面 726453第四章:技术选型 8137874.1开发语言 8199464.2开发框架 853874.3数据库技术 8815第五章:模块划分 9230055.1采购管理模块 9285325.1.1模块概述 9110065.1.2功能划分 9265965.2库存管理模块 9300365.2.1模块概述 921925.2.2功能划分 9175105.3销售管理模块 10306425.3.1模块概述 1048825.3.2功能划分 109239第六章:开发流程 10324596.1软件开发流程 10245336.1.1需求分析 10230326.1.2系统设计 114396.1.3编码与实现 11159236.1.4系统集成与测试 11192066.1.5系统部署与运维 1113866.2项目管理流程 11318946.2.1项目立项 1123626.2.2项目执行 1274906.2.3项目监控与调整 12168966.2.4项目收尾 12177206.3质量保证流程 12274936.3.1质量策划 1273726.3.2质量控制 12170226.3.3质量改进 1229347第七章:系统实现 13209167.1系统开发环境 13113817.2系统部署与测试 1384557.2.1系统部署 13119697.2.2系统测试 1354947.3系统上线与运行 14315157.3.1系统上线 14247177.3.2系统运行 14517第八章:数据迁移与集成 14105938.1数据迁移策略 14195688.1.1数据迁移概述 1488448.1.2数据迁移步骤 145938.1.3数据迁移注意事项 1573948.2数据集成方法 15161248.2.1数据集成概述 15258488.2.2数据集成策略 15269048.2.3数据集成技术 15270588.3系统对接与调试 15131588.3.1系统对接概述 15236688.3.2系统对接步骤 15216968.3.3调试与优化 1616298第九章:培训与推广 16145759.1培训对象与内容 16160689.1.1培训对象 16146669.1.2培训内容 16171129.2培训方式与时间 1790239.2.1培训方式 1744859.2.2培训时间 17174609.3推广策略 17286269.3.1宣传推广 17116209.3.2试点推广 17207639.3.3培训与支持 17142389.3.4激励措施 1767309.3.5持续优化 1819992第十章:项目总结与展望 18100410.1项目成果总结 1817310.2项目经验教训 181481910.3项目后续优化方向 18第一章:项目概述1.1项目背景全球数字化转型的深入推进,企业内部供应链管理正面临着前所未有的挑战与机遇。在我国,数字化技术的快速发展为企业的供应链管理提供了新的发展契机。但是在传统供应链管理模式下,企业往往存在信息孤岛、效率低下、成本高昂等问题。为了提升企业核心竞争力,降低运营成本,提高供应链管理效率,本项目旨在开发一套企业内部供应链数字化管理平台。1.2项目目标本项目的主要目标如下:(1)构建一个统一、高效的供应链管理平台,实现供应链各环节的信息共享和协同作业。(2)提高供应链管理效率,降低运营成本,提升企业核心竞争力。(3)借助数字化技术,实现供应链数据的实时监控与分析,为企业管理决策提供有力支持。(4)优化供应链资源配置,提高供应链响应速度,满足市场需求。(5)构建一个可扩展、可维护的供应链管理平台,为企业未来的发展奠定基础。1.3项目范围本项目范围主要包括以下几个方面:(1)需求分析:深入了解企业内部供应链管理的现状和需求,明确项目目标和功能需求。(2)系统设计:根据需求分析结果,设计供应链管理平台的系统架构、功能模块和关键技术。