2024年生产部门工作总结参考模板（五篇）

第5页共5页2024年生产部门工作总结参考模板从法规、标准、规范及施工生产实际等多维度出发，我们精心编制了兼具“针对性与实用性”的安全教育培训资料。通过实施三级安全教育、播放事故案例视频以及分发员工安全手册等多种教育方式，我们全面提升了员工的安全意识。全年共举办培训73场次，覆盖人数达到____人，入场教育培训率提升至____%；其中，针对小火车安全运行、一线施工人员及安全视频案例分析等主题，分别开展了____次、____次及____次的专题教育，确保了安全教育的全员覆盖。同时，根据项目施工特点及特种作业人员需求，生产部于____年____月组织____人赴西安参加非煤矿山安全管理人员培训取证；于____年____月组织____人进行安全培训延期取证；于____年____月组织____人前往通化市参加起重机械司机操作取证；并于____年____月组织____人赴西安完成3类人员安全培训取证。这些培训有效提升了安全管理人员的专业素养及特种作业人员的操作技能。二、安全宣传教育状况为营造浓厚的安全生产氛围，生产部采取了多样化的宣传手段，包括悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办“我要安全”主题征文及安全知识咨询日等活动，深入宣传安全生产法律法规及知识，使安全生产理念深入人心。全年共悬挂安全条幅____个，制作安全板报____个、安全宣传牌____个，张贴安全宣传画____幅；并成功举办“我要安全”主题征文及安全生产咨询日活动各____次。三、安全检查及隐患排查治理状况为消除施工现场安全隐患，我们不断完善安全防护措施。依据生产部《安全检查制度》及公司、分局相关文件要求，我们严格执行日常巡查、周检查、月检查及施工用电、特种设备、车辆等专项检查制度，确保每项检查均有计划、有记录、有整改、有总结。全年共排查出安全隐患____项，其中一般隐患____项，重大隐患____项，均已按要求整改完毕，整改率达____%。四、安全活动开展状况生产部积极响应公司、分局及上级单位文件精神与要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”及防洪度汛、地质灾害、消防、交通安全等一系列安全专项检查与教育活动。全年共开展专项安全检查与教育活动____次，对检查出的安全隐患及问题均进行了有效整改与总结，进一步强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产形势。五、安全事故状况我们严格按照公司《安全生产事故管理制度》与《安全事故调查制度》开展安全事故管理工作。全年未发生由我们承担主要责任的生产安全死亡事故及设备、火灾等其他安全事故。因工轻伤率控制在____‰以内，圆满实现了生产部制定的年度安全生产目标。六、职业健康管理状况生产部严格遵循公司《职业病防治管理制度》及本部门制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作。我们按月发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防护用品，并于____年____月____日发布了项目安字【____】____号《工参加职业健康体检》文件，全年共有____人参与职业健康体检，未发生职业健康事故且新增职业病病例为0。七、特种设备及特种作业人员管理状况本生产部施工范围内的特种设备包括____台桥式起重机与一台门式起重机，均经通化市特种设备检验中心检验合格并处于良好运行状态。我们每月对特种设备进行安全检查并详细记录其运行与维护情况。同时建立了特种作业人员管理台账涵盖起重工、电焊工、电工等共计____人，所有特种作业人员均持证上岗并按季度更新管理台账信息。八、应急管理及演练状况为应对施工现场可能发生的各类安全生产事故，我们结合生产实际情况制定了《地震灾害应急救援预案》等共计____项安全生产专项应急预案，并组建了应急救援队伍构建起完善的应急救援工作体系。