医院预算与费用控制管理制度

医院预算与费用掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院预算与费用掌控管理，合理布置财务预算，提高经济效益和财务管理水平，充分利用医疗资源，保障医院的正常运营和发展，订立本规章制度。本规章制度依据《中华人民共和国会计法》《预算法》《国有资产管理方法》等相关法律法规，以及医院实际情况，结合医院经营特点，规定了医院预算编制与执行、费用管控和监督等方面的制度和规范。第二条适用范围本规程适用于医院内各部门、各单位的预算编制与执行、费用管控和监督工作等相关人员。第三条基本原则遵从合法合规原则，严格依照国家法律法规、会计准则和相关政策规定开展预算编制与执行、费用管控和监督工作。依据科学管理原则，依据医院经营特点和发展需求，合理订立预算目标和费用掌控指标，确保财务稳定和效益最大化。强化管束与激励，建立健全预算执行考核和激励机制，有效促进预算执行落实和费用掌控管理工作的开展。加强信息化建设，推动预算编制与执行、费用管控和监督工作的信息化，并供应科学决策依据。第二章预算编制与执行第四条责任与权限医院领导班子负责医院预算编制与执行的领导和决策工作，由院长担负总预算负责人，负责全面统一协调医院预算编制与执行工作。财务部门负责医院预算编制与执行的具体工作，包含预算订立、审核、核准和执行等环节，同时负责相关费用掌控和监督工作。各部门、各单位负责依照医院预算编制与执行的要求，订立本部门预算计划，并按规定供应相关数据和报表。第五条预算编制流程订立年度医院预算计划：由财务部门组织各部门、各单位供应预算计划和需求，并进行审核、汇总和优化，形成医院年度预算计划。预算审核与核准：财务部门依据年度预算计划，进行审核和核准，确保预算合理、合法和可执行。预算执行与监督：财务部门依据预算计划，引导各部门、各单位依照预算执行，同时进行预算执行情况的监督和考核。预算调整与更改：依据实际情况的变动，财务部门可以依据程序和权限制度进行预算的调整和更改，但需保证合法合规。第六条费用掌控与监督费用掌控指标：医院应订立合理的费用掌控指标，包含人员本钱、药品费用、设备维护和修理费用等，确保费用在正常范围内。费用掌控措施：医院应采取各种措施，如严格掌控采购本钱、合理使用医疗资源、加强对设备和药品的管理等，掌控费用支出。费用监督与审计：财务部门应加强对各部门、各单位费用的监督和审计工作，发现问题及时矫正，并建立健全费用监督和审计制度。第七条预算执行考核预算执行目标：医院设定年度预算执行目标，重要包含收入目标、费用掌控目标和盈利目标等。预算执行考核指标：医院设定科学的预算执行考核指标，包含收入支出比例、药品费用率、设备利用率等。预算执行考核方法：医院依据各部门、各单位的具体情况，采用定量化和定性化相结合的方法进行考核，重点关注费用掌控和业务效益。预算执行考核结果：依据考核结果，医院对预算执行情况进行评估和奖惩，激励优秀部门和个人，促进预算执行工作的落实。第三章附则第八条基础数据统计为了保证预算编制与执行的准确性和可行性，医院各部门、各单位应及时供应相关数据和报表，包含财务收支数据、人员配备数据、药品费用数据等。第九条信息化建设医院应加强信息化建设，建立预算编制与执行、费用管控和监督工作的信息化平台，实现数据共享和自动化处理，提高工作效率和水平。第十条规章制度的修订依据医院经营环境和需求的变动，以及相关法律法规的修改，医院可以对本规章制度进行修订，但需经过院内相关部门的审核和批准。第四章附则第十一条责任追究对于未依照规定编制和执行预算，或者违反费用掌控和监督制度的，医院将依法追究相关责任，包含经济惩罚、纪律处分、职务调整等。第十二条实施日期本规章制度自颁布之日起执行，同时废止原有的相关规章制度。第十三条解释权本规章制度的解释权归医院全部。以