(3)系统开发:按照系统设计要求,采用合适的开发技术和工具,开发企业内部供应链数字化管理平台。(4)系统集成:将开发的供应链管理平台与企业现有信息系统进行集成,保证系统正常运行。(5)系统测试与优化:对供应链管理平台进行测试,发觉问题并进行优化,保证系统稳定可靠。(6)项目实施与培训:为企业实施供应链管理平台,开展相关培训,保证项目顺利上线。(7)项目运维与支持:提供项目运维服务,保证供应链管理平台长期稳定运行,并根据企业需求进行功能扩展和升级。第二章:需求分析2.1业务需求企业内部供应链数字化管理平台的业务需求主要来源于以下几个方面:(1)提升供应链管理效率:通过数字化手段,实现供应链各环节的信息共享、协同作业,提高供应链整体运作效率。(2)优化库存管理:实现库存的实时监控,降低库存成本,提高库存周转率。(3)强化供应链风险管理:通过数据分析,提前发觉供应链风险,制定应对策略,降低风险损失。(4)提升客户满意度:通过数字化手段,提高供应链服务水平,满足客户需求,提升客户满意度。(5)降低运营成本:通过数字化手段,优化供应链各环节的资源配置,降低运营成本。2.2功能需求根据业务需求,企业内部供应链数字化管理平台的功能需求主要包括以下几方面:(1)供应链数据管理:包括供应链各环节的数据采集、存储、处理和分析,实现对供应链全过程的监控。(2)库存管理:实时监控库存状况,提供库存预警、库存优化建议等功能,实现库存的合理控制。(3)订单管理:实现对订单的创建、审批、跟踪、变更和关闭等全过程的数字化管理。(4)供应商管理:对供应商信息、采购合同、供应商评价等进行数字化管理,提高供应商管理水平。(5)物流管理:实现对物流过程的实时监控,优化物流路线,降低物流成本。(6)风险管理:通过数据分析,发觉供应链风险,制定风险应对策略。(7)报表与数据分析:提供各类报表和数据可视化工具,便于企业决策者了解供应链运行状况。2.3系统功能需求为了保证企业内部供应链数字化管理平台的稳定运行,系统功能需求如下:(1)高可用性:系统应具备较高的可用性,保证业务连续性。(2)高功能:系统应具备良好的功能,满足大量数据处理和分析的需求。(3)安全性:系统应具备较强的安全性,保证数据安全,防止数据泄露。(4)扩展性:系统应具备良好的扩展性,便于后续功能升级和拓展。(5)兼容性:系统应与现有企业信息系统(如ERP、CRM等)兼容,实现数据交互。(6)易用性:系统界面设计简洁明了,操作便捷,降低用户使用难度。(7)响应速度:系统应具备较快的响应速度,满足实时监控和快速决策的需求。第三章:系统设计3.1系统架构设计3.1.1系统架构概述企业内部供应链数字化管理平台系统架构设计遵循高可用性、高可靠性、高安全性和易扩展性的原则,以满足企业供应链管理的实际需求。系统采用分层架构,主要包括表现层、业务逻辑层、数据访问层和基础设施层。3.1.2表现层表现层负责与用户进行交互,展示系统功能和业务数据。采用前端技术框架(如Vue.js、React等)进行开发,支持多种终端设备访问,如PC、手机和平板电脑。3.1.3业务逻辑层业务逻辑层负责处理系统核心业务逻辑,包括供应链管理、库存管理、订单管理等。采用面向对象的设计方法,将业务逻辑抽象为多个模块,便于维护和扩展。3.1.4数据访问层数据访问层负责与数据库进行交互,实现对数据的增、删、改、查操作。采用ORM框架(如Hibernate、MyBatis等)进行数据访问,降低数据库操作的复杂度。3.1.5基础设施层基础设施层包括数据库、缓存、消息队列等组件,为系统提供基础服务。数据库采用关系型数据库(如MySQL、Oracle等),缓存采用分布式缓存系统(如Redis),消息队列采用分布式消息中间件(如Kafka)。3.2数据库设计3.2.1数据库表结构设计根据业务需求,设计以下数据库表结构:(1)用户表:包含用户ID、用户名、密码、角色等信息。