公会岗位职责

公会岗位职责第一章总则第一条为了规范公会职责，明确各岗位职责，提高企业管理效率，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于公司内部全部公会，包含但不限于市场公会、技术公会、财务公会等。第三条公会负责人是公会的管理者和领导者，具有决策、组织、协调、监督和考核职责。第四条公会负责人在履行职责时，应严格遵守公司规章制度，遵从公司战略方向，推动公会内各成员的工作协同。第五条公会负责人应当具备良好的领导力、沟通本领、组织协调本领和决策本领。第二章公会负责人的职责与权限第一条公会负责人的职责包含但不限于以下几个方面：（一）订立公会的发展目标和发展战略，并确保其与公司整体目标和战略的全都性；（二）订立并执行公会的工作计划和年度预算，监督和掌控公会的财务情形；（三）组织引导公会成员的工作，合理调配工作任务，确保工作的有效进行；（四）订立公会内部流程和规范，明确各个岗位的职责和权限，保障公会的正常运转；（五）评估公会成员的绩效，供应及时的反馈和激励，促进公会团队的成长和发展；（六）协调公会与其他公会的合作与沟通，促进整体协同；（七）处理公会内部的纠纷和矛盾，维护公会的团结和稳定；（八）定期向高层管理层报告公会的工作进展和相关问题。第二条公会负责人拥有以下权限：（一）订立和调整公会内部管理制度和规章；（二）订立和调整公会内部工作流程和规范；（三）组织调动公会内部人员，并对其进行考核和奖惩；（四）预算和管理公会内部的财务支出；（五）与其他公会负责人协商并订立合作方案或解决方案；（六）向高层管理层提出公会发展的建议和看法。第三章公会成员的岗位职责和义务第一条公会成员应当严格遵守公司规章制度和公会内部的管理制度和规章。第二条公会成员应当依照公会负责人的布置和要求履行各自的岗位职责，保质保量完成工作任务。第三条公会成员应当保守公司和公会内部的商业秘密，不得泄露、传播相关信息。第四条公会成员应当乐观自动地参加公会的各种学习和培训活动，不绝提升本身的专业本领。第五条公会成员应当相互协作，共同完成公会的工作目标，保持团队的凝集力和向心力。第六条公会成员应当保持乐观向上的工作态度，与同事和顺相处，树立良好的企业形象。第四章公会负责人的任免与考核第一条公会负责人的任命由公司高层管理层决议。第二条公会负责人经过肯定期限的任职后，应进行绩效评估。评估结果作为决议其连续任职与否的紧要依据。第三条公会负责人的任免和绩效考核应当公平公正，充分考虑其在公会发展和团队建设方面的表现。第四条公会负责人的考核结果将影响其职业发展和激励待遇，包含但不限于晋升、奖金等。第五章公会职责的更改和解析第一条公司高层管理层有权对公会的职责进行调整和更改。第二条公会负责人应当及时向公会成员解析和说明职责的调整和更改，并引导其依照新的职责进行工作。第三条公会成员对职责更改有异议的，可以提出申诉，公司高层管理层将组织相关部门进行调查处理。第四条公会职责的更改和解析应当以公司整体的战略和需求为基础，合理合法。第六章附则第一条公会负责人应当始终保持职务对公司的忠诚，并以公司的利益为先。第二条全部公会成员应当加强学习和自我提升，不绝提高自身的专业素养和综合本领。第三条本规章制度为公司内部管理制度的一部分，公会成员应当认真遵守，并搭配执行。第四条公会负责人应当定期组织公会内部的规章制度学习，并对公会成员进行相关考核。第五条本规章制度自发布之日起生效，并取代原有的相关规章制度。第六条本规章制度的解释权归公司高层管理层全部。