2024年物业工程部工作总结范文（四篇）

第4页共4页2024年物业工程部工作总结范文为确保大楼各系统的稳定运行，我部门遵循中国保险信息管理有限公司自____月入驻以来的规定，并结合平安物业管理处物业工程部的实际状况，有序开展了各项业务。同时，为创建节能型企业，在物业管理处的指导下，工程部全体员工积极参与，提出各种节能建议，采取了一系列节能措施，自接管大楼以来，已取得显著成效。现将____的物业工程部工作总结如下：一、工程部工作完成状况1、设备专业(截至____月)空调系统完成____项，给排水系统完成____项，综合维修完成____项，总计完成____项。2、电气专业(截至____月)强电系统完成____项，消防系统完成____项，共完成____项。3、全年工程部工作总计完成____项。二、工程部临时性工作完成情况截至____月底，临时性工作已完成____项。三、写字楼全年能耗统计____月至____月，总用电量为369,659度，总用水量为6,921吨。四、重点任务完成情况1、电气专业1.1、针对____月新启用的大楼，组织工程部员工提前熟悉各系统并检查装修遗留问题，协调装修公司进行整改。1.2、在平安办公的指导下，调整大楼用电设备的启停时间，优化能源使用，降低能耗。1.3、完成消防排烟系统试运行，确保消防设备的可靠性。1.4、定期保养会议音响设备，确保会议音频支持的稳定。1.5、定期检查大厦照明设备，确保正常照明。2、空调专业2.1、协助确定空调维保公司，签订维保合同。2.2、配合维保单位进行设备保养。2.3、严格控制空调水处理药剂含量，节约用水，保持空调水指标在安全范围。2.4、提前更换分集水器蝶阀，为冬季供暖做好准备。2.5、秋季完成新风机组过滤网的清洗，确保空气清新。3、给排水3.1、检测供水设施阀门，更换不合格品。3.2、按要求巡视生活水箱。3.3、每月检查并清理隔油池、污水井等设施。4、综合维修4.1、对重要部位更换或加装锁具。4.2、处理雨季办公室窗户的漏雨问题。4.3、及时修补和刷漆大楼内的门和门框。4.4、配合施工单位修复屋顶造型。5、节能降耗在物业管理处的领导下，工程部全体员工积极参与节能工作，通过统计分析，提出并实施了多项节能措施：5.1、提出电光源改造的整改方案。5.2、调整电热水器开关时间，根据天气调整室外照明开关时间。5.3、根据天气调整供冷和供暖季节的空调主机运行时间，减少能源消耗。5.4、增加公共区域的测温频次，检查办公区域的室温，确保节能效果。2024年物业工程部工作总结范文（二）在____年，我于____物业有限公司工程部任职的第二年，期间我严格遵守法律法规，积极学习，深入钻研，以勤奋敬业的态度对待维修工作，我在工程部领班的岗位上充分履行了职责，主要体现在以下几个方面：1.了解地理位置及各区域机房设备：初入工程部，面对陌生的环境和设备，我通过黎主管的悉心指导，结合实践、思考和总结，逐步熟悉了地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统等，建立了全面的了解。2.有效管理维修班组，执行上级任务和处理客服报修：我以身作则，要求班组遵守公司规定，确保准时上下班，增强班组的责任心。我认真处理设备检查和运行记录工作，及时调度班组处理上级任务和客服报修，对较大问题及时向客户解释并上报处理。3.制定并执行保养工作计划和标准：在去年工作的基础上，我们为不同设备制定了详细的保养计划和标准，按月分解，确保工作质量和效率。4.确保设备设施的安全运行和检查：安全工作始终是我们的首要任务。我们定期进行设备安全检查，节假日前加强安全工作，确保设施设备安全运行。在日常工作中，我们强调安全操作和自我保护意识，避免工伤事故。5.安全管理：我们重视员工安全教育，增强安全操作意识，确保在危险作业时有专人监护。全年部门无安全事故发生，同时对设备安全使用常识进行培训，提高全体员工的安全意识。6.设备信息记录：详细记录了大厦内所有设备的型号、产地和数量，以便于管理和维护。7.完成多项重要工作：包括生活水泵电气检修、配电设施的春秋两季检修、公共区域设施的修补和改造、消防设施的检查和维护、管线普查、公共照明的维修和节能改造、消防电话的测试通话等。同时，对工程遗留问题进行跟踪和维修，如配电房渗水和漏水问题。8.日常维修工作：除了上述项目，我还带领工程部完成了大量的日常维修工作，确保大厦的用电设备和公共设施正常运行。在____年，我持续记录并管理了大厦的设备维护工作，确保了设施设备的高效、安全运行。2024年物业工程部工作总结范文（三）针对潜在风险的项目，我们已提出严肃的批评，并要求立即进行整改。在过去的六个月中，工程部对所有相关区域进行了多次巡查，详细记录了____次，共发出六期整改通知。每次检查都显示出明显的改善，成果显著，覆盖近____万平方米的建筑群未发生任何质量和安全事故。同时，工程部的管理人员在技术能力上也得到了不同程度的提升和进步。通过这样的活动，我们不仅锻炼了自身队伍，也提升了公司的形象。3、我们积极配合其他部门完成工作。在____年，为了配合公司的投资预算工作，工程部数十次派遣人员驻扎在该区，进行实地测量并绘制精确的图纸。