【德龙钢铁有限公司固定资产优化方案4900字（论文）】

德龙钢铁有限公司固定资产优化方案目录TOC\o"1-2"\h\u9525摘要 128481一、德龙钢铁有限公司简介 114025二、我国会计电算化进程中存在的主要问题 220699(一)固定资产采购环节不完善 219349(二)固定资产保管环节不健全 228609(三)固定资产浪费比较严重 314497三、德龙钢铁有限公司完善固定资产管理优化方案 39864（一）完善固定资产采购方法 32346(二)完善固定资产保管方法 42675(三)合理配置科学预算，提高资产使用率 516508结论 64196参考文献 6摘要固定资产在企业管理中占有重要地位。主要功能是有效监控固定资产的增减、转移和使用情况，提高固定资产的占用率，减少到期资产的损失，最终实现固定资产最大化利用，实现发展目标。在公司运营中既是一个重要环节，也是一项十分复杂的管理技术。好的资产管理能正确反映企业的绩效，较好地使用固定资产，杜绝某些不良现象。管理不善将使生产材料没有得到充分利用，甚至使政府的全部资产流失。固定资产管理领域在国外受到高度关注，在校期间已形成不少专业与理论。中国自改革开放后才对固定资产的研究给予了更多的关注，尤其是会计研究方面。固定资产已经形成了一个比较完整而丰富的理论与体系。虽然学术界对固定资产管理没有统一的定义，但大多数人认为固定资产管理应该被视为一个过程，通常是指以企业不动产为对象，以提高资本利用率，最大限度利用资产。固定资产在企业中具有关键性和非流动资产的地位，对企业发展有着非常大的影响，对一个公司的运营和生产都是非常必要的，公司靠固定资产才可以生存。另一个方面是我过各行业都开始了向质量转型之路，德龙钢铁有限公司亦不例外，怎样跟上国家宏观政策、提升自身固定资产管理水平对德龙钢铁有限公司发展具有重大意义，另一个方面可以为国内同类型企业资产管理带来一些借鉴与参考。一、德龙钢铁有限公司简介德龙钢铁有限公司是德龙钢铁有限公司控股有限公司的全资子公司，是大型钢铁联合企业之一。炼铁、炼钢和轧钢是主要的生产手段。当前，德龙钢铁有限公司历经多年的发展，已是拥有63万元资产的企业、年销售额达22.5万、上缴税金达3万的民营企业。德龙钢铁有限公司钢材产量已由最初的3000万吨，飞速上升到现在的六七万吨。德龙钢铁有限公司作为支柱产业对国家经济发展贡献很大。由于钢铁生产技术落后，其已经对水资源及空气造成了严重的污染。现在这些企业已经污染环境。较强的管理与控制能力，使得钢铁行业生产现状较为黯淡。德龙钢铁有限公司属于高能耗高污染企业。在环境保护概念提出的同时，钢铁行业也为此采取相应的应对措施。经过严格控制，拆下不少反向烤箱及有关机械设备。甲德龙钢铁有限公司近5年没有与国家“一带一路”战略同步，这使该公司在过去五年中处于落后状态，对企业发展不利。近5年来，企业表现比较乏力。。二、我国会计电算化进程中存在的主要问题 (一)固定资产采购环节不完善对于企业来说，有一套完整的管理方法是非常重要的，而德龙钢铁公司的固定资产管理方法更是如此。公司并不完善，尤其是在固定资产的购买和维护方面。比如固定资产的购买之间的联系不是很牢固，固定资产的管理流程也不是很明确。企业采购人员必须填写采购申请单。完成后须交管理部门复核。但管理部门并不刻意在评审时对其考察。只单纯地走过场去买，对要买的产品理解不透彻。因此，购置的固定资产无法满足企业的需求，造成大量未用的财产，极大地浪费资源。此外，企业运营成本大幅上升。之所以出现这一现象是因为企业管理部门还没有对资产连接作出有效评估。由于没有完善评估，企业的管理者不能及时发现和解决这一问题，因而造成了这一问题。不了解问题不仅使得固定资产管理变得复杂，还会造成问题进入恶性循环，而恶性循环又不能快速分离，给公司发展造成不利。(二)固定资产保管环节不健全德龙钢铁有限公司买了固定资产以后，一定要把有关的机械设备建好，等建好了才能真正投入使用。这部分设备使用寿命较长，从而造成累计折旧现象。