此外我们还针对《防洪度汛应急救援预案》等关键预案进行了应急演练累计参与演练人数达____人次。通过演练增强了员工对事故灾害的防范意识与应急逃生自救互救能力。2024年生产部门工作总结参考模板（二）过去的一年，我们生产部门在繁忙和压力中度过，回首这段时光，心中充满复杂的情绪。虽然未能全面达成公司的各项标准和期望，但我们确实经历了非同寻常的挑战和磨练。值此新旧交替之际，我们将对过去一年的工作进行全面而深入的反思与总结，同时期待公司来年能实现更大的发展。面对经济市场的疲软，公司领导层展现出坚定的决心，我们勇于探索，果断优化生产工艺，成功应对了订单量大、交货急、临时调配等难题。在过去的一年中，各生产部门勇担重任，严格把控产品质量，确保每个生产环节的质量管理，通过各种会议向员工灌输质量意识，始终坚信一线操作工是质量控制的第一道防线。尽管人员流动频繁，我们仍能及时为新员工提供质量标准和操作技能的培训，确保每个新成员都能掌握基本的产品质量判断方法。为了保持产品质量的稳定性，我们设立了专门的品质管理岗位，坚信质量控制在于人的主观能动性，只要每个员工都能具备高度的质量责任感，并将其融入到生产操作的每一个环节，产品质量将不断提升，以满足客户对高质量产品的需求。新的一年，我们将继续以生产管理为核心，优化流程，强化员工管理，提升员工的工作责任感。我们将密切关注生产过程中的异常情况，防止违规操作，通过自我检查和自我纠正，及时发现并解决问题。从原料到成品，我们将全面控制生产成本和消耗，积极采纳各公司对我们产品的改进建议，以提升我们的产品质量和客户满意度。在公司领导的指引下，我们全体员工将共同努力，以严谨的态度和坚定的决心，严格把控生产质量和进度，降低返工率，致力于打造更强大、更高效的团队。我们相信，通过我们的不懈努力，一定能实现新的飞跃，共创辉煌。2024年生产部门工作总结参考模板（三）在过去的季度中，公司坚定地执行了“环境影响评价”和“三同时”制度，确保了建设项目与环保措施的同步进行。我们强化了环保设施的巡查力度，以确保其稳定运行。环保专员每日对设施进行检查，对发现的问题迅速采取纠正措施，全力支持项目建设和生产活动。本季度，公司的环保设施基本保持正常运行状态，污水处理厂已处理废水____立方米，所有经过处理的废水均达到排放标准。污水处理厂的在线监测系统运行良好，数据准确可靠。在日常环境卫生管理中，我们遵循公司的环保规定，每月进行一次卫生检查并记录，对不符合标准的情况及时通知相关单位进行整改，并进行后续跟进。在设备维修期间，我们严格执行环保措施，防止环境污染事故的发生。为了提升全体员工的环保意识，我们利用环保日和节能减排宣传周等时机，通过黑板报、标语和通讯报道等多种方式广泛开展环保宣传活动。这些活动增强了员工的环保法制观念和意识，为环保工作的深入进行打下了坚实基础。同时，我们还组织了环保员参加的外部培训，以提升其业务能力。我们已启动清洁生产审核工作，以实现公司的可持续发展目标。通过对生产过程的审查和优化，我们成功降低了能耗和物耗，改善了环境表现，同时也提升了客户对我们产品的信心。为了保持这一成果，我们决定在接下来的季度中继续在各分厂开展清洁生产审核。尽管取得了一些成就，但我们认识到仍存在一些挑战。我们需要加强员工的环保意识培训，提高环保计量设施的完备性，进一步完善和执行环保管理制度，特别是强化奖惩机制。同时，我们需要完善分厂级的环保管理架构。在第四季度，我们的环保工作将侧重于以下几个方面：一是完善环保制度，加强档案管理，做好排污申报；二是深化清洁生产审核，强化环保管理；三是推进环境质量体系认证；四是加强废水、废气的监督性监测；五是深化经济运行，做好专项资金的申报工作。我们将持续改进，以实现更高效、更环保的生产经营活动。2024年生产部门工作总结参考模板（四）一、生产任务完成情况总结本年度，我领导生产部门全体干部员工，秉持团结协作、齐心协力的精神，通过不懈努力，圆满完成了生产任务。