中建国际会议中心EPC管理经验交流

控概增效，品质提升谋共赢汇报人：许哲2022.8.17一、项目概况瘦简洁清晰的整简洁清晰的整体布局彰显明晰精干之美皱皱灵动的形态和灵动的形态和漏若隐若现的立若隐若现的立通透畅达的空通透畅达的空一、项目概况项目定位为：立足服务无锡、辐射长三角的国际一流会议中心，助力将无锡打造成为高新特色长三一、项目概况XDG-2020-9号地块开发建设一期项目（世界物联XDG-2020-9号地块开发建设一期项目（世界物联无锡国际会议中心有限公司无锡市经开区，震泽路南侧、清舒道西侧，毗邻尚71003.51㎡承包模式方案后设计的EPC总承包结算方式分项限额、清单计价、总价包干创优目标初步设计，方案设计中的各类业态规模已经确定一栋会议中心、一个整体地下室世界物联网博览会永久会址、国际顶级的会议综合体•项目总体定位为国际顶级的会议综合体，作为“世界物联网博由多功能厅、大会堂、报告厅、会议室、办公场所，以及附属湿地公园组成。二、业主的核心诉求22如何实现成本有效控制三、项目重难点项目工期紧本会议综合体项目体量庞大，业态复杂，且业主要求2023工为2021年4月，实际工期项目工期紧本会议综合体项目体量庞大，业态复杂，且业主要求2023工为2021年4月，实际工期仅2年，设计、采购、施工融合要求高。环境保护要求高本项目地处经开区核心地带，西侧仅200米为环境监测国控点，土方、混凝土、焊接等施工作业时间受限，政府环境管控要求非难紧设计新颖、系统复杂设计新颖、系统复杂协调管理难度大本项目倾斜角度不同的幕墙立面、本项目倾斜角度不同的幕墙立面、设计管理难度大。本工程包含效果类、功能类、工艺类等30项专项设计，整体设计管理协调的范围广，资源协调管理难度大。三、项目重难点项目要求不得高于分项设计限额，且不得低于分项设计限额的90%，合同模包干，人工及材料均不调差，限额设计要求高，整体成本三、项目重难点本项目位于江苏省无锡市，地在有限的成本控制下提升品质满足世界物联网大会、无锡市进度完美履约，安全确保获得省级安全文明工地，质量要求四、项目风险点u合同突破难：合同中明确了各分项的设计限额及每个分项设计限额内所包含的内容，各分项必须在限额内进u变更资料需监理、业主、对标审计、跟踪审计、审计局等多方确认，有效资料签确难度大；u合同为合同总价包干，仅对因发包人原因在原招标范围外新增功能、因发包人原因引起的设计、施工变更u基准日期后出现的法律或此类解释的改变，使承包人遭受的延误和（或）招致额外费用的风险由承包人五、设计引领目标及思路五、设计引领目标及思路以如期交付为核心以如期交付为核心明确分解进度目标一个核心A合同总限额合同总限额各分项限额两级限额前置深化设计前置深化设计前置招采策划前置施工措施三项策划C五、设计引领目标及思路施工为设计提供依据，现场提前进行试桩，为设计出图提供数据支撑；设计出图以现场施工及采购条件为基础，分批出图，将桩基审图前置，保证现场“有活可干”。最终将设计节点与组织管理、报建、施工、招采、运营节点相融合，互为前置，交叉融合。施工 施工为设计提供依据，现场提前进行试桩，为设计出图提供数据支撑；设计出图以现场施工及采购条件为基础，分批出图，将桩基审图前置，保证现场“有活可干”。最终将设计节点与组织管理、报建、施工、招采、运营节点相融合，互为前置，交叉融合。施工 提前让电梯单位进场对井道尺寸、门宽门高、门垛尺寸、冲顶高度等进行深化，并落入主体结构施工图中，减少后期二次拆改对主体结构影响。最终将专项设计穿插进主体结构中，完成深化落图。五、设计引领目标及思路合同为总价包干类型，专项的设计概算均有限额且不能自行转移，未经业主确认的增项不予计量。务紧密联动，过程中“边设计边测算”“测在保证各专项不超概算的前提下，对材料、本”“增效”“利施工”。幕墙照明土建景观五、设计引领目标及思路场施工选取最优的设计方案场施工选取最优的设计方案，措施入图、保证施工质量，降低难度。供材料与设备参数，结合项目特点六、设计引领具体措施联合项目经理、设计部、采购部、商务部、设计院等，建立一个“发散型”的项目设计管理体系，并编制各岗位责任，确保各部门的联系。