但德龙钢铁有限公司记录固定资产累计折旧是错误的，采用直线折旧法的，累计折旧应当平均分摊到估算使用寿命的各账户中。在时期内，则各时期折旧额应当相等，对各时期内将要按同样水平、同样效益加以利用的财产也是如此。然而德龙钢铁有限公司属于钢铁公司，而且这家钢铁公司大多数财产、厂房、设备属于比较大的生产设施如熔炉、锻造设备等。多数时候是剧烈振动、高度腐蚀。这类固定资产具有使用年限长、损耗大等特点。所以不宜采用直线法对固定资产折旧。在采用这种方法对固定资产进行折旧时折旧率较慢。折旧费用不能迅速转化为费用，使企业风险承受能力减弱。而德龙钢铁有限公司对于固定资产保管的职责并不明确分配，不管是比较大型的机器设备保养、保管，还是部门日常使用的电脑桌椅等，几乎全靠部门领导来负责，从而未能将职责落实给每个职工致使问题难以察觉，进而推迟了解决问题的时机，可能带来诸多负面影响。而领导需要掌控全局，这又增加了领导工作的任务，使其无法将更多精力投入到企业发展中。(三)固定资产浪费比较严重根据我国会计制度有关规定，固定资产或者存货每年都要经常盘点。但在德龙钢铁有限公司实际操作过程中，德龙钢铁有限公司并没有特别注意盘点过程，在固定资产的管理上，工作人员并没有按公司规定的规章制度去管理这些固定资产，而只是凭个人意愿去管理，存在账实不符、对某些资产不能及时把握使用等问题。造成这种现象的主要原因是是市场制度发生了改变，企业领导者管理混乱，企业生产出的钢材不能为企业带来什么好处，所以企业只能临时停止生产，机械设备也只能处于闲置状态，社会经济也在不断向前发展。此外从法律法规条文上也表明很多原始设备、机器不能满足公司发展需要，而且污染严重，应被废弃。比如有些结垢严重的高炉不能给企业带来充足的能量。所以需要回购新机器这样可以给企业带来了经济效益，节约了能源，减少了排放。因为德龙钢铁有限公司最初的预期不尽合理，造成了一些机器在程序上，硬件上出现了偏差，从而在机器开机后发现设备不能按预期轨迹正常工作。但由于考虑因素和责任程度较低等原因，相关责任部门并未开展任何后加工工作，未与经销商接触商讨后加工事宜，只是会就事论事。但又是刚买了新装备不能报废，只能闲置。另外常用的桌椅、计算机等办公用品及器材，工作人员也不能对其进行良好的保养或保修。这些装置的使用寿命远低于先前估计的寿命，修理这些装置所需时间较长，从而提高了维护费用，而且在采购前未对装置作出妥善规划，未顾及企业长远发展。就是觉得企业需要这类设备，价格又合理。盲目采购这些装备。在国家有关法律颁布后，这类设备有可能不投入使用，仅能维持堆积如山，造成这类固定资产流失。三、德龙钢铁有限公司完善固定资产管理优化方案（一）完善固定资产采购方法要想提高资产采购的质量，首先要对需要采购的设备做市场研究，了解目前行业内需要采购的设备发展情况、供应商情况等互补产品。只有做了充分准备才能够保证在采购过程中能够顺利。另外，制定方案时既可由采购部门主管作出决策，也可由主管经过商量作出决策，个人的思想也许不是十全十美的，很多个人的意见结合起来之后，就会具备打造很完美方案的条件，也许更加符合企业的实际状况，或许更加符合企业的成长。在公司需求计划下，在购买时，需求部门应按照其实际需求制定购买方案，主管部门应按照其实际要求进行核查，核查合格后再把购买清单移交给购买部门。对不属于规划范围内的材料，但企业急需使用时，这些财产的购买，由单位管理采购部门决议决定。另外，在验收固定资产(大型设备和机械)时，必须仔细检查和检查所购货物。首先，所购资产的外部包装必须完整。其次，一定要按照购物清单对里面的东西进行一一核对，一定要保证无瑕疵。再自行选定需要质量检查项目，那些遇到麻烦的人应该有权利让交易员替换他们所买入的财产，最后查无问题时再报告。图1固定资产采购方法流程图(二)完善固定资产保管方法固定资产是通过折旧方法进行更新和转换的，固定资产的折旧方法有很多种。