生产过程中，系统运行稳定，未发生任何生产安全事故，全年成功完成了____台柴油发电机组的生产任务。二、全年主要工作措施概述（一）强化思想教育，凝聚员工力量本年度，我高度重视员工的思想工作，积极开展国情、厂情教育，旨在培养员工的感恩之心与归属感。通过深入细致的思想教育，引导生产部每位员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提升思想政治觉悟，激发对企业的热爱之情，以及对工作岗位的责任感与使命感。我们致力于营造心往一处想、劲往一处使的良好氛围，从而显著增强了团队执行力，提高了工作效率，确保了公司下达的生产任务得以顺利完成。（二）优化设备管理，保障生产顺畅（三）严格质量管理，确保产品优质（四）强化安全生产，筑牢安全防线（五）推进降本增效，提升企业效益本年度，我着重加强了能源与原材料管理，采取有效措施提升能源利用效率。我倡导员工树立节约意识，珍惜水电资源与生产材料，通过实施用水节约、杜绝“跑、冒、滴、漏”等具体行动，以及规范生产材料的使用与存放，实现了资源的精打细算与充分利用。这些努力不仅为企业降本增效做出了实际贡献，还有效提升了企业的经济效益。三、存在的不足与反思在取得成绩的同时，我也清醒地认识到存在的不足。一是部分岗位员工的操作技能与理论知识有待提升，管理人员在拓展思维方面存在不足，成本节约观念较为淡薄，仍存在浪费与“跑、冒、滴、漏”现象；二是部分员工的质量意识与安全意识有待加强，提高产品质量的措施不够到位，遵守安全制度与操作规程方面存在不足。针对这些问题，我将继续加强学习与培训，深化管理改革，努力提升个人与团队的整体素质与能力水平，为公司健康持续发展贡献更多力量。2024年生产部门工作总结参考模板（五）一、质量管理方面：我们设立了专门的质量管理小组，由车间代表担任组长，采取集体参与的方式，全面管控生产过程、设备维护以及产品表面光洁度。我们对产品的毛边、金属屑等细节处理实施了有效的控制措施。面对质量问题，我们坚决执行“三不放过”原则，即：问题原因未查明不放过、未采取紧急应对措施不放过、未制定长期解决方案不放过。在每日生产早会上，我们会对生产中发现的问题进行深入分析，确保同样的错误不再重犯。经过数月的坚持，产品的合格率显著提高。二、人力资源管理：1、人性化管理：在与员工建立正常关系后，我们设立了员工代表和管理层代表，如设立财务监管员，对违反车间规定的行为进行小额罚款（我们称之为“献爱心”），罚款将由财务监管员根据天气情况用于购买饮料或冰品供员工享用。通过几个月的综合管理，员工的质量意识和工作积极性得到了显著提升。2、流动管理：自____月起，我每天都会跟进订单，如同单证员，从配件到装配现场全程跟踪。这个过程也是我学习的最佳时机，使我能够第一时间了解员工的工作状态和产品配件是否存在任何问题。经过半年多的努力，员工的质量意识显著增强，产品质量明显提高。三、生产结构优化：根据销售部门的反馈，生产部门在生产结构上采取了以下改进措施：1、外协沟通：针对销售部门反映的发货不及时和产品质量问题，我们组织了外协沟通会议，邀请所有外协客户进行有效沟通，详细说明了产品存在的发货延迟和客户反馈的质量问题，并提出了相互理解、共同进步的合作策略，同时建立了外协管理日，指定专人负责与外协方的问题沟通和现场跟踪。经过几个月的实践，外协质量和交货期有了显著改善。2、生产整合：要求生产前必须由生产经理下达生产指令单，经技术部领取图纸并签字确认，生产经理将生产指令单交给车间主任，严格按生产单进行生产加工。装配车间员工在领取配件时，需充当初步检验员的角色，对领取的配件进行质量检查，如发现问题，需立即报告生产经理进行处理。同时，要求装配人员在装配过程中始终站在客户的角度考虑，确保产品质量满足客户要求。3、看板管理：看板管理是解决当前管理混乱的重要手段。通过使用各种管理看板，如销售生产管理看板、装配生产缺料管理看板等，生产节奏得到了显著改善，配件加工和各项工作更加有序。____年，生产部门在全体员工的共同努力和上级领导的指导下，生产质量综合表现持