六、设计引领具体措施六、设计引领具体措施组建设计管理团队施工图绘制6组建设计管理团队施工图绘制全项目施工图联审组织项目设计策划立足自身于项目管理的全过程，从报批报建到竣工结算，从设计策划到图纸全项目施工图联审组织项目设计策划立足自身于项目管理的全过程，从报批报建到竣工结算，从设计策划到图纸归档，全过程参与、全过程管理。初步设计审核、校对施工图审查239限额指标商务测算图纸交底设计优化及深化落图图纸归档459限额指标商务测算图纸交底设计优化及深化落图图纸归档45六、设计引领具体措施施工图确认流程设计变更流程（联合体发起）设计变更流程（业主发起）选样、认样、定样流程七、设计施工融合保履约结合项目分析编制总进度里程碑计划，制定设结合项目分析编制总进度里程碑计划，制定设计、采购、施工专项计划，定期跟踪，及时纠七、设计施工融合保履约里程碑节点目标优化前完成时间里程碑节点目标优化后完成时间施工图图审通过分段出图、桩基图先审幕墙审图幕墙审图屋面避水屋面避水室内精装施工室内精装施工项目竣工验收项目竣工验收七、设计施工融合保履约序号类型专业设计深化设计开始时间最迟招采完成时间1效果类幕墙工程2022.3.302022.3.302精装修工程2022.4.302022.4.303景观工程2022.10.12022.10.14泛光照明工程2022.7.302022.7.305标识标牌工程2022.10.12022.10.16功能类人防工程2021.4.162021.4.167高低配电2022.4.102022.4.108弱电智能化2022.2.152022.2.159综合管网2022.10.12022.10.1电梯工程2021.8.62021.8.6其他类钢结构工程2021.10.162021.10.16ALC工程2022.4.202022.4.20虹吸雨水2022.1.162022.1.16七、设计施工融合保履约桩型优化桩型优化在不影响地铁区域的前提下将钻孔灌注桩部分改为预制管桩，缩短工钢结构优化钢结构优化七、设计施工融合保履约达3万米，进一步降低加工难度；再通过不同高度钢柱的结构计算分析，优化了菱形钢柱壁厚，降低概算约4七、设计施工融合保履约序号房间名称计划开始时间计划结束时间图纸情况材料样品情况施工内容现场情况具备施工条件1万人会堂2022.06.152023.01.14图纸节点不全，达不到施工标准，影响内部劳务、材料采购招标，正在修改节点阶段共6个材料，设计确认0个墙面：钢架+造型铝板、不锈钢顶面：钢架转换层+造型铝板地面：C20细石混凝土+环氧地坪CD区金属屋面未完成，一层二次结构墙体完成，二层二次结构墙体未完成AB区可以施工，CD区需封顶，幕墙需完成2中央大堂、序厅2022.07.152023.01.25图纸节点不全，达不到施工标准，影响内部劳务、材料采购招标，正在修改节点阶段共6个材料，设计确认0个墙面：钢架+造型铝板、不锈钢顶面：钢架转换层+造型铝板地面：C20细石混凝土+环氧地坪二次结构墙体与幕墙、金属屋面未完成无法施工，需封顶，四周幕墙完成3大会堂2022.07.202022.12.30图纸节点不全，达不到施工标准，影响内部劳务、材料采购招标，正在修改节点阶段共6个材料，设计确认1个墙面：钢架+造型铝板、不锈钢顶面：钢架转换层+GRG地面：C20细石混凝土+地毯二次结构墙体、台阶与幕墙、金属屋面未完成无法施工，需封顶，四周幕墙完成，二次结构墙体完成七、设计施工融合保履约核查下料单核查下料单八、设计采购融合控概算11.材料涨价2.需求提升：如北区增加管沟及结构荷载提升三倍、中央大堂全部考虑消防车荷载、北侧单体展厅增加管沟等需求审图时落实到审图版本图纸中3.人防变更：人防区投标时设置在二期，因二期地下室面积不够，又新增至一期4.方案调整：原方案考虑放坡，因现场业主围墙已搭设完毕，故基坑四周均考虑排桩加止水帷幕，且原设计仅考虑北侧架设斜抛撑，现设计为四周均有斜抛撑等2311.材料涨价2.需求提升：原设计南区三、四层仅考虑内部办公，装修标准较低，目前考虑到两会期间政府部门需要到此办公，提升了装修标准；原方案设计中部分后场区域现改为精装区域；原方案首层中央大堂及北区展厅采用抛光混凝土，目前设计方案均采用环氧水磨石。八、设计采购融合控概算因前期材料设备部分涨价以及建设单位、运营单算指标相应调增。