品质安全风险防控制度

品质安全风险防掌控度一、总则为保障企业的品质安全，规范企业运营管理，维护客户和消费者的权益，订立本品质安全风险防掌控度。本制度适用于公司内全部部门和员工，包含供应商、代理商、客户等相关方。二、品质安全意识公司将品质安全作为首要任务，要求全体员工具备品质安全意识，乐观参加品质安全管理，确保产品的安全性和合规性。公司将定期开展品质安全培训，提高员工的品质安全意识和技能，确保员工了解品质安全风险掌控措施。公司鼓舞员工供应有关品质安全的建议和反馈，及时改进和完善品质安全管理制度。三、品质管理产品质量管理1.1公司订立认真的产品质量标准和检验规程，确保产品的质量符合国家和行业标准。1.2公司建立完善的产品追溯体系，对每一批产品进行标识和追踪，确保问题产品的溯源和召回。1.3公司重视产品质量信息收集和分析，定期进行质量问题的统计和分析，及时采取矫正措施，确保仿佛问题不再发生。原材料子供应管理2.1公司建立供应商评估和管理制度，对供应商进行严格筛选和审核，确保供应商符合公司的品质安全要求。2.2公司与供应商建立长期合作关系，在品质安全方面进行定期的沟通和引导，共同提高品质安全水平。2.3公司对进货原材料子进行检验和验收，确保原材料子的质量合格，并建立原材料子台账，留存样品作为保存。生产过程管理3.1公司建立完善的生产管理制度，确保生产过程的掌控和监控。3.2公司订立认真的生产工艺流程，明确每个环节的质量要求和操作规范，避开显现品质安全问题。3.3公司定期开展生产设备的维护和检修，确保设备的正常运行和安全使用。工作人员管理4.1公司对工作人员进行岗位培训和岗位责任的明确，确保员工理解品质安全任务和要求。4.2公司建立健全的人员考核机制，依据员工的工作表现和品质安全记录进行评价，激励员工乐观参加品质安全工作。4.3公司重视员工的职业道德和行为规范，严禁员工私自调换和盗用原材料子、产品或泄露公司的业务机密。四、品质安全风险管控品质安全风险评估1.1公司建立品质安全风险评估制度，对生产和销售环节中可能显现的品质安全隐患进行识别、评估和掌控。1.2公司定期组织品质安全风险评估活动，及时发现和处理潜在的品质安全风险。品质安全掌控措施2.1公司建立品质安全掌控措施清单，明确各项措施的实施标准和要求。2.2公司强化供应商管理，确保供应商供应符合要求的原材料子，并进行严格的质量抽检和验收。2.3公司加强生产过程监控，建立自检、互检和专检制度，确保不合格产品不会流入市场。2.4公司建立祸害事故应急预案和演练计划，提高应对突发事件的应急响应本领。五、违规处理对于违反品质安全管理制度的行为，公司将依据违规程度和后果严厉处理，包含但不限于口头警告、书面警告、通报批判、责令改正、罚款、调整岗位、停职、解聘等。对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究相关责任，并向监管部门报告。公司建立举报制度，鼓舞员工和相关方对违规行为进行举报，公司将对举报事项进行调查并保护举报人的合法权益。六、附则本制度由公司负责人负责解释和修订。本制度自颁布之日起执行，废止原有与本制度相违反的其他规章制度和文件。本制度于x年x月x日发布施行。以上规章制度是为了确保企业的品质安全，规范企业运营管理而