经过两个多月的努力，我们完成了座仓库、栋住宿和办公楼的建筑结构、结构和水电图的绘制。工程部始终将收集结算资料，协助经营部进行工程结算视为基本职责。在____年，我们完成了新世界一期的楼宇、二期和人防车库的结算资料整理，以及街住宅小区的结算资料整理。同时，我们还协助分包单位完成了新世界二期的污雨水、道路工程，楼宇以及发电机房工程的结算工作。在协助办公室进行公司的迁移工作中，工程部人员打包了办公用品，负责装车押运，积极参与贵重、沉重物品的搬运，确保了公司能够按期顺利搬迁，也为公司职工食堂的建设做出了应有的贡献。二、积累的经验和收获1、唯有正确定位，深入熟悉本职工作，才能有所作为。2、积极融入团队，妥善处理各方关系，才能使工作得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人的得失，才能获得更大的收获。4、保持谦逊学习的态度，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足和问题1、质量控制手段需要改进。过去一年，质量控制存在诸多不足，管理思路不清晰，重点不突出，控制手段单一，未形成全过程的控制体系。这导致在强调进度时，忽视了施工程序的层次化，施工方案的频繁变动，引发了进度与质量之间的矛盾。2、安全文明生产仍停留在表面。安全文明施工是企业的镜子，虽然在过去一年中有所改善，但并未形成明确的目标，对分包单位的管理力度不足，没有形成应有的约束力。3、对合同管理的重视程度不足。过去一年，合同管理的重视程度不够，合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容理解不充分，甚至有些项目没有见过合同。这导致在出现问题时，无法按照合同约定及时有效地处理。四、明年的工作规划和目标____年的经验教训让我们认识到自身的不足，____年工程部面临的任务更为艰巨。我们需要确保项目全面交工，同时推进公司项目和第二阶段的改造装修。质量、进度管理任务重，安全文明生产需要提升到新的水平，及时做好工程结算，应对催要工程款的挑战。这要求我们提前规划，严格要求，坚决执行公司的决策，总结工程部的阶段性经验和不足，使工程部的管理工作更加制度化、规范化和合理化，以实现公司全年的目标。工作规划：1、继续加强对分支部门的管理。每周进行一次巡查，重点关注工程扫尾的质量和进度，及时整理竣工资料，做好工程备案。全面排查，摸清底数，确保心中有数，同时协助催要工程款。2、始终将公司项目置于首位。公司利益与工程部每位管理人员的自身利益息息相关，我们需要以主人翁的姿态全身心投入工作，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司无往不胜的先锋队。3、不断强化工程部的职能建设。新的一年，我们将进行三次专业知识培训，两次组织到优秀企业参观学习，让员工明确如何开展工作，如何规范自身行为，如何提高工作效率。我们将定期对各项目进行检查，并组织评审，以此对项目的管理人员进行奖惩。过程检查每周一次，评审检查每月一次，营造一个积极进取、团结和谐的工作环境。____年对工程部来说至关重要，项目多、分散、工期紧、任务重、交工面积大、管理人员少。在困难中寻找机遇，艰辛中期待喜悦。我们将竭尽全力，迅速执行，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司迈向集团化的目标努力奋斗。2024年物业工程部工作总结范文（四）已采纳的建议为11项，待后期实施的建议为40项。在第四季度中，我们对N12、N4、N5的施工现场进行了不定期巡查，具体次数不详。同时，我们参与了地产项目部的周例会，协助完成了第一期的消防验收、分户验收、排水系统检查、预接管验收等任务。我们还完成了物业管理处办公室的装修和布置，以及N12各类设备设施的接管验收资料接管工作。此外，我们还进行了业主入伙的准备工作，以及物业管理用房的家具及软装安装和各部门用房的装修搬迁，期间提出了59条书面建议，52条口头建议，以及9条工作函件建议。其中，38条建议被采纳并执行，19条经协商未处理，18条未被采纳，45条建议待后期实施。六、在工程营销配合方面，全年共处理了____件工程类报事，完成率高达95%。我们每周五对营销区域的设备设施进行定期保养，每天进行设施设备巡查，确保其正常运行。七、在节能、环保、降耗工作中，我们响应公司节能降耗的指导精神，推荐专业工程供货商，降低了采购成本____%。自____月起，我们实施了对营销区域空调、照明等设备的分时开关，使能耗费用从每月平均____元降至____元，每月节省____元。此外，我们还利用景观水池清洗换水时的费水清洗路面，减少水资源浪费。自____月起，我们对营销区域的空调、照明等设备根据季节进行调整，使水电能耗从平均____元降至平均____元，降耗效果显著。3、在工程材料方面，我们促使施工单位严格按照售后质保要求配送营销区域的工程维护所需光源，为公司节省了____元的材料费用，并降低了后期维护成本。4、部门在____月份开始实施报事派工单制度、材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有效