总体设计策划实施方向为：土建、机电做加法，幕墙及其他专项做调控，智能化、电梯不21.方案调整2.材料涨价31.材料涨价2.因特殊消防增加费用：部分区域排烟量增加20%，增加消防水炮，卷帘门等4不超概，按持平考虑56方案未定，暂按合同额考虑7内外UHPC改为蜂窝铝板而降概89三12不超概，按持平考虑3方案未定，暂按合同额考虑4方案未定，暂按合同额考虑八、设计采购融合控概算证在设计源头把控成本，下浮指标视具体专项确定，同时积极配合业主，争取在总设计限额不变的情况下，设计限额商务正负清单八、设计采购融合控概算UHPC局部效果图主材材料涨幅表45.5%20.13%元/吨元/吨37.43%37.43%42.71%42.71%55.22%4135%04135%0坐标轴标题钢材：普通中板（Q235,20mm）铝材：铝锭（A00）玻璃：浮法平板玻璃（4.8/5mm）八、设计采购融合控概算通过邀请业主对UHPC厂家的实地考察、做实体样板对比研究、安全性的分析、施工难易程度、后期抗污UHPC厂家考察UHPC样板区UHPC抗污性分析八、设计采购融合控概算工程量/m2利润对比/元UHPC厂家考察八、设计采购融合控概算金属、石材、木饰面、涂料等。因项目作为两会会址效果要求高，精装超概风险较大，因此需在不降低效果八、设计采购融合控概算经过多次选样认样及与业主沟通，最终选定在面积较大的地面做法上做优化。原设计现浇水磨石共3.2万九、设计创优融合提品质全项目图纸会审BIM平台全程管控在线表格汇总问题设计驻场及每日巡场全项目图纸会审BIM平台全程管控在线表格汇总问题设计驻场及每日巡场在出具初版图纸时，联动项目各部门进行联合审图，汇计落实到施工图中，对设计上不合理的予以修改对施工BIM模型、各项深化应用成果及施工落地进行平台化、系统化的管理，进一步提高建模、出图及深化应用质量，同时提升施工现场核查的效率。根据现场实际需求拟定值班计划表，设计人员每周一至周五驻场，每日至少两种专业设计师。每日驻场人员巡场查看现场质量问题、设计矛盾问题等。每日施工现场问题反馈至在线表格，各方均可无时间间隔查阅，做到第一时间解决现场实际问题。九、设计创优融合提品质机房名称编号位置土建机电智能化消防装修做法排烟机房B1F-PY1B1层2轴/X轴墙：抹灰顶：A级吸声吊顶地：轻集料混凝土1、风机安装（含减震器）2、风管、风阀、消声器安装1、开槽配管2、桥架安装（或配管）。3、配电箱安装。4、电缆敷设及电缆头制作。5、穿线。6、开关灯具插座安装。7、等电位安装（设备接地）1、开槽配管；2、桥架安装（或3、设备箱安装；4、穿线、接线。1、管道支吊架制作安装；2、喷淋支管安装；3、喷淋头安装。4、开槽配管；6、消报设备安装。墙：A级无机涂料墙面顶：A级吸声吊顶地：A级细石混凝土地面踢脚线：水泥踢脚线排烟机房B1F-PY2B1层5轴/Y轴排烟机房B1F-PY3B1层13轴/X轴排烟机房B1F-PY4B1层19轴/X轴排烟机房B1F-PY5B1层26轴/X轴排烟机房B1F-PY6B1层5轴/S轴排烟机房B1F-PY7B1层11轴/Q轴排烟机房B1F-PY8B1层20轴/Q轴排烟机房B1F-PY9B1层23轴/Q轴排烟机房B1F-PY10B1层25轴/P轴排烟机房B1F-PY11B1层4轴/F轴排烟机房B1F-PY12B1层12轴/D轴排烟机房B1F-PY13B1层14轴/E轴排烟机房B1F-PY14B1层22轴/J轴排烟机房B1F-PY15B1层24轴/H轴排烟机房B1F-PY16B1层夹层11轴/F轴排烟机房2F-PY12层9轴/W轴排烟机房2F-PY22层14轴/W轴排烟机房2F-PY32层16轴/W轴排烟机房2F-PY42层22轴/Q轴排烟机房2F-PY52层20轴/G轴排烟机房2MF-PY12M层16轴/H轴排烟机房2MF-PY22M层11轴/F轴排烟机房2MF-PY32M层16轴/E轴排烟机房3F-PY13层16轴/E轴排烟机房4F-PY14层14轴/J轴九、设计创优融合提品质利用机电模型与土建模型检查碰撞，确定留洞位置，导出留洞图，并对施工班组进行交底。对二次砌筑进行排砖，模拟优化施工方案，可视化施工方案，便于施工质量、进度管控、降低材砌体排砖九、