并且对德龙钢铁有限公司这一企业应采取加速折旧方式，其特点在于在资产的初始阶段进行更多的折旧，可以增加当期成本，有效降低公司前几年的成本、所得税支付时间推迟、为企业赢得一段时间无息贷款等。采用这种折旧方法有利于更换企业机器设备，降低资金成本，有利于企业的发展。固定资产使用时间长，会造成固定资产更大的损失。固定资产给企业带来的经济效益越差，就必须减少折旧。采用加速折旧法，可以使企业更快地偿还资金，从而减少企业资产的隐性损失。公司按固定资产期限管理固定资产的留存，挑选责任心强的人对这些较大规模和重要固定资产进行管理，然而，为避免保管者疏于管理，故须对其制定相应奖惩制度。对有较好监护能力者，应使其并有较好监护权使其主动参与公司固定资产管理进程。对固定资产损害的另一种处罚制度是:如果固定资产损害较严重，应给予相应惩罚。保管不当的员工应对影响生产的机器和设备问题直接负责，应承担直接责任另外在保管固定资产前，要先将其训练好，加深其对固定资产的认识，使其今后能顺利托管。公司应根据固定资产本身的状况对固定资产保管进行合理安排，并在工作中通过观察筛选出责任心较强的人对这些较大且较重要的财产进行管理，而对每天使用的固定资产则应交给使用者本人进行管理。但为避免保管者管理时不能尽职尽责，故应建立奖惩制度，对保管较好、把资产保管得较完善者给予物质或者精神激励，使其积极参与此事。对保管得确实特不尽心，使固定资产毁损较严重者，还有相应惩罚办法，本身所用固定资产自行解决，机器设备出了问题而影响生产者应由保管不善者负责。保管前要先训练好它们，让其对固定资产有更深刻的认识，这样后续保管才能顺利进行。图2固定资产保管流程图(三)合理配置科学预算，提高资产使用率合理配置企业不良资产，才能最大限度地利用固定资产。针对以上德龙钢铁有限公司中出现的问题，本篇毕设给出了以下一些建议。新机投入运行并正常工作后，对被企业淘汰的闲置旧机应首先进行估价运算并对其残值进行计算，依据计算出的残值来确定机器设备是否需要变卖或直接报废加工。对于那些正常投入使用的熔炉或者生产线等等，企业都应该将此类资产集中看管起来，及时掌握资产使用情况，不能等到设备出现较大问题时再去检修处理，应该平时定期维护和防护，只有当机器没出现任何问题时，才能给企业在生产中创造出最大利益。在购买固定资产时，我们不仅需要看到企业目前的发展情况，还应该考虑到企业未来的发展走向，比如针对公司内部出现的不关爱或恶意破坏固定资产等问题，应该严格把关，加以整顿，根据企业标准监督核实各部门应分配的财产，减少损坏率和提高使用价值。在处理资源方面，应事先处理好资产，不可用固定资产应明确规定报废处理标准，达不到报废程度，企业可重新利用并回收资源，物尽其用。对于已转让或者借出的固定资产企业应采用更有利于公司的处理办法，并不定期地注意借出固定资产的用途，以便企业进行后续的核算。

结论固定资产管理毫无疑问是企业发展过程中的重要环节，而对于德龙钢铁有限公司这类大型钢铁企业来说，固定资产的采购，保管，使用和管理等方面对公司发展有着直接作用，所以有必要对固定资产管理进行不断地完善，促进资产利用率的提高，进而获得更多的收益。同时，针对德龙钢铁有限公司公司固定资产管理进行优化，还可以对其他公司固定资产管理起到参考作用。参考文献[1]庆艳艳.固定资产管理[J].信息周刊,2021,000(006):P.31-31.[2]张雯.企业固定资产管理的问题分析与完善策略[J].财会学习,2021.[3]张静.基于绩效视角的高校固定资产管理模式研究[J].纳税,2020,000(003):P.286-286.[4]夏芝,朱永红,潘转霞.关于农业科研事业单位固定资产管理的几点思考[J].现代农村科技,2021,01(No.557):6-7.[5]姚玲.新形势下加强行政事业单位固定资产管理的思考[J].现代营销(下旬刊),2021.[6]卫军刘.基于新政府会计制度下行政事业单位固定资产管理研究[J].经济学,2020,3(2).[7]曲绪飞.通化市R公立医院固定资产管理研究[D].