(2)商品表:包含商品ID、名称、分类、库存、价格等信息。(3)订单表:包含订单ID、用户ID、商品ID、数量、金额、订单状态等信息。(4)供应商表:包含供应商ID、名称、联系方式、地址等信息。(5)库存表:包含库存ID、商品ID、库存数量、仓库位置等信息。3.2.2数据库索引设计为提高查询效率,对以下字段建立索引:(1)用户表:用户名、角色。(2)商品表:名称、分类。(3)订单表:用户ID、商品ID、订单状态。(4)供应商表:名称。(5)库存表:商品ID、仓库位置。3.2.3数据库约束设计为保障数据完整性,设置以下约束:(1)用户表:用户名、密码、角色字段不允许为空。(2)商品表:名称、分类、库存、价格字段不允许为空。(3)订单表:用户ID、商品ID、数量、金额字段不允许为空。(4)供应商表:名称、联系方式字段不允许为空。(5)库存表:商品ID、库存数量字段不允许为空。3.3界面设计3.3.1系统首页系统首页展示系统概览,包括用户信息、商品信息、订单信息等。界面布局清晰,便于用户快速了解系统状况。3.3.2用户管理界面用户管理界面包括用户列表、添加用户、编辑用户、删除用户等功能。界面设计简洁,操作便捷。3.3.3商品管理界面商品管理界面包括商品列表、添加商品、编辑商品、删除商品等功能。界面布局合理,便于用户对商品进行管理。3.3.4订单管理界面订单管理界面包括订单列表、查询订单、添加订单、编辑订单、删除订单等功能。界面设计注重用户体验,方便用户对订单进行操作。3.3.5供应商管理界面供应商管理界面包括供应商列表、添加供应商、编辑供应商、删除供应商等功能。界面布局清晰,便于用户对供应商进行管理。3.3.6库存管理界面库存管理界面包括库存列表、查询库存、添加库存、编辑库存、删除库存等功能。界面设计简洁,便于用户对库存进行管理。第四章:技术选型4.1开发语言在构建企业内部供应链数字化管理平台的过程中,开发语言的选择。本平台将采用以下开发语言:Java:作为一种成熟的、跨平台的编程语言,Java具有良好的稳定性和可扩展性,能够满足企业级应用的需求。Java在处理大规模数据、分布式计算和并发处理方面表现优秀,有利于提高平台的功能和稳定性。JavaScript:前端开发采用JavaScript,结合HTML和CSS,构建用户友好的交互界面。JavaScript具有高度的可移植性和灵活性,能够实现丰富的客户端功能,提升用户体验。4.2开发框架为了提高开发效率,降低开发成本,本平台将采用以下开发框架:SpringBoot:后端开发采用SpringBoot框架,它基于Spring框架,简化了开发配置,使得开发者能够快速搭建企业级应用。SpringBoot具有模块化、松耦合的特点,有利于项目的维护和扩展。Vue.js:前端开发采用Vue.js框架,它是一个用于构建用户界面的渐进式JavaScript框架。Vue.js具有简单易学、灵活高效的特点,能够快速实现复杂界面的搭建。4.3数据库技术数据库技术是构建企业内部供应链数字化管理平台的关键技术之一。本平台将采用以下数据库技术:关系型数据库:采用MySQL数据库,它是一款成熟、稳定、易于维护的关系型数据库。MySQL在处理大规模数据、高并发访问方面具有优势,能够满足平台的数据存储和查询需求。NoSQL数据库:采用MongoDB数据库,它是一种文档型数据库,具有高功能、可扩展的特点。MongoDB适用于处理非结构化数据,能够满足平台在数据存储和查询方面的多样化需求。缓存数据库:采用Redis数据库,它是一款高功能的键值存储系统,具有数据持久化、分布式缓存等功能。Redis能够提高平台的数据访问速度,降低系统延迟。第五章:模块划分5.1采购管理模块5.1.1模块概述采购管理模块是内部供应链数字化管理平台的关键组成部分,主要负责企业采购活动的全流程管理。该模块旨在优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率,同时保证采购物资的质量与合规性。5.1.2功能划分采购管理模块可细分为以下几个功能子模块:(1)供应商管理:包括供应商信息维护、供应商评价、供应商关系管理等,保证采购过程中供应商的选择与评估更加科学、合理。(2)采购申请与审批:实现采购需求的在线申请与审批,提高采购流程的透明度与合规性。(3)采购订单管理:包括订单创建、订单跟踪、订单变更等功能,实时掌握采购订单的执行情况。(4)采购合同管理:对采购合同进行在线审批、签订、履行等操作,保证合同履行过程的顺利进行。(5)采购入库管理:对采购物资的入库、验收、不合格品处理等环节进行管理,保证采购物资的质量与合规性。5.2库存管理模块5.2.1模块概述库存管理模块是企业内部供应链数字化管理平台的重要组成部分,主要负责企业库存物资的实时监控与管理。该模块旨在降低库存成本、提高库存周转率,为企业创造更大的经济效益。5.2.2功能划分库存管理模块可细分为以下几个功能子模块:(1)库存物资管理:包括库存物资信息维护、库存预警、库存盘点等功能,实时掌握库存物资的动态。(2)库存入库管理:对库存物资的入库、验收、不合格品处理等环节进行管理,保证库存物资的质量与合规性。(3)库存出库管理:对库存物资的出库、领用、配送等环节进行管理,提高库存物资的使用效率。(4)库存报表管理:各类库存报表,为企业决策提供数据支持。5.3销售管理模块5.3.1模块概述销售管理模块是企业内部供应链数字化管理平台的重要环节,主要负责企业销售活动的全流程管理。该模块旨在提高销售效率、扩大市场份额,为企业创造更多的经济效益。5.3.2功能划分销售管理模块可细分为以下几个功能子模块:(1)客户管理:包括客户信息维护、客户评价、客户关系管理等,保证企业对客户资源的有效管理。(2)销售订单管理:实现销售订单的创建、跟踪、变更等功能,实时掌握销售订单的执行情况。(3)销售合同管理:对销售合同进行在线审批、签订、履行等操作,保证合同履行过程的顺利进行。(4)销售出库管理:对销售出库的订单进行管理,包括订单审核、出库、配送等环节。(5)销售报表管理:各类销售报表,为企业决策提供数据支持。第六章:开发流程6.1软件开发流程6.1.1需求分析在软件开发流程的初始阶段,项目团队将与业务部门紧密合作,进行需求分析。此阶段主要包括以下步骤:收集和整理业务需求;分析现有业务流程,识别存在的问题和改进点;梳理系统功能模块,明确系统目标;编写需求规格说明书。6.1.2系统设计在需求分析的基础上,项目团队将进行系统设计。此阶段主要包括以下步骤:确定系统架构,包括技术选型、数据库设计、网络架构等;设计系统模块划分,明确各模块的功能和接口;编写系统设计文档,包括概要设计、详细设计等。6.1.3编码与实现在系统设计完成后,项目团队将进入编码与实现阶段。此阶段主要包括以下步骤:按照设计文档进行代码编写;实现系统功能模块,并进行单元测试;对代码进行审查,保证代码质量。6.1.4系统集成与测试在编码与实现阶段完成后,项目团队将进行系统集成与测试。此阶段主要包括以下步骤:将各模块集成到系统中,保证系统正常运行;进行系统测试,包括功能测试、功能测试、安全测试等;对测试过程中发觉的问题进行修复和优化。6.1.5系统部署与运维系统测试通过后,项目团队将进行系统部署与运维。此阶段主要包括以下步骤:在生产环境中部署系统;对系统进行监控和维护,保证系统稳定运行;定期进行系统升级和优化。6.2项目管理流程6.2.1项目立项在项目启动阶段,项目团队将进行项目立项。此阶段主要包括以下步骤:确定项目背景、目标和预期成果;编制项目计划书,明确项目进度、成本、质量等关键指标;完成项目立项审批。6.2.2项目执行在项目执行阶段,项目团队将按照项目计划书进行工作。此阶段主要包括以下步骤:组织项目团队,明确各成员职责;按照项目进度安排,完成各项任务;定期进行项目进度汇报和评估。6.2.3项目监控与调整在项目执行过程中,项目团队将进行项目监控与调整。此阶段主要包括以下步骤:对项目进度、成本、质量等方面进行监控;对项目风险进行识别和评估;根据实际情况调整项目计划,保证项目顺利推进。6.2.4项目收尾在项目完成后,项目团队将进行项目收尾工作。此阶段主要包括以下步骤:对项目成果进行验收;编制项目总结报告,总结项目经验教训;对项目团队进行表彰和奖励。6.3质量保证流程6.3.1质量策划在项目启动阶段,项目团队将进行质量策划。此阶段主要包括以下步骤:确定质量目标和要求;编制质量计划,明确质量保证措施;制定质量管理制度。6.3.2质量控制在项目执行过程中,项目团队将进行质量控制。此阶段主要包括以下步骤:对项目过程进行监督,保证符合质量要求;对项目成果进行检验,保证达到质量标准;对质量问题进行跟踪和处理。6.3.3质量改进在项目收尾阶段,项目团队将进行质量改进。此阶段主要包括以下步骤:分析项目过程中的质量问题,总结经验教训;制定质量改进措施,优化项目管理流程;持续提升项目质量水平。第七章:系统实现7.1系统开发环境为保证企业内部供应链数字化管理平台的顺利开发,我们选用了以下开发环境:(1)开发语言:Java、Python(2)前端框架:React、Vue.js(3)后端框架:SpringBoot、Django(4)数据库:MySQL、Oracle(5)开发工具:IntelliJIDEA、VisualStudioCode、Eclipse(6)版本控制:Git(7)项目管理工具:Jira、Confluence7.2系统部署与测试7.2.1系统部署系统部署分为以下三个阶段:(1)开发环境部署:在开发人员的本地计算机上搭建开发环境,包括开发工具、数据库、版本控制等。(2)测试环境部署:将开发完成的应用程序部署到测试服务器上,便于进行集成测试和功能测试。(3)生产环境部署:将经过测试验证的应用程序部署到生产服务器上,正式投入使用。7.2.2系统测试系统测试主要包括以下几种类型:(1)单元测试:针对系统中的最小功能单元进行测试,保证各个模块功能的正确性。(2)集成测试:将各个模块进行组合,测试模块之间的交互是否正常。(3)功能测试:评估系统在高并发、大数据量等情况下的功能表现。(4)安全测试:检查系统中是否存在安全漏洞,保证数据安全和系统稳定性。(5)兼容性测试:验证系统在不同操作系统、浏览器等环境下的兼容性。7.3系统上线与运行7.3.1系统上线在系统测试合格后,我们将进行系统上线。上线流程如下:(1)制定上线计划:明确上线时间、上线范围、上线人员等。(2)数据迁移:将历史数据迁移到新系统中,保证数据完整性。(3)系统切换:将旧系统切换为新系统,保证业务正常运行。(4)培训与宣传:对使用人员进行系统培训,提高系统使用率。7.3.2系统运行系统上线后,我们将持续关注系统运行情况,保证以下方面的稳定运行:(1)系统监控:实时监控系统运行状态,发觉异常及时处理。(2)功能优化:针对系统功能瓶颈进行优化,提高系统运行效率。(3)功能迭代:根据用户需求,不断优化和扩展系统功能。(4)安全保障:加强系统安全防护,保证数据安全和系统稳定性。(5)运维支持:提供724小时的运维支持,保证系统持续稳定运行。第八章:数据迁移与集成8.1数据迁移策略8.1.1数据迁移概述在供应链数字化管理平台开发过程中,数据迁移是关键环节之一。数据迁移策略的制定需要充分考虑现有系统的数据结构、数据质量、业务需求等因素,保证数据在迁移过程中完整、准确、安全地转移到新平台。8.1.2数据迁移步骤(1)数据评估:对现有系统中的数据进行全面评估,包括数据类型、数据量、数据质量等,为后续迁移工作提供依据。(2)数据清洗:对评估过程中发觉的问题数据进行分析和清洗,提高数据质量。(3)数据备份:在迁移前对现有系统中的数据进行备份,保证数据安全。(4)数据迁移:根据数据迁移方案,将清洗后的数据迁移至新平台。(5)数据校验:迁移完成后,对新平台中的数据进行校验,保证数据准确性。8.1.3数据迁移注意事项(1)保证数据迁移过程中不会影响到现有系统的正常运行。(2)数据迁移过程中,要充分考虑数据的安全性、可靠性和一致性。(3)制定详细的数据迁移方案,保证迁移过程有序进行。8.2数据集成方法8.2.1数据集成概述数据集成是将分散在不同系统中的数据整合到一个统一的数据平台,以便于企业内部各部门之间的数据共享和业务协同。数据集成方法的选择应结合企业实际情况和业务需求。8.2.2数据集成策略(1)数据同步:通过定时任务,将分散在各个系统中的数据同步到统一的数据平台。(2)数据交换:通过数据接口,实现不同系统之间的数据交换。(3)数据复制:将关键数据复制到统一的数据平台,以实现数据共享。8.2.3数据集成技术(1)ETL(Extract,Transform,Load):从源系统中提取数据,经过转换后加载到目标系统中。(2)API(ApplicationProgrammingInterface):通过编程接口,实现不同系统之间的数据交互。(3)中间件:利用中间件技术,实现数据在不同系统间的传递和集成。8.3系统对接与调试8.3.1系统对接概述系统对接是指将供应链数字化管理平台与企业内部其他系统(如ERP、财务系统等)进行集成,实现数据交互和业务协同。8.3.2系统对接步骤(1)需求分析:明确各系统之间的数据交互需求和业务协同需求。(2)接口设计:根据需求分析,设计系统之间的接口,包括数据格式、传输方式等。(3)接口开发:根据接口设计,开发相应的接口程序。(4)接口测试:对接口进行功能测试、功能测试、安全测试等,保证接口的稳定性和可靠性。(5)系统部署:将接口程序部署到相应系统中。8.3.3调试与优化(1)系统调试:在系统上线前,对整个供应链数字化管理平台进行全面的调试,保证系统稳定运行。(2)功能优化:根据系统运行情况,对功能瓶颈进行优化,提高系统运行效率。(3)持续改进:根据用户反馈和业务发展需求,不断对系统进行优化和升级。第九章:培训与推广9.1培训对象与内容9.1.1培训对象企业内部供应链数字化管理平台培训对象主要包括以下几类人员:(1)供应链管理人员:包括采购、库存、销售、物流等相关部门的管理人员。(2)操作人员:负责供应链各环节的具体操作人员,如采购员、库管员、销售员等。(3)系统维护与支持人员:负责平台系统维护、故障处理、功能升级等技术支持人员。9.1.2培训内容培训内容主要分为以下几个部分:(1)平台概述:介绍企业内部供应链数字化管理平台的基本功能、架构及优势。(2)操作指南:详细讲解各模块的操作流程、注意事项及常见问题解答。(3)数据分析与应用:培训如何利用平台进行数据分析,为企业决策提供支持。(4)系统维护与支持:培训系统维护、故障处理及功能升级等方面的知识。9.2培训方式与时间9.2.1培训方式培训方式采用线上与线下相结合的方式,具体如下:(1)线上培训:通过企业内部网络平台,提供视频教程、操作手册等学习资料,便于员工随时学习。(2)线下培训:组织专题培训课程,邀请专业讲师进行讲解,现场解答学员疑问。9.2.2培训时间培训时间根据培训对象和内容的不同,分为以下两个阶段:(1)初级培训:针对操作人员,培训时间为2天,主要包括平台概述、操作指南等。(2)高级培训:针对供应链管理人员和系统维护与支持人员,培训时间为3天,主要包括数据分析与应用、系统维护与支持等内容。9.3推广策略9.